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2008,世界的中国年,中国的奥运年,中国红将代表中国文化走向全世界。百事敏锐洞察到了这一隐藏的信号,因此,他为中国而变。这种变化昭示了什么?对中国企业有着怎样的启迪? 向来以蓝色为品牌象征色的百事,最近破天荒地变成了“中国红”。2007年9月4日,百事做出了历史性的举措,首次以中国的代表色红色为底色,推出“中国队百事纪念罐”,饮料罐上遍布着中国体育明星和从民间选拔出来的21位草根明星的头像。这款为中国市场特别推出的纪念罐分为地区罐和全国罐,分别于今年9月和10月限量上市。 沿袭了一百多年的蓝色百事为中国换上了“红装”,这种变化绝非一时冲动。目的显而易见,这是为中国而变,为奥运而变,为消费者而变,为势而变,为百事品牌核心的不变而变!　 百事为中国而变,因为中国强大到不容忽视 中国制造让世界爱恨交加,中国创造又崭露头角。高速发展的中国已经强大到再也不能被忽视,中国市场正在成为世界上最大的蓝海、最长的长尾!全世界都在高度关注中国。于是,百事开始在中国演绎与时俱进。 如今中国的年轻消费者比以往任何时候都更加富有激情,更加渴望向世界展示中华民族的繁荣与昌盛,表达身为一名中国人的骄傲与自豪。 这一点,百事似乎更有感觉,正如百事中国区首席市original

市场占有率世界数一数二,但利润点却盘踞在低端产品上——这是当前最受诟病的一类中国企业。作为战略选择,动态来看“大”与“强”的辩证关系至少可以细分为以下7种情况：第一种：强则必大——高竞争力,高效益,这样的企业做大是必然的,做不大是偶然的。“强”意味着在市场上有核心竞争力,有好的盈利模式,这样的企业必然是与时俱进的,在万千企业的马拉松长跑中,“弱”的企业不停地掉队,“强”的企业不停地超越,做不大是没有道理的。上世纪40年代末,瑞典利乐公司尝试推出一种食品包装新技术——高温瞬时灭菌辅以无菌纸包装,结果使牛奶的保鲜期由六七天延长至六七个月,从而掀起了“牛奶保鲜技术的第二次革命”,于是风靡世界,占据了全球3／4的市场份额!一个小国的一个曾经的小企业,凭借其核心竞争力与独特的盈利模式,一步步走向全球,生动地诠释了“强则必大”的商业逻辑。第二种：强而速大——高竞争力,但刻意降低利润,以求市场的迅速扩大、品牌集中度的迅速提高,简称“以利润换市场”。假设一个情境,你是第一个生产彩色电视机的企业,你显然比已经统治了市场多年的黑白电视机“强”出许多,但你毫无价格优势,因为你不得不在产品中摊销庞大的研发费用或支付高额的专利费用。这时候,你original

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随着天气的转暖和“五一”小长假的临近,愈来愈多的人开始青睐个性化的自助出行,而许多能有效帮助大家更妥善规划行程的智能应用也由此孕育而生。本期我们就特意为经常旅行出差的读者朋友们选取了四类值得安装的贴心软件,助你潇洒上路不求人。综合预订类应用：预订及安排交通住宿是计划出行的第一步。相比网络预订,移动预订应用的最大优势在于用户可以通过手机客户端浏览航班、酒店以及景点等各种信息,从而更灵活地实现随身随时预订,更适合人们随时讨论、决策甚至临时变更路线的实时需求。代表应用：去哪儿旅行类型：免费软件大 小 ：10.1 MB更新时间：2013-04-08版 本 号：3.9.6语 言：中文适用平台：苹果iOS客户端及安卓客户端主要功能：“去哪儿旅行”客户端能支持旅行及出差人士的机票、酒店查询及预订,完成出发前的基础准备。延续去哪儿网一贯优势,该软件移动端的机票订购功能可查询12000条国内、国际航线,同时也支持搜索比价、特价机票、以及180天内的机票价格趋势查询。酒店预订方面,“去哪儿旅行”可提供国内外10万家酒店信息,分享超过100万条酒店点评。与此同时,贴心的酒店定位功能也能随时帮助用户通过地图进行查询身边10公里内的酒店,并提供每晚6点后的特价尾original

4月6日上午,博鳌亚洲论坛2013年年会上发布了《小微企业融资发展报告》中提及,银行贷款仍然是小微企业争取外部融资的首选渠道,不过与此同时,66.7%的小微企业主认为在银行寻找贷款成本最高,显示小微企业在银行融资时目前正承受多项隐形成本；有45.8%的小微企业主认为目前贷款到位时间过长；其他问题包括无法提供足够抵押或担保物、不能提供合适财务报表等。而根据全国工商联调查显示,规模以下的小企业90%没有与金融机构发生任何借贷关系,小微企业95%没有与金融机构发生任何借贷关系。由于大部分的中小企业对于银行仍处于可望而不及的状态,因此那些好不容易在银行贷过款与银行牵上了线的企业,更是珍惜与银行间的信贷关系。尽管可能知道这家银行的利率并不优惠,但仍旧会“忠于”这家银行。对于这种现象,融道网中小企业融资研究中心总监郑海阳表示,虽然与一家银行保持稳定的关系可以成为“老客户”,稳定和长期的信用记录有助于提高信用评级,但是也不要为一棵树放弃了整片森林。因为贷款从本质上来说,不过是用利息来购买资金使用权的公平交易,只是“忠于”一家银行,会使企业失去许多机会。“拉郎配”不长久许多中小微企业的融资都是“短小频急”、订单驱动,为了尽快拿到贷款,往往是original