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1　前言在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个坏节。一切以数据说话,一切以书面为根据,做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控,从而有效的实现工程项目施工的全面质量控制。2　建立健全质量保证体系。加强合同管理监理方一旦进入工程质量监理,首先审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。仔细审查施工组织设计和施工方案,检查和审查工程材料、设备的质量,杜绝质量事故的隐患。3　质量监控事前预防,施工操作事先指导3．1检查和控制工程所需原材料、半成品的质量要求施工单位在人员配备、组织管理、检测程序、方法、手段等各个环节上加强管理,明确对材料的质量要求和技术标准。针对钢筋、水泥等材料多源头、多渠道供货,对进场的每批钢筋、水泥做到“双控”,未经检验的材料不允许用于工程,质量达不到要求的材料及时清退出场。将钢筋焊接半成品的质量检查作为监理工作的重点,采用目测mugen

一、民营企业的会计制度问题在解放后的很长一段时间里,浙江因为地小、物贫,经济条件十分落后,尤其是在计划经济年代,国家投资偏向于大型的工业基地,对浙江这样的基础薄弱的地区投资偏少。但是在改革开放后的短短20年时间里,浙江已经发展成为中国的第四个万亿经济大省,民营经济尤其活跃,许多专家、学者把它称为“浙江现象”。但有于受到自身经济条件的限制,浙江的民营企业虽然数目多,可真正有实力的大企业却相对较少。企业的规模制约着其各方面制度的建立和完善,在会计这一环节上体现地尤为突出。浙江的民营企业多为企业资产规模小、企业员工少的中小企业,这些企业受到其规模的制约,他们通常采用的是垂直管理的组织体系,这种管理模式的最大特点是管理的跨度小,管理成本较低。在知识经济时代,要求每个企业都有科技创新的能力,拥有一批专业知识的人才,这也对民营企业的发展提出了更高的要求。但是,我们前面提到由于中小型的民营企业所具备的人员较少,而且容易发生岗位设置混乱、分工不明确的现象,从而降低企业的运作效率,阻碍企业进一步的发展。因此在这个层面上来说,我们依据企业的规模和发展需要,建立和设计起一套设行之有效的会计制度就显得十分重要。二、民营企业会计制度设计mugen

金价下跌的内在因素在于,美国经济的全面转好以及欧元区债务问题的淡化引导资金从贵金属等低收益市场向股市等高收益市场进行转移。金价下跌的内在因素,我们认为美国经济的全面转好以及欧元区债务问题的淡化引导资金从贵金属等低收益市场向股市等高收益市场进行转移。高盛看空报告压垮金价回到行情本身,贵金属价格自去年9月以来便步入了下行的轨道,但在4月15日之前,相信不会有太多的投资者相信黄金价格会在如此短的时间内经历如此巨大的跌幅。究其原因,我们认为塞浦路斯央行抛售黄金的言论以及高盛在之前发布的看空报告成为了压垮行情的“最后一根稻草”。事实上,在国际市场中,10吨黄金并不是很大的一个数字,但不可否认的是,高盛策略团队在贵金属和原油等大宗商品上对大行情的把握总是一如既往的准确。高盛强烈看空的言论影响了客户及市场投机者的交易方向,市场在大量空头的打压下最终选择破位下跌。金价下跌的内在因素,我们认为主要在于美国经济的全面转好以及欧元区债务问题的淡化引导资金从贵金属等低收益市场向股市等高收益市场进行转移。而就在金价大跌之前,道琼斯指数和S&P500都不断创出历史新高,而日本股市自去年11月以来已经上涨超过50%。随着就业数据的不断转好,市场预mugen

摘要:测井作业为准确地寻找油气层、提高油气产量提供着可靠的地质解释资料,为油田的增储上产提供着科学的技术措施保障。测井作业具有高风险的特点,必须以科学发展的理念研究和落实其安全管理的有关内容。本文阐述了测井作业的安全生产要以人为本、安全制度要健全完善、安全检查要狠抓落实等观点,对实际工作具有普遍的指导意义。关键词:安全管理测井作业危险品火工品放射性源测井作为油田勘探开发环节中的重要一环,被石油人形象地比喻为油田勘探开发的“千里眼”。测井作业具有高风险的特点,野外施工条件艰苦,施工现场地理环境复杂。测井既有从事陆地上的施工作业,又有从事海洋上的施工作业。测井施工过程中要使用到各种危险的物品,如生产测井要使用同位素、火工品,勘探测井要使用放射性源,这就决定了测井作业安全管理的特殊性、复杂性。作为从事测井作业施工的技术人员,本人认为测井作业的安全管理必须以科学发展的理念加以研究和落实。一、安全生产要以人为本安全生产要以人为本,即在生产施工的过程中,要以人的生命健康为本,采取技术措施充分保障人的生命健康。科学发展观的核心内容就是“以人为本”,测井作业要始终把保护职工的生命安全放在第一位,充分体现以人为本的管理理mugen

在经济全球化的时代,企业的国际化生存、发展、竞争,必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中,做好“引进来”的文章不易,“走出去”跨国经营并取得成功更难。当前,百年难遇的金融危机的影响还在蔓延,许多中国企业欲“抄底海外”的呼声较高,其激情可嘉、其勇气可敬。但是,跨国经营不是请客吃饭、不是旅游交友。对于那些在本土进行经营管理尚且功力不济的企业而言,跨国进行经营管理又谈何容易,要想取得成功,需要进行多方面的内外修炼。为了全面反映、总结和交流我国企业尤其是中央企业在国际化经营中取得的成就,抓住国际化经营中优化配置和充分利用国际资源的机会,防范跨国经营中的各种风险的好思路、好做法、好经验,特别是在有效应对当前国际金融危机中的成功做法和先进经验,以促进和推动中国企业国际化经营水平和跨国经营能力的提高, 下面这组文章对于有志于在开拓国际市场、优化配置和充分利用国际资源、规避跨国经营风险、提升国际竞争能力的中国企业来说,无疑具有启发与借鉴意义。中国企业国际化：昨天、今天和明天长安汽车志在全球争一流发挥军贸溢出效应推进兵器工业国际化战略中国企业如何在金融危机中成功“走出去”？入境先问俗 ——跨国经营的风险识别与防mugen