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金价下跌的内在因素在于,美国经济的全面转好以及欧元区债务问题的淡化引导资金从贵金属等低收益市场向股市等高收益市场进行转移。金价下跌的内在因素,我们认为美国经济的全面转好以及欧元区债务问题的淡化引导资金从贵金属等低收益市场向股市等高收益市场进行转移。高盛看空报告压垮金价回到行情本身,贵金属价格自去年9月以来便步入了下行的轨道,但在4月15日之前,相信不会有太多的投资者相信黄金价格会在如此短的时间内经历如此巨大的跌幅。究其原因,我们认为塞浦路斯央行抛售黄金的言论以及高盛在之前发布的看空报告成为了压垮行情的“最后一根稻草”。事实上,在国际市场中,10吨黄金并不是很大的一个数字,但不可否认的是,高盛策略团队在贵金属和原油等大宗商品上对大行情的把握总是一如既往的准确。高盛强烈看空的言论影响了客户及市场投机者的交易方向,市场在大量空头的打压下最终选择破位下跌。金价下跌的内在因素,我们认为主要在于美国经济的全面转好以及欧元区债务问题的淡化引导资金从贵金属等低收益市场向股市等高收益市场进行转移。而就在金价大跌之前,道琼斯指数和S&P500都不断创出历史新高,而日本股市自去年11月以来已经上涨超过50%。随着就业数据的不断转好,市场预muji

摘要:测井作业为准确地寻找油气层、提高油气产量提供着可靠的地质解释资料,为油田的增储上产提供着科学的技术措施保障。测井作业具有高风险的特点,必须以科学发展的理念研究和落实其安全管理的有关内容。本文阐述了测井作业的安全生产要以人为本、安全制度要健全完善、安全检查要狠抓落实等观点,对实际工作具有普遍的指导意义。关键词:安全管理测井作业危险品火工品放射性源测井作为油田勘探开发环节中的重要一环,被石油人形象地比喻为油田勘探开发的“千里眼”。测井作业具有高风险的特点,野外施工条件艰苦,施工现场地理环境复杂。测井既有从事陆地上的施工作业,又有从事海洋上的施工作业。测井施工过程中要使用到各种危险的物品,如生产测井要使用同位素、火工品,勘探测井要使用放射性源,这就决定了测井作业安全管理的特殊性、复杂性。作为从事测井作业施工的技术人员,本人认为测井作业的安全管理必须以科学发展的理念加以研究和落实。一、安全生产要以人为本安全生产要以人为本,即在生产施工的过程中,要以人的生命健康为本,采取技术措施充分保障人的生命健康。科学发展观的核心内容就是“以人为本”,测井作业要始终把保护职工的生命安全放在第一位,充分体现以人为本的管理理muji

在经济全球化的时代,企业的国际化生存、发展、竞争,必将成为一种常态。在中国企业国际化的伟大征程中,做好“引进来”的文章不易,“走出去”跨国经营并取得成功更难。当前,百年难遇的金融危机的影响还在蔓延,许多中国企业欲“抄底海外”的呼声较高,其激情可嘉、其勇气可敬。但是,跨国经营不是请客吃饭、不是旅游交友。对于那些在本土进行经营管理尚且功力不济的企业而言,跨国进行经营管理又谈何容易,要想取得成功,需要进行多方面的内外修炼。为了全面反映、总结和交流我国企业尤其是中央企业在国际化经营中取得的成就,抓住国际化经营中优化配置和充分利用国际资源的机会,防范跨国经营中的各种风险的好思路、好做法、好经验,特别是在有效应对当前国际金融危机中的成功做法和先进经验,以促进和推动中国企业国际化经营水平和跨国经营能力的提高, 下面这组文章对于有志于在开拓国际市场、优化配置和充分利用国际资源、规避跨国经营风险、提升国际竞争能力的中国企业来说,无疑具有启发与借鉴意义。中国企业国际化：昨天、今天和明天长安汽车志在全球争一流发挥军贸溢出效应推进兵器工业国际化战略中国企业如何在金融危机中成功“走出去”？入境先问俗 ——跨国经营的风险识别与防muji

靠质量树信誉,靠信誉拓市场,靠市场增效益,靠效益求发展,是企业生存和发展的生命链。对于建筑施工企业来说,把质量视为企业的生命,把质量管理作为企业管理的重中之重,已被公司各级领导所认同,“内抓现场质量领先,外抓市场名优取胜",走质量效益型道路的经营战略已被广泛采用,建筑市场的竞争已转化为工程质量的竞争。而工程质量形成于施工项目,是公司的窗口,因此抓工程质量必须从施工项目抓起。而项目质量管理是公司质量管理的基础,也是公司深化管理的一项重要内容。以下就谈一谈对抓项目质量管理的认识。一、抓项目质量管理必须覆盖所有的工程项目工程质量形成于施工项目,每个施工项目质量的总和代表公司的整体质量水平。优质工程是公司市场竞争取胜的法宝,也是公司形象的金字招牌,劣质工程损害公司形象,会带来更大的负面影响。在激烈的市场竞争中,优质工程的正面效应与劣质工程的负面影响并不是一比一的对等关系,对公司信誉的影响可以说是“十誉不足,毁一有余"。公司为维护自身的形象,必须重视抓好所有工程项目的质量管理,提高公司的整体质量水平,才能在市场竞争中立于不败之地。抓项目质量管理必须选好项目经理,配好项目班子项目经理是企业在项目上的全权代理人,是项目质量的第muji

中国电力投资集团公司成立于2002年12月,是在原国家电力公司部分企事业单位基础上组建起来、由中央直接管理的国有大型能源企业集团。组建以来,集团公司党组以科学发展观统领全局,始终坚持“两手抓,两手都要硬”的方针,紧紧围绕集团公司发展战略目标,深入开展文明创建活动,取得了明显成效。集团公司连续保持了安全生产持续稳定、资产规模不断扩大、员工队伍和谐稳定的良好态势,实现了物质文明、精神文明、政治文明建设齐头并进、协调发展。从2005年开始,集团公司总部连续4年荣获“中央国家机关文明单位”称号,2008年荣获“全国文明单位”称号,公司系统43个单位保持了省级以上文明单位称号。健全机制完善制度加强对文明创建组织领导。集团公司成立了主要领导亲自挂帅的精神文明建设委员会,负责领导、指导、协调和考评公司系统文明单位创建工作。总部各部门负责人为本部门文明单位创建第一责任人,实行双重责任制,形成多方推进、齐抓共促、责任明晰、运转协调的领导体制。集团公司在每年年度、年中工作会议上,都要对总部和公司系统文明单位创建工作进行部署,做到文明创建与生产经营同计划、同布置、同落实。健全规范工作体系。集团公司先后制定了《中电投集团公司总部创建国家机关muji