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摘要：市场经济条件下的企业面临的风险管理日趋多样和复杂,企业迫切需要开展全面风险管理。本文多角度分析了风险管理的意义。关键词：全面风险管理 风险分析 风险管控一、全面风险管理的概念全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法。它强调风险管理是一个系统过程,从企业战略制定一直贯穿到企业的各项活动中,是一个由企业的董事会、管理层和其他员工共同参与的,应用于企业战略制定,用于识别可能对企业造成潜在影响的事项并在其风险偏好范围内管理风险,为企业目标的实现提供合理保证的过程。风险按性质可以分为纯粹风险和投机风险两类。纯粹风险,是指有可能带来损失的风险,如各种形式的天灾人祸。投机风险,是指既有可能带来损失,又有可能带来机会的风险。如股票投资,既可以为投资者带来丰厚的利润,也可能使投资者遭受重大的损失。对于经营管理者来说,纯粹风险和投机风险往往同时存在。二、企业风险分析风险分析maybe

摘要：收支两条线管理,指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理方式,即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩,收入上缴国库或财政专户,支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定的资金管理模式。是指具有执收执罚职能的单位,根据国家法律、法规和规章收取的行政事业性收费和罚没收入,实行收入与支出两条线管理。关键词：收支两条线 主要特征 管理模式一、什么是“收支两条线”收支两条线管理,指政府对行政事业性收费、罚没收入等财政非税收入的一种管理方式,即有关部门取得的非税收入与发生的支出脱钩,收入上缴国库或财政专户,支出由财政根据各单位履行职能的需要按标准核定的资金管理模式。二、收支两条线管理模式主要特征收支两条线管理模式是财务集中管理的模式之一,要求企业具有很强的预算管理能力,否则无法实施高效的收支两条线管理。目前,全面预算管理已经成为集团企业财务管理的核心工作之一,无论是“收”还是“支”都是以全面预算管理为基础的,而同时“收”的集中管理为全面预算管理提供了基础；“支”的资金集中管理为全面预算管理实施提供了条件。采取收支两条线的模式是实施全面预算管理的集团公司的一种选择。无论采取收支两条线的何maybe

2009年5月31日,中共中央纪委、财政部、监察部、审计署制订了《“小金库”治理工作举报奖励办法》,同时,中央治理“小金库”工作小组办公室负责人就“小金库”治理工作有关问题还作了答记者问。“小金库”的存在,尤其是中小学校“小金库”的存在,不仅导致事业单位会计信息失真,造成国家财政收入和国有资产的流失,甚至影响我国经济平稳较快地发展。为此,本文从中小学校角度拟对“小金库”治理谈一点看法。一、中小学校“小金库”及其表现形式中小学校“小金库”,亦即“账外现金”,就是中小学校对收到的现金不作账务处理,保留在账外。通俗讲,就是违反法律法规及其他有关规定,应列入而未列入符合规定的单位账簿的各项资金及其形成的资产。中小学校“小金库”存在多种多样,具体来讲,“小金库”主要有几种表现形式:违规收取的赞助费、对学生的各种名目的罚款及对单位摊派等设立的“小金库”;用校产处置、学校门面房出租收入设立的“小金库”;以会议费、劳务费、培训费和咨询费等名义套取资金设立“小金库”;学校有关部门或三产等经营收入未纳入规定账户核算设立的“小金库”;虚列支出转出资金设立“小金库”;以考务费、补考费、教材回扣等设立的“小金库”。二、中小学校“小金库”存maybe

从历史上看,黄金的回报率远不如过去10多年间那么诱人。黄金的收益率不如债券,而黄金价格的波动性却比债券大得多,甚至也超过了股票。黄金价格在上世纪70年代初期的布雷顿森林体系时代,每盎司仅35美元,后来随着美元与黄金脱钩,金价呈火箭式上升,1980年便暴涨至每盎司850美元。此后20年间又跌去了3/4,2000年才开始新一轮的上涨。如果考虑到通胀因素,在1980年高点不幸接手黄金的人,即使到今天,仍未能解套。价值投资的“教父”巴菲特并不喜欢黄金。巴菲特在最新致股东的信中说,如果把全世界的黄金合起来,可以锻造成一个边长大约21米的立方体。按每盎司1750美元计算,这个立方体价值9.6万亿美元。这些钱可以买下美国的所有农田,外加16个埃克森美孚公司,还剩1万亿美元流动性资金。耕地和石油公司能为股东带来丰厚的红利,而如果买下黄金,他说：“你可以深情抚弄这个立方体,但它不会产生任何回馈”。他认为,现在投资黄金的人是在玩一个“博傻”游戏。历史上,黄金的投资收益远低于股票和债券,其基本的避险属性也决定了从长期看,今后黄金仍将继续保持低收益。maybe

随着经济改革的不断深化,作为社会重要组成部分的科研事业单位,内、外部环境发生很大变化,财务管理方面出现不少问题。在面临越来越激烈的市场经济竞争,需要扭转传统的粗放型管理观念,增强自身的财务管理水平。一、 科研事业单位财务管理存在的问题1、预算管理不到位预算编制工作尚未在单位内全面展开,财务部门只是简单地对各专业部门提出的专项经费进行汇总,缺乏深入研究,不能准确地反映实际工作和科研事业单位发展的必需。同时,缺乏对预算执行的有效监督,预算的约束力不强,挤占挪用的问题普遍存在。2、财务管理制度不健全建立健全财务管理规章制度是提高财务管理水平最直接、有效的途径。虽然大部科研事业单位都有自身的财务管理办法,但办法本身内容过于简单,侧重于经费支出审批程序等会计基础工作,忽视了预算管理、收入管理、资产管理、财务分析等财务管理中非常重要的职能作用。3、会计基础工作薄弱反映在会计核算不规范,账目设置较随意,账务处理不严谨,财务手续不健全。如：一些单位只设总账,明细账则不设或随意设,使得资产不明细,债权债务不清；许多经济事项无合同、协议,仅凭发票报销,无原始清单等。4、货币资金管理有漏洞,资金安全存在隐患有些单位的会计、出纳不相容maybe