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从认识AMT《前沿论丛》开始到现在,从不间断地看了有一年多的时间,《前沿论丛》的风格一直比较统一,思路和立意不错,视角和语言方式比较冷静客观,为读者提供了许多新的视角,使读者受到很多启发。就像在和大师对话一样。作为企业的管理者,《前沿论丛》带给我的帮助是很大的,这是一本很有价值的刊物。信息化需要每个企业、每个企业家、乃至企业的相关人员的重视,让信息化的新方法、新技术为企业的管理提供有力的支持。《前沿论丛》带给我各种信息的同时,也带给了我好的方法。随着接触的不断加深,我对《前沿论丛的》的感情也日渐深厚,同时也积累了一些心得。提点自己的看法：论丛的读者分很多层面,在我看AMT《前沿论丛》自身的定位较为高端,是面向那些大企业的高层管理者和信息化负责人的。而对企业中做基层工作的一部分读者而言,可能会更关注实效,希望《前沿论丛》以后能更多地兼顾这一部分的读者。《前沿论丛》行文和调子具有专业性,基本还是俯视或者专家旁观的角度,希望能够在保证现有专业性的同时,更多地加强实战性,文章能更务实一些以避免曲高和寡。提点自己的建议：从我个人的角度来说,更希望看到一些企业在实际运用中的问题,内容希望能够更加关注企业的现实,也包括关注企业maximum

无论时代如何发展,技术如何进步,市场环境如何变化,我们总能发现一些企业,在经过一轮又一轮经济波动的洗礼后,依然能够持续保持卓越绩效。我们还发现,这些企业能够不断地保持成功,并且证明自己一次次达到事业巅峰并非偶然。找到这些企业保持卓越绩效的关键因素正是本书的目的。20世纪60年代,斯坦福大学教授埃弗雷特·罗杰出版了《创新的扩散》一书,“S曲线”的概念被广泛接受。在本书中,“S曲线”是指企业在最初阶段规模较小,服务于几个客户,随着新产品逐渐大众化,企业迅速扩张并最终达到巅峰,而当市场走向成熟时,企业步入平稳发展的过程,整个过程体现为“S”形。即使最成功的企业也会面临业务拓展空间不足的问题。对许多企业而言,这将导致收入增长停滞。一旦发生这种局面,企业完全恢复至原先水平的机会一般不足10%。有些企业打破了这种循环,成功地从一个业务巅峰跨越到下一个业务,及时避免陷入停滞,继而成功推进新业务的发展。研究结果显示,大部分领导者依据其看得见的收入增长“S曲线”管理公司,与此相反的是,卓越绩效企业主动攀升三条隐藏的“S曲线”,即竞争、能力和人才。这些曲线在财务曲线达到顶峰前早已步入衰退。在核心业务持续发展的情况下早日跨越这些曲线,才能为持续maximum

广州市番禺区用胜捷消防设备有限公司位于美丽富饶的广东珠江三角洲中心地带,是中国最大的消防设备器材生产基地。企业发展走过了由最简单的方式获得最大的效果的初始阶段、从小企业向综合性企业发展的成长阶段和建造现代企业管理模式的成熟阶段,目前广东胜捷企业运作模式努力脱离民企管理方式,走向公开化、透明化、规范化,向集团化管理迈进。胜捷公司是以产品研发为导向的企业,集团研发中心会针对未来选择产品方向,推向市场；而面对市场的营销网络系统,营销方式已由早期的集中销售方式过度到分地销售模式；生产公司的生产规模在不断扩大,目前订单量已大于生产能力。基于上述情况,胜捷公司总裁冯毅先生指出：今后一段时间内,效率提升是胜捷成功的关键,管理工作的重点是如何截流,其次才是开源。优化流程,提升效率广东胜捷ERP项目是2006年9月开始启动的,2007年1月成功上线。项目引进了用友公司的ERP-U861系统,包括财务、供应链、生产制造三个子系统。项目的实施范围覆盖广东胜捷的核心企业：胜捷蔚得设备公司、胜捷消防科技设备公司、胜捷防火材料公司和集团技术研发中心、集团财务本部等职能部门。经过近一年的实施和应用,广东胜捷通过ERP系统实现了数据逻辑链条的透视化和实时化maximum

摘要：完工百分比法是根据工程进度确认当期工程收入,成本和费用的方法。利用完工百分比法,我们可以获取并控制合同进度及与之相关的信息,从而实现成本费用控制。关键词：工程进度 建造合同 完工百分比建筑施工企业不同与其他企业,由于建造合同本身的特性,其在成本和收入的核算上有很大的特点,建设工程项目的内容复杂,造价高,一般一项工程的建设期要跨越一个甚至多个会计年度,按照权责发生制的原则,企业在资产负债表日应该按照已经完成的工程量来确认工程收入,但实际操作中比较复杂,由于企业的经营部门、物资部门及财务部门之间信息的衔接是不同步的,从而无法明确的指出施工收入确认的依据,容易造成企业在各会计期间的收入、费用的巨大波动。针对施工企业的这一特性,我们需要利用一种方法能够准确及时反映企业建造工程过程中各个会计期间的经营业绩,这种方法就是完工百分比法。一．完工百分比法概述 完工百分比法的概念完工百分比法是根据工程进度确认当期工程收入,成本和费用的方法。完工百分比法认为,建造合同收入应与获得该收入而发生的工程量所产生的成本相配比。根据这一原则,在整个建造合同的执行过程中,成本的发生和收入的获得是同步的。因此,利用完工百分比法,我们可maximum

摘要:目前,我国非政府公共组织的发展存在财务管理的认识误区、财务人员素质偏低、财务的透明度不高、财务管理能力较差等财务困境,为了促进非政府公共组织的健康发展,应采取纠正财务管理认识误区、提升财务人员素质、提高财务的透明度和提高财务管理能力等治理对策。关键词:非政府公共组织;财务困境;解决对策非政府公共组织,在西方国家多称为第三部门,是指那些独立于政府与企业之外的各类社会组织。在我国,非政府公共组织主要包括官办或民办的事业单位、社会团体、群众组织、社会中介组织、民办非企业组织,以及带有一定政治色彩的群团组织、具有一定管理职能的准行政组织等。近年来,我国非政府公共组织迅速发展,已经成为现代社会的一种重要的组织形式,对经济社会秩序的建立和维持起到了不可或缺的作用。但是,目前我国非政府公共组织面临着诸多财务困境,如何获取更丰富的社会资源和财务支持,走出财务困境,成为非政府公共组织发展中必须解决的一个重要问题。一、我国非政府公共组织面临的财务困境当前,我国非政府公共组织正处于快速发展阶段,但普遍面临着以下方面的财务困境,这在一定程度上影响和制约着非政府公共组织的健康发展。财务的认识存在误区我国非政府公共组织对财务管maximum