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摘要:纳税筹划风险管理的准备阶段是纳税筹划风险管理首要步骤,通过做好纳税筹划风险管理的准备工作,有利于纳税筹划风险管理的实施工作的顺利进行。关键词:纳税筹划;风险管理;准备一、纳税筹划风险管理概述纳税筹划风险管理的含义纳税筹划风险管理是指由企业管理层和纳税筹划相关人员实施的,通过识别、评估纳税筹划风险并用科学方法制定、执行和改进纳税筹划风险的应对策略,来将纳税筹划风险减低至可接受的范围内,从而实现企业纳税筹划目标的一个持续不断的过程。纳税筹划风险管理的意义一是有利于减少因纳税筹划失败而产生的经济损失;二是有利于树立良好的纳税信用,会使税务机关对企业留下很好的印象,以致于能够获取税务检查以及税收优惠政策运用上的宽松待遇等;三是有利于树立良好企业信誉,不仅可以避免发生不必要的信誉损失,而且可以得到供应商和顾客的信任,增强自身竞争力;四是能够在一定程度上消除和减少企业管理层以及纳税筹划相关人员对纳税筹划风险的焦虑,增加安全感,从而提高工作效率和生活质量。纳税筹划风险管理的流程概述第一,纳税筹划风险管理的准备阶段。具体包括确定纳税筹划风险管理目标、成立纳税筹划风险管理小组、收集纳税筹划风险管理信息、制定纳税筹划风mate7

摘要:2008年6月,财政部等五部委颁布了《企业内部控制基本规范》,鼓励有条件的企业披露内部控制鉴证报告,但2007年沪深两市主板有186家A股上市公司自愿披露了内控鉴证报告,上市公司披露内控鉴证报告会增加其披露成本及法律风险。那么,上市公司披露其内部控制鉴证报告的原因及影响上市公司披露其内部控制鉴证报告的因素有哪些?文章将着重探讨以上问题,在此基础上提出了改进上市公司内部控制鉴证报告的建议。关键词:鉴证报告;责任主体;自愿披露一、研究背景自2001年“安然事件”曝光以后,相继出现了世界通讯、施乐、环球电讯等财务丑闻,这些事件充分暴露了高层管理者在利益的驱使之下,凌驾于企业内部控制之上,使内部控制信息披露缺乏客观性和公正性。鉴于此,2002年7月,《Sarbanes—Oxley法案》的出台,在内部控制及信息披露方面实施严格规范,规定公司首席执行官、首席财务官或类似职务人士必须书面声明对内部控制的设计和执行的有效性负责,并且要求随定期报告一同对外披露管理当局对有关财务报告内部控制的评价报告,这份内部控制报告还必须经过负责公司定期报告审计的注册会计师的审核。不过,在我国仅仅鼓励有条件上市公司披露其内部控制鉴证报告,但2007年沪深两市主板有186家A股上mate7

摘要:矿业权作为一种特殊物权,具有抵押担保品的法律特性与财产权利特性,但由于矿业权价值不确定性、贷款各方信息不对称及交易成本高等原因,导致矿业权抵押贷款的开展不能满足矿业权投资者、商业银行及各方的需要。文章通过采取建立矿业权信息披露体系、平衡贷款各方风险与收益的分配和建立风险补偿定价机制等措施来促进矿业权抵押贷款健康发展。关键词:矿业权;抵押贷款;矿业权贷款体系;信息不对称一、矿业权贷款概述矿业权的概念矿业权的概念在古罗马法里就出现了,当时矿产资源被归为物的范畴,并且罗马法规定,矿产资源所有权属于国家,但国家可以将有些矿产出租给贵族和私人去开采。在古罗马时期的某些城市,很多自由人可以从国家或私人所有的矿产中租下某些矿坑,这些小矿主要向国家交纳一定数量的产品,凡愿意的开采者,个人可以获得开采出的矿产的一半,另一半要交给国家。西方矿业权的概念完善和发展的鼎盛时期是在20世纪60年代,那时随着西方国家大多走向工业化,矿产资源的开发和利用也受到了前所未有的重视。矿业权是比较复杂的概念。其实矿业权是一个权利束,是由一系列相关权利组合而成的。澳大利亚将矿产权分为三类,即探矿权,采矿权和评价权。日本矿业权制度以许可证制度为主mate7

本案例项目在实施中的三次延期并不是个案,这在很多企业不停地被重复演绎。本案例中的S集团作为大型快速消费品企业,营销体系相对健全和成熟,S集团希望对销售和分销管理进一步提升,加强销售行为的管理和渠道终端的掌控,而渠道终端数据采集作为市场分析和预测、终端销售行为管控的基础性支撑工作逐步被提上日程。本案例项目就是在此背景下展开实施的。本案例项目在实施中的三次延期并不是个案,这在很多企业不停地被重复演绎,分析其主要原因有以下七个方面：决策层对项目实施工作量认识不足本案例中S集团“作为这样一家大型的集团分销型企业,对多个分公司的统一管理和渠道终端的掌控成了企业管理的重中之重。为了能够更有效地进行市场分析和预测、更好地管控终端销售人员的销售行为,S集团在2004年底就开始尝试移动终端技术在渠道终端数据采集中的应用,在2005年进行了两轮技术可行性和业务可行性的测试运行,并着手加快该项目在集团推行的准备”,说明S集团公司决策层和管理层对项目目标还是很明确的。但是,公司高层领导在项目核心人员“项目经理”钟剑不知情的情况下决定启动项目,并且在没有征求核心专业技术人员意见的情况下“已经成立了项目委员会,销售、市场、人事的负责人都是项mate7

摘要：结合金融危机和现在铁路行业存在的一些问题从提高服务质量,树立良好信誉；发挥优势,增加收入；努力降低支出；培养专业人员,采用先进技术；扩大经营规模,向规模要效益等几个方面阐述铁路运输企业提高效益的途径。关键词：铁路 提高 效益进入2009年以来,我国的经济持续受到国际经济普遍衰退的不利影响,经济增长率下降,多个行业呈现萎缩态势。同样铁路运输行业也受到不小冲击,统计数据显示：今年1月份,新疆铁路货物运输日均请求车为4267车,比去年同期下降38％；新华社信息,受国际金融危机和其他因素的影响,今年1月满洲里检验检疫局铁路口岸办事处共受理入境货物报检5024批次、货值3.2亿美元,分别比去年同期减少65%和56%。这种迹象表明本以为离铁路运输遥远的金融危机,在悄悄逼近,而且这场三十年来全球最严重的金融风暴要延续多久,直到目前尚难定论。面对复杂多变的国内外经济形势,我们铁路运输企业如何调整自我、顺应环境,又如何在危机中寻找机遇把危机变成契机,获得更大的发展呢？ 一、提高服务质量,转变思想观念,树立良好的信誉和形象铁路运输企业大部分属于国有铁路,长期以来,由于受垄断性和计划经济影响,铁路形成了“守株待兔”式“坐商”的经营方式。随着社会主义mate7