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S集团移动商务项目实际上浓缩了很多信息化项目的普遍问题。S集团的移动商务项目可谓一波三折,其结局是戏剧性的,最终以2006年10月31日,项目第三次上线获得成功而告终。之所以叫“一波三折”,主要是因为项目的上线日期一拖再拖。回顾项目历程,值得总结的地方还是比较多的,笔者认为问题集中体现在IT规划、项目计划、启动会、数据准备、风险管理、沟通管理和变更控制管理等几个方面。s集团移动商务项目实际上浓缩了信息化项目的普遍问题,特别是有关数据整理的反复,反映了国内企业基础管理的薄弱,具有典型意义。笔者从2005年开始担任项目经理实施SAP ERP项目,采取ASAP加速实施方法,经历项目准备、蓝图规划、系统实现、系统准备和系统上线等项目阶段,也有过类似的经历,借此机会总结经验教训,分享给大家。s集团移动项目本身存在很多亮点,如最终项目实现上线目标等,本文不做重点阐述,本文仅仅针对存在的一些问题,谈自己的看法。当然,也仅仅是一家之词,不见得妥帖。首先,S集团明显缺乏IT战略规划,移动商务项目准备时间达到2年之久,而项目的上马启动会议竟然是在项目经理不在场的情况下召开的,由此可见,该项目的整体生命周期是有其随意性的,反应了S集团IT规划的缺失。项目启动会议对于mata川

摘要：物流运输实务作为技工学校物流专业教学体系中的主干课程,如何通过课内实训提高学生的专业技能成为人才培养模式中亟待解决的问题之一。本文通过课程的变革,有效的组织学生实训、操作,巩固和深化运输实务的理论知识和专业知识,培养学生的实际操作能力,以达到提高学生综合职业能力的教学目标。关键词：物流运输组实务 教学 改革 技工学校一、引言“物流运输实务”是物流管理及货物运输等相关专业长期开设的专业主干课程。它以职业能力培养为重点,培养具有物流运输业务的市场处理与开拓能力,具有物流运输业务流程中各个环节及整体流程的操作、跟单能力的,具有行业企业发展需要和完成职业岗位实际工作任务所需要的知识、能力、素质。由于本课程涉及的知识多、范围广、内容复杂,实务性强,所以对于还未走入社会的学生们,在学习时难免会感觉难度较大,而且有时还会觉得枯燥和乏味。所以,对于该课程内容及体系建设、教学方法的运用的思考与实践就显得尤为重要。二、学校物流运输实务课程教学现状及成因当前,技工学校的人才培养模式过于陈旧,固守多年的教学习惯,不舍得丢弃,很难适应市场经济的新需求。其具体表现在：实训条件普遍较差,无法满足应用型物流人才的培养条件职业技术mata川

“什么?只给我两周不到的时间?”刚刚休完探亲假,还没来得及休整的钟剑被急匆匆地叫回了总部,听到这个他们准备了了两年的移动商务的项目要上马,他不知道是喜还是忧。“是的,总裁昨天已经成立了项目委员会,销售、市场、人事的负责人都是项目组的成员,并由总裁亲自指挥。要求8月16日30个分公司的各1个办事处顺利上线!”郑伟高兴地对钟剑说。“可是郑总,您知道,项目组需要时间成立,我们需要与软件供应商、运营商谈判,还有硬件设备采购,系统搭建、安装、调试、修改,需要进行各地基础数据的收集、整理、导入,还有……”“不要和我说这些,这不是你一直想上的项目吗?我已经帮你把所有需要参与的各层领导拉进项目组了,接下来就看你这个项目经理怎么施展啦……”听了郑总一番话,钟剑没有再做任何的辩解,在集团工作了这么久了,他怎会不深知公司的做事风格呢?“好的,我尽力吧,这就回去准备。”S集团是国内一家大型的食品集团企业,总部设在上海,在全国拥有30个分公司,250个办事处,而员工总人数更是多达20000余人,其中终端销售人员超过14000人,年营业额接近60亿。2003年,s集团正式成立由直属集团总裁领导的45人的信息中心。作为这样一家大型的集团分销型企业,对多个分公司的统一管理和渠道终mata川

赵耀,在2 3 岁那年,加入了信诚人寿保险有限公司北京分公司,用半年时间将所服务银行网点的业绩带到了全国第一。2 5 岁时成为了信诚人寿北京分公司银保部最年轻的渠道经理。赵耀给人的第一印象是精瘦挺拔,透着一股睿智。接触后发现,金牛座的他意志坚定、有主见、有责任感,还有着同龄人少有的成熟和缜密。大学期间,赵耀学的是金融保险专业。每学期学校都会安排学生去保险公司实习。有心的他珍惜每一次实习的机会,主动要求到各科室学习。通过实习,他发现自己很喜欢这个行业,自己热情、不服输的性格也非常适合这个行业。做事始于做人2 0 0 8 年,2 3 岁的赵耀加入了信诚人寿保险有限公司北京分公司,成为一名银行保险客户经理。因为之前从未接触过业务,赵耀在初期碰到了许多不曾想到的难处。他回忆,当时银行更多的精力趋向对公业务,不太注重零售业务,银行理财经理不愿销售保险,业务开展很难。但是执着的赵耀没有就此放弃。他牢记领导的教诲,“做事始于做人”。本着这个原则,赵耀决定先做好与银行员的沟通,再推动业务。当时有一个理财经理小王非常反感保险,当知道赵耀是保险公司的客户经理后,几乎不与他说话。虽然如此,赵耀当时心里反而很高兴,因为他明白,小王反感的并不是mata川

■嘉宾：许忠　AMT Consulting高级顾问文然　金蝶软件有限公司　高级产品经理■主持人：王培培随着3G时代的到来,跟“移动”相关的概念扑面而来,掀起了一波又一波的热潮。有人把移动商务比作继互联网之后的又一座金矿,引来越来越多厂商的追捧。曾经的“中国电子商务第一人”王峻涛这样解释自己不愿再抛头露面的原因,称“大部分会议和采访都是在探讨哪里可能有金矿。可我已经找到了,抓紧时间挖还来不及,何必再去坐而论道?”这里的金矿就是指移动商务,人人都想从中挖一桶金。的确,“移动信息化”也越来越多地出现在各类研讨会上,众多的CEO和CIO都在思考,在这样一个背景中,怎样让自己的企业分享移动技术带来的收益,怎样把移动商务真正地在企业中用好,怎样通过对企业管理的研究,更好地应用这个移动工具,使得原先无法管理的移动人群纳入到管理的范畴?基于管理需求选择移动商务方案王培培：随着信息化建设进程的推进,企业的传统信息化水平越来越成熟,而对于移动应用的需求也越来越强烈,移动商务应运而生。可否简单介绍一下移动商务的背景?许忠：移动商务是通过连接公共和专用网络,使用移动终端来实现各种活动,包括经营、管理、交易、娱乐等。移动商务包括的范围很广,包括了个人和企mata川