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来源:网络 更新日期:2024-06-02 11:13 点击:72062

【上榜理由】5月14日,2010年投资者报50股榜单出炉,格力电器榜上有名,成为A股市场中值得投资的公司之一。由于一直专注于空调制冷行业,在总裁董明珠引领下,格力电器已成为全球家用空调霸主。未来15年,家用空调保有量复合增长速度将达到5%-10%,依托管理和技术创新,通过产品结构升级提高盈利能力,顺应低碳经济发展潮流,领跑低碳,格力电器很有可能成为未来制冷领域之王。历尽艰辛1990年,董明珠辞去南京的工作,抛家舍业闯荡深圳。这一年,她已经36岁。在他乡,董明珠开始还是干老本行,在一家化工企业做管理工作。对于未来,她做梦也没有想到自己会与家电行业打交道并因此成名。她的意识里,在工厂拿着微薄薪水的她只是想着要对自己的工作负责,在自己的岗位上应该尽职尽责。一次偶然的机会,董明珠应聘到了当时名为海利空调器厂的格力电器,成为一名基层业务员。1985年,国有企业珠海经济特区工业发展总公司成立了冠雄塑胶有限公司,这家国营小厂只有一百来人,由于经营管理不善,成立三年来一直不尽人意,亏损200多万。直到1988年,公司领导换届,新领导主持迅速开发以注塑件为主要附件的一系列家用电器产品,很快公司便扭亏为盈。1991年,格力集团电器股份有限公司成立,格力电器从此横空出世。强敌guess

摘要:文章通过分析城市轨道交通建设工程设计项目的特点,结合项目管理的基本理论,探讨了采用以“推行新技术”及“设计挖潜”为切入点的“施工图剖析法”的项目管理运作模式,把工程设计项目管理工作建立在符合设计工作规律以及我国国情的科学管理基础,以实现高效优质的项目管理运作。关键词:轨道交通;工程设计;项目管理;运作模式中图分类号:U239 文献标识码:A 文章编号:1009-237415-0151-03随着我国城市轨道交通建设市场的蓬勃发展,越来越多的业主认识到工程设计工作的重要性,希望通过设计阶段的项目管理工作,在较短的设计周期内、得到投资省、质量高的设计成果。工程设计是一项高智能的技术服务活动,其质量及效果直接影响项目的结果。在建设项目的前期,必须以项目管理的理论为指导,进行项目、缜密的项目策划。从当前市场的需求出发,可以说工程设计的项目管理工作已经提到议事日程。作为合格的设计项目管理人员,首先要具备坚实的理论基础、熟悉设计业务、掌握设计规律,并具有综合协调、管理的能力。但如何实施有效的项目管理运作模式需要我们做进一步探讨。一、项目管理的基本原理项目管理内涵从理论上讲,项目管理包含九大知识领域、五个过程。这九大知识领域分别是项guess

公路客车超载是引发交通事故的重要原因之一,杜绝超载现象势在必行。分析公路客车超载的原因及公路客车超载带来的危害,提出解决公路客车超载现象的建议。超载 客车超载 公路客车超载公路客车“超载”指的是公路客运车辆超过核定的载客人数载客,客车超载直接威胁着乘客的生命安全,且一旦发生事故,在社会上影响极大。一、公路客车超载的原因分析车辆超载的直接原因是经济利益的诱使随着运输市场的逐渐开放,经营主体发生了重大改变,个人承包这种形式越来越越普遍。与此同时,市场经济秩序尚不规范,有关部门监管力度不够,经营者在追求自身利益最大化的过程中,采取了许多不法手段,超限超载就是其中之一。有些部门管理监管乏力客观上放任了超载一些地方政府和相关部门对客车超载的危害性认识不足,对治理超载工作认识不够,少数执法人员素质不高,在执法过程中以罚代管,助长了不法车主的气焰。而近年来,国家及地方出台的法律法规等都有明文规定的罚款内容和数额,使这些执法者“有法可依”,对超载现象一罚了之并没有对超载者进行很好的管教,助长了不正之风,搞乱了运输市场秩序。能够提供给乘客的车辆不够造成车辆超载的一个不容忽视的原因是:乘客的需求大于车辆的供应。尤其是节假日期guess

素养 蓝斯登原则:在你往上爬的时候,一定要保持梯子的整洁,否则你下来时可能会滑倒。 提出者:美国管理学家蓝斯登。 点评:进退有度,才不至进退维谷;宠辱皆忘,方可以宠辱不惊。 卢维斯定理:谦虚不是把自己想得很糟,而是完全不想自己。 提出者:美国心理学家卢维斯 点评:如果把自己想得太好,就很容易将别人想得很糟。 托利得定理:测验一个人的智力是否属于上乘,只看脑子里能否同时容纳两种相反的思想,而无碍于其处世行事。 提出者:法国社会心理学家托利得 点评:思可相反,得须相成。 统御 刺猬理论:刺猬在天冷时彼此靠拢取暖,但保持一定距离,以免互相刺伤。 点评:保持亲密的重要方法,乃是保持适当的距离。 鲦鱼效应:鲦鱼因个体弱小而常常群居,并以强健者为自然首领。将一只稍强的鲦鱼脑后控制行为的神经部分割除后,此鱼便失去自制力,行动也发生紊乱,但其他鲦鱼却仍像从前一样盲目追随。提出者:德国动物学家霍斯特 点评:1、下属的悲剧总是领导一手造成的。 2、下属觉得最没劲的事,是他们跟着一位最差劲的领导。雷鲍夫法则:在你着手建立合作和信任时要牢记我们语言中: 1、最重要的八个字是:我承认我犯过错误;2、最重要的七个字是:你干了一件好事;3、最重要的六个字是:guess

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