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东亚环宇主题基金：东亚环宇主题基金没有特定的投资地区和行业,基金经理人会根据不同的市场情况,挑选不同的投资方向。在资产配置方面,该基金是先根据不同的市场环境制定出具有长期资本增长潜力的投资主题,再选出基金应该包括的投资主题及分布,然后再对个别公司的增长潜力进行研究和价值评估,进而筛选出优质股票。最后,基金管理队伍会以现金流、可持续性、预期风险和回报等因素,决定各股票的投资比重。开放条款：投资者自2007年11月30日起或当期申购日起10日后的每个星期五都有一次赎回的机会,投资者的每次赎回最低为250个基金单位,同时账内单位余额不得少于250个基金单位。东亚银行有权力更改赎回单位数目的最低要求。这款产品没有设定投资期限,每月可申购,每周可赎回。产品认购费为投资金额的1.9％；托管费为投资金额的0.15％,但是不收取任何申购费和赎回费用。值班经理提示在认购和赎回投资产品时,投资者要承受汇率风险。这款产品以美元计价,也就是说各种认购、申购及赎回数额以美元支付。因此投资者使用其它货币投资时,将会面临美元和其所需货币之间的汇率风险。投资者预期的收益直接挂钩该基金的市场表现,因此产品具有一定的市场风险,不过对于想进行海外投资的投资者来说,gxg

对现有无形资产概念的评述,对无形资产流失的原因给予了分析。希望对这一领域的研究有所丰富。无形资产流失 客观原因 主观原因“无形资产”具有非实体性、长期性等特征。然而现实生活中的“无形资产”并不都具有非实体性、长期性等特征,比如人力资源、信息等。在现代经济中无形资产是资产的一种重要形式,然而关于无形资产至今尚无准确统一定义。一、对现有无形资产概念的评述 国外学术界关于无形资产概念的定义无形资产的概念出现已近100年了,但至今仍没有一个明确的定义。国外理论界一般是通过对无形资产外延的列举来定义无形资产的,如美国著名会计学家西德尼·戴维森在其主编的《现代会计手册》中坦率地写道：“无形资产没有公认的意义,因而常常用实例来解释”。日本会计界则认为：无形固定资产是同有形固定资产相对应的概念,其定义不太明确,然而作为一般会计惯例所承认的概念,无形资产是具有下列三种属性的虚拟资产：。 客观原因1．无形资产不具有实物形态其功能作用不能在感性上直观反映, 只能存在于观念中, 因而它极易被人们忽视。长期以来, 我国大部分企业重视有形资产的保护, 认为有形的东西是财产, 而无形的东西不是财产。由于无形资产没有有形实体, 企业不gxg

很多人喜欢吃肯德基的薯条、炸鸡、汉堡等,是因为他们做这个很拿手。我们做不了,至少是没有哪家中国炸鸡店能形成如此的规模和品牌效应。最近,肯德基又卖起了豆浆。这是肯德基继卖油条、烧饼之后, 抢滩中式早餐的又一招。在市场与利润的驱动下,“不务正业”变得合情合理。中国早餐市场之大,人所共知,不过要分一杯羹,也不是一厢情愿,关键得看消费者是否买账。从消费习惯、消费人群、消费环境及价格等多个方面来看,肯德基这次更多像是在做公关事件,赚眼球,而实际销售收益难免会失望。谁更正宗? 很多人喜欢吃肯德基的薯条、炸鸡、汉堡等,是因为他们做这个很拿手。我们做不了,至少是没有哪家中国炸鸡店能形成如此的规模和品牌效应。但豆浆就不一样,肯德基做豆浆一定是最正宗的中国味吗?不少人不那么认为。这是消费习惯使然,已经形成烙印,改变认知很困难。况且,肯德基的食品多是油炸,消费者潜意思对这个概念也根深蒂固,再接受其他概念也会受一定影响。总之,不是正宗不正宗的问题,而是观念的问题。早餐≠豆浆=配餐 很多人吃早餐不是光喝豆浆,茶叶蛋、油条、咸菜等都是必备的,如果单在肯德基买杯豆浆,是否还得再换个地方买个茶叶蛋。当然,肯德基也想到了这个问题,但搭配却是“汉堡+gxg

从我国旅游景区转让经营权的原因与转让的必然性,对旅游景区经营权转让中存在的问题进行了一一列举,最后对旅游景区经营权转让的对策提出了建议。旅游景区 经营权 转让 探讨1997年,湖南省分别以委托和租赁的形式向北京和马来西亚的两家公司分别出让了张家界黄龙洞和碧峰湖的经营权；2001年,四川省旅游局宣布出让九寨沟国家森林公园等十大景区的经营权；2002年,广东国旅买断湖北神农架的专营权。据统计,截止到2006年全国至少已有25个省的400多个大小不一的旅游景区租赁、转让或出卖其经营权。一、旅游景区经营权转让的原因经营体制上的原因1．一定时期特殊的经营模式对旅游景区经营管理的作用。在计划经济体制下,我国的旅游景区是由国家通过景区管委会行使所有权和经营权,在这种特殊的经营模式下,旅游景区的所有经营决策和经营风险全部由国家承担,缺乏经济驱动和相应的激励,使得旅游景区开发缓慢、管理滞后、保护不力。2．低层次的市场运作。旅游景区由国家直接经营管理的体制,往往伴随多头管理现象,产权不清。以福建泰宁大金湖旅游区为例,就分属三家,出现“政企不分、企事不分”的局面。由于产权不清晰,利益和责任不明确,导致资金投入不足,基础设施落后,产品粗糙,景区吸引力gxg

古语云:“兵马未动,粮草先行。”引用到商场上,就是“项目未动,调研先行”。你应该把项目的前期调研,看作是减少决策失误的“灵丹妙药”。“利之所至,弊亦随之”,成功的一半在开始之前项目投资的确定远比项目的实施困难得多,投资一个新项目,不做项目前期的可行性调研,后果是不可想像的。因为,项目需要投入大量的资金,直接拉长你的资金链条,一旦这些投入不能很快产生现金流,出现危机也就在所难免,更何况,有的项目可能本身就是个陷阱。有些企业突然“中风”,很大程度上都与忽视项目的前期调研、盲目投资有关。上马像“疯子”,下马像“傻子”的案例屡见不鲜。近年来,中国企业的两大跨国并购,结果迥然不同。联想并购IBM的PC业务初步成功,TCL对汤姆逊彩电和阿尔卡特手机的并购则遭遇挫折。TCL与联想的国际化之路结果不一,其中的原因很多。但在并购的前期调研方面,TCL的李东生曾这样反思:“并购前期的调研和分析非常重要,要对可能发生的风险有足够估计,不要急于求成。对自身能力要有客观评估,不要做自己力所不能及的项目。因此,需要借助有经验的咨询机构,虽然有相应的支出,但能够大大降低风险。”这一反思是针对并购阿尔卡特手机业务时,没有请专业公司做调研而发的感慨。并购前,TCL移gxg