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来源:网络 更新日期:2024-06-12 14:28 点击:71802

一、合同能源管理业务的特征合同能源管理起源于70年代中期,是一种基于市场的、全新的节能新机制在市场经济国家中逐步发展起来的新兴的节能服务产业。在我国也称“EMC”,其实质是:以减少的能源费用来支付节能项目全部成本的节能投资方式。这种节能投资方式允许用户使用未来的节能收益为企业单位节能设备升级,以及降低目前的运行成本。EMC与愿意进行节能改造的客户签订节能服务合同,向客户提供能源效率审计、节能项目设计、原材料和设备采购、施工、培训、运行维护、节能量监测等一条龙综合性服务,并通过与客户分享项目实施后产生的节能效益来赢利和滚动发展。从合同能源管理推广应用的情况看,这种商业模式在节能双方体现出以下特征:被服务企业方面的主要表现1、企业零投资、零风险;合同期满后,可免费获得先进高效的节能设备。2、用减少能源费用来支付节能项目全部成本。3、可在不投资、甚至不需要维护管理的情况下。确保企业实现节能效益和效果。综上。实施合同能源管理对于被服务企业来说,可谓天上掉“馅饼”。服务企业方面的表现1、服务企业的投资收回。合同能源管理,即由专业节能企业掏腰包,为企业节能提供整体解决方案,包括节能技术和设备更新换代,并从节能效益中获取回garage

太阳能行业的发展迫切需要一批优秀的企业来支撑,要催生这样一批企业,领导者必须具备高瞻远瞩的战略思维。十年磨一剑。2008年,同济阳光实现了同比168%的销售增长率,网点增长率也达到了70%。同时,同济阳光也完成了三大基地布局——南方生产基地、北方生产基地和真空管生产基地。今年5月,在太阳能下乡名单中,同济阳光顺利入选。对于这种火箭般的发展速度,同济阳光总经理管金国一语道破天机:“一是团队同心理念,以此构建了营销大同心格局;二是通过前期的品牌、技术积累,让产品实现与消费者需求完整对接。”一、“战略山水”,领跑市场在同济阳光的10年发展历程中,产品研发始终是其主导型发展战略。与其他企业不同的是,一如管金国总经理所言:“我们的产品必须考虑两个维度,首先是消费者需求,其次是行业发展高度。”正是两者的融合,造就了与众不同的同济阳光。众所周知,市场驱动战略可以分为市场驱动型和驱动市场型。前者是以下游消费者导向为核心,后者是以上游企业导向为核心。同济阳光的“战略山水”,恰好实现了天然合一——“水是柔性战略,一切基于消费者需求,甚至是细节、个性需求的产品研发;山是刚性战略,产品要多考虑企业的品牌战略和行业高度,从而找到高瞻远瞩的思想山garage

记者在做这期专项资金的采访时,受访者都会滔滔不绝地列举出好多现实存在的问题。但记者在整理采访材料时发现,在纷繁复杂的问题背后,都是由三个主要问题演变而来的。具体有项目的不确定性、支配权与绩效不匹配性、审计监督不严谨性,此为三大积弊。项目不确定性在采访中,大多数人认为专项资金在财务管理方面漏洞不太大,主要问题是项目的挪用。项目资金挪用的主要原因是,项目的申报没有针对性,存在很大的不确定性。一位在西南省某县财政局的工作人员告诉记者,从上面下来的专项资金像撒胡椒粉一样,项目多,有限的财政资金需要照顾到每个项目,所以就会使每个项目的资金安排都不够。资金的下拨只是在表面上做足功夫,其实问题并没有解决。另外,项目的设置没有针对性,还体现在项目本身设置不合理。上述工作人员就退耕还林给记者举例,退耕还林项目本身是好事,尤其是针对西北干旱地区、北方风沙和黄河地区。项目的出发点是好的,是应该具有这些情况的省份去做这个项目。最后这个项目推广到全国,像西南部地区也在搞退耕还林,其实这是没必要的。我们这里的荒山,如果一年不去砍伐,马上就长出新树来,根本就不用退耕还林。那么这里的退耕是什么呢?就是把这块荒山开发出来,找人挖一些坑,然后把garage

近年来,江苏省常州市财政局使用财政专项资金方面,体现了“集中财力办大事”的主题思想,在“三农”、交通、教育、城市建设、医疗卫生、社会保障、生态环境等方面发挥了重要作用。但同时也存在专项资金的损失浪费现象,专项资金难以从源头上实行高效配置。现行项目支出编制与管理出现了“瓶颈”问题。从部门预算申报情况来看,发现存在“三大现象”:第一,有些预算单位混类申报,将“经常性项目”填报在“政策性项目”中,将“一次性项目”填报在“经常性项目”中,认为由此可以占用财政资金更多的份额。第二,有些预算单位对项目预算申报重视“热度”降低,既无长远规划,又无发展重点,大体与上年申报“面貌”雷同,并随意做大支出“蛋糕”,为了本单位利益,力求保住“上年基数”,外加一块增长。第三,有些预算单位借口政府对各部门下达的重点工作目标在预算编制年度以后,在申报项目预算时逆序排列,将本部门履行职能的正常工作需求项目放在首位,让政府重点项目成为硬缺口。从主管部门操作层面上看,对下属预算单位“头带三尺帽”编制项目预算的现象审核乏力,“二传手”式地将难题直接推向财政部门。另外,项目使用缺乏严肃性。有的单位随意改变资金用途,不论预算内还是非税,人员支出挤占公用garage

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