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摘要:企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分,是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理,促进了企业目标的实现,提高了企业经营管理水平,有利于企业长期稳定的发展,目前已被多家企业所采用,并且取得了良好的效果。关键词:全面预算管理;企业;措施中图分类号:F235.99文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0124-02全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等进行系统而详细的表述,主要内容包括经营预算、资本性支出预算以及财务预算。全面预算管理是一种整合性的管理系统,它通过分解目标任务、划分责任中心以及预测财务状况手段,对企业所拥有的有限资源进行合理的配置,为企业预期目标的实现提供了保证。全面预算管理作为企业日常经营运作的重要工具,对企业的发展具有重要的意义,目前已被很多企业所采用,并且取得了良好的效果。一、实施全面预算管理的意义第一,实施全面预算管理有助于促进企业目标的实现。企业目标是企业遵循自己的宗旨并通过一定时期的经营活动所要达到的特定规划,是制定预算目标的依据和宗旨。预算是一种详细的计划,主epoll

摘要:面对日趋激烈的市场竞争,现代企业广泛引入了战略管理的新理念。在企业成本管理领域,战略成本管理的推广也势在必行。鉴于此,在对战略成本管理的内涵、特点及基本方法等进行阐释的基础上,并对在我国企业实施战略成本管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所裨益。关键词:战略管理;成本管理;现代企业中图分类号:F275.3文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0140-02进入21世纪,我国的市场竞争环境在技术、经济等方面发生了重大变化。随着经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈加复杂。在成本管理领域,如何将企业的管理活动提升到战略高度,应用一套新的成本管理体系,克服传统成本管理的缺陷,从战略的角度去思考成本管理体系,使企业能全方位、多角度、突破单个企业本身进行有效成本管理就显得尤为重要。一、战略成本管理的内涵及特点战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,它运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理,并为企业战略形成提供有效成本信息,以获得和保持企业的竞争优势和战略地位,也就是说,不仅要降低成本,还要注重与企业的竞争优势相配合以加强企业的市场地位。战略成本管理有两个层epoll

正气励审。拟定这个文题,让我费了不少神。围绕“正气”关键词,我曾经拟了好几个文题,最后选了这个既充分反映审计工作现实,又简练明了、高度概括的题目,更易达到一“目”了然的效果,抑或还能激起阅读的冲动。何谓正气？《辞海》注解有三：一曰为正常的气候。“正气者,正风也”。二曰为中医学名词。指人体内的元气、真气,即人体的防御、抵抗和再生的功能,与邪气相对而言。三曰为刚正的气节。可见,正气者,正大浩然之气也。孟子曾言：“吾善养吾浩然之气”。浩然之气,就是正大刚直的气势,就是人间正气,就是大义大德造就的一身正气。它对几千年来中华民族思想道德的传统,产生了积极而深远的影响。对于浩然正气,华夏杰出民族英雄文天祥在《正气歌》中,曾作过生动的文学描绘：“天地有正气,杂然赋流形。下则为河岳,上则为日星。於人曰浩然,沛乎塞苍冥……”其意,浩然正气寄寓于宇宙间各种不断变化的形体之中。在大自然,便是构成日月星辰、高山大河的元气；在人类社会,天下太平、政治清明时,便表现为祥和之气,而在国家、民族处于危难关头时,则表现为仁人志士忧国忧民、刚正不阿、宁死不屈的气节。文天祥为了这浩然正气,留下了“人生自古谁无死,留取丹心照汗青”的千古绝唱。现今理解,epoll

由于各种原因,包括网络广告在内的硬广告传播效果并不理想,网络软广告则是改变这种局面新的选择。本文总结了网络软广告的主要形式,分析了其在传播中具有的优势,提出了改进网络软广告传播的若干建议。?互联网 硬广告 软广告 传播效果一、硬广告的局限性和软广告的兴起?20世纪90年代以来,由于媒体数量激增、企业竞争加剧、媒体广告数量增加等原因,传统大众媒体广告的接收率和可信度大大下降,广告在营销传播组合中的比重日益下降,以美国为例,上个世纪70年代广告在传播组合中的比重大概是70%左右,到了1992年这个比例下降为27%。而与此同时,以公共关系为代表的“软”传播力量正在兴起,这一点,被称作“营销大师”、“定位鼻祖”的阿尔?里斯在其著作《公关第一,广告第二》中已有深刻阐述。?如果说,广告是媒体发展的风向标,网络广告就是互联网发展的风向标。网络广告自从1994年在美国诞生后,就与互联网一起经历了九十年代末的突飞猛进、世纪之交的泡沫破裂和本世纪初再度涅磐等阶段。如今,网络广告迅猛发展,并保持着高速度的增长,2007年4月,来自实力媒体的调查数据显示,互联网广告的营业额预计将超过广播广告。广告形式也不断花样翻新,除了旗标、浮动、DM、文字链接、游戏互动、弹出epoll

摘要:随着高速公路行业的发展,高速公路公司建立健全的财务内部控制势在必行。通过分析该行业的特点,阐述了高速公路公司财务内部控制的现状和存在的问题,并对如何进一步加强与完善高速公路公司内部财务控制提出了几点建议。关键词:高速公路公司;财务;内部控制中图分类号:F275文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0142-02随着市场经济的快速发展为高速公路建设的快速发展提供了更多的筹资和融资渠道,也使高速公路财务工作面临越来越复杂的经济环境,使高速公路财务工作面临新的挑战。财务内部控制的执行、检查、落实经常流于形式,缺乏完整性、全面性和持久性,进一步加强与完善高速公路公司内部财务控制,降低财务风险已成为发展的必然要求。一、高速公路公司财务内部控制的现状和存在的问题1.运营过程中的财务控制和监督制度得不到很好的贯彻实施高速公路耗资巨大,建设成本高,运营成本大,收益周期较长,与其他企业经营一样,增收节支永远是两大主题。但是,目前高速公路的经营管理部门,只注重运营收入的高低,忽视对运营支出的控制,运营成本非常高,通常能占同期运营收入的30%左右,甚至更高。这一状况,集中表现在不重视甚至缺乏运营成本预算控制,虽然有的公司制定若干成本控制指标,但由于epoll