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领导干部履职审计是促进人民银行领导干部依法行政、提高履职水平的有效方式。建立履职审计评价体系是体现审计工作质量的核心内容,也是内审部门发表意见的重要途径。领导干部履职审计目前仍处于探索阶段,相关制度、办法及配套措施、运行机制还不够完善和健全,尤其还缺乏一套科学、合理、有效的审计评价体系。本文对领导干部履职审计评价方法进行了初步的探索,设计了领导干部履职审计评价指标体系,以期能客观全面地反映领导干部履职审计所涉及的内容和评价标准。一、建立履职评价体系与评价指标的重要性1.当前形势下对各级人民银行领导干部履行职责进行审计监督的需要。当前国际金融形势急剧动荡,世界经济受到严重冲击,我国的经济金融也受到了一定影响,各级人民银行在维护金融系统安全和金融稳定方面要发挥重要作用。因此对各级领导干部依法履行职责和提高工作效能提出了更高要求,与此同时,对领导干部的履职审计工作亦应提高到一个新的高度,即不仅对其决策和执行是否合法、规范进行评价,还应对其决策和执行是否科学进行评价。而这样的评价需要在一套具有指导作用和可操作性的指标辅助下才得以客观准确。2.为审计评价的使用者提供统一、标准化信息服务的需要。采用科学、系统的评era

公关公司最喜欢的客户有两类：一是有钱的,二是能把公关公司当作“partner”而非“vendor”的,最好还是那种“strategic partner”。每次听到客户说“我们是合作伙伴”时,我都会立刻产生一种“被承认关系”的喜悦感,并随即升华至“必须要对此关系负责”的使命感。尽管存在多多少少的一厢情愿,但公关公司还是非常向往与客户建立一种真正的“合作伙伴关系”,并希望这份关系具备战略高度、合作深度和时间长度。战略高度：没有战略高度的合作关系是非常容易被替代的。过往十多年的公关生涯感受是,越优秀的品牌和客户,对公关公司的期待越高,“strategic thinking”是很多客户对公关公司价值期待的最高点。如果客户说“我们的市场挑战非常大”,公关公司说“我们的idea特别好”。如果客户又说“我们的全球总部设立了新目标”,公关公司还是说“我们的idea特别好”。基本上,这就可以叫做：战略高度不一,且无共同语言。公关公司的战略高度体现在对客户品牌的深度理解,理性分析客户挑战所在,并通过各种逻辑寻求解决问题的方法。当然,一个有战略高度的客户遇上只擅长执行的公关公司,和一个有战略思考的公关公司遇上只关注执行的客户,痛苦程度相当。合作深度：对于预算大、业务范围广的品牌era

这则政治广告,场景设定在公元2030年的中国,画面上一位志满意得的中国大学教授,对台下的莘莘学子说道：“为什么强大的国家都会走向灭亡呢？古希腊、罗马帝国、不列颠帝国、美国——因为他们都犯了同样的错误,与原来使得他们成功的原则背道而驰。美国政府企图以庞大的开支和税收来摆脱严重的经济衰退,巨额的所谓刺激开支、庞大的医疗改革,政府接管私有企业,债务累累,当然,我们是他们的大债主,现在他们都得给我们干活。”台下中国学生发出一阵自豪的哄笑。不消说,这是又一则以浓墨重彩的“中国元素”攻击奥巴马政策的保守派竞选文宣,并非第一次,但这则广告迄今为止成功避免了来自美国华裔社区关于“反华、辱华”的惯常批评,并没有牵动华人的敏感神经,这是什么原因呢？此前,竞选密歇根州国会参议员的共和党人Pete Hoekstra在超级杯美式足球决赛中场插播了一则广告,场景也设定在中国,稻田田埂上中国女子用带口音的英语说道：“谢谢你们把工厂搬到这里来,你们变得很弱很弱,我们变得很强大。”这则广告在播出后立即遭到了几乎来自社会各阶层的谴责,Hoekstra被民主党、媒体人指责为种族主义者,广告品位低劣,甚至他的本党共和党人也指责他的广告“愚不可及”。在广告中出镜的华裔女子era

1860年5月共和党全国党代大会在芝加哥召开,当时美国正面临独立战争以来最可怕的危机。该党代会旨在选出一位总统候选人。会上的提名名单中包括两位当时美国资历最深的政治家——威廉·塞沃德和萨尔蒙·蔡斯。但党代表们最终把希望押在了一位众议员身上,他在众议院内只待过一届,在他老家伊利诺伊州的参议院竞选中曾败下阵来,而且患有非常严重的忧郁症。他就是亚伯拉罕·林肯,现在常被历史学家视为美国历史上最伟大的总统。但他的伟大有部分原因在于他是个局外人。哈佛商学院的古塔姆·穆昆达所著的新书《不可或缺》里就用林肯作为例子,讨论了现代管理学里最激烈的辩论之一——到底局内人还是局外人当老板更好？在金融危机之前业界的普遍看法强烈支持局内人。但这种看法现在已经开始转变,这—方面是因为很多局内人把公司管得一团糟,另—方面是因为很多公司现在正急于寻找重新让公司业务增长的方法。博斯咨询公司每年都会调查2500家公司,根据他们的计算,首席执行官交给公司外部人士接任的比例,从2007年的14%上升到2011年的22%。在欧洲,该比例更是从14%上跳到31%。11月26日英国打破先例,委任加拿大人马克·卡尼出任英格兰银行行长。穆昆达将领导分为两类：“滤后领导”和“未滤领导era

本文基于对旅行社人力资源的特点及现行存在主要问题的基础上,归纳出相应的建设措施。?旅行社 人力资源 特点 问题 应对措施一、旅行社人力资源的特点?旅行社是人才密集型企业,人力资源不仅在其全部资源中所占比重大,而且在其经营中所创造的效益也超过其他资源所创造的效益。与其他旅游企业相比,旅行社的人力资源在推动企业发展和实现企业预期经营目标方面所发挥的作用更为突出。因此,旅行社的人力资源除了具有一般人力资源的特征外,还应具有受教育程度高、知识范围广、专用技术强等特征,是一种高素质的人力资源。?1.创造性?旅行社的业务以旅游者为服务对象,必须针对旅游者追求新、特、异的消费特点,提供具有新颖奇特的创意和功能的产品,才能够满足旅游者不断变化着的消费需求,在竞争激烈的市场环境中得以生存和发展,其经营管理人员与业务人员是否具备较强的创造性,对于旅行社的经营和发展具有重要意义。?2.主动性?多数国家或地区的旅行社行业属于零散型行业,即行业内有许多旅行社在进行竞争,没有任何一家旅行社占有显著的市场份额。旅行社规模小、实力弱、经营分散的现状,导致旅行社的抗风险能力普遍较差。因此,旅行社比其他行业的企业更加积极主动争取市场机遇,在激烈的竞era