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依法治国、依法行政是文明社会发展的方向。十八大将“依法治国”方略提到了新高度。2月23日,习近平总书记再次丰富了其内涵：“坚持依法治国、依法执政、依法行政共同推进,坚持法治国家、法治政府、法治社会一体建设,不断开创依法治国新局面。”通过第四届全市领导干部学习班的学习和交流,并联系到工作实际,笔者更加深刻领会到了党中央在“法治”建设上的思想高度。作为宪法确立的专门监督机构,法是审计的基本思想。依法审计就是按照法律的授权、法定的程序、权利、义务、职责、依据、标准和手段开展工作,是“法治”建设的重要环节,是审计监督坚持的基本原则,是审计工作最核心的法理精神,是审计人员的价值追求和行为方式。“法”贯穿审计始终,审计过程中,进点后需及时向审计单位宣传法律,详细讲解法赋予审计机关的职责和权限,确立我们履行职责的法律地位；在实施审计过程中,要根据已有法律揭露问题,查处不良“病害”,维护国家肌体健康；审计结束后也需要根据法律提出针对性的审计建议,促进其依法履行职责,最终推动国家法治建设。为此,相比其他部门,“法”对审计部门、审计人员而言,更具有特殊的意义。刘家义审计长也曾提出“审计是国家治理不可或缺、内生的组织细胞,是依法用权eosrp

摘要:固定资产是事业单位总资产的重要组成部分,并且随着我国经济的发展事业单位固定资产的投资规模在逐渐增大,其重要性显而易见。然而,随着我国事业单位改革的逐步深入,《事业单位会计制度》中关于固定资产的会计处理在实施过程中存在越来越多的问题,正确认识并采取措施解决这些问题,有很大的现实意义。关键词:事业单位;固定资产;会计核算中图分类号:F230文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0120-02我国现行的《事业单位会计制度》是在1998年根据事业单位经济活动的特点和简化适用的原则制定的,随着经济的发展和事业单位改革的深入,事业单位所处的外部环境和内部环境都发生了很大的变化,以前的事业单位会计制度在有些方面已经不使用了,特别是我国事业单位会计制度中关于固定资产核算的规定存在很多问题,已经越来越不适应现阶段的发展需要,影响了事业单位固定资产核算的准确性,不能准确地反映事业单位真实的运营状况,严重影响了事业单位会计信息的质量。一、事业单位固定资产的会计处理及其存在的问题1. 购置固定资产的会计处理及其存在的问题购置固定资产形成的实际成本直接列入当期支出,其原始价值同时在固定资产和固定基金账户中反映,可通过两组分录反映:支付款项时借记“事eosrp

本文笔者根据很多企业的失败案例总结出一个论点,企业的内部审计控制体系必须要充分发挥内部监督和控制的管理作用。在实际情况中,很多企业内部审计工作早已形同虚设,只有一个空壳而已,并且在空壳内还孕育了各种控制和决策方面的危机。所以,企业必须认真反思自身内部审计的质量控制体系、创新与改革问题,将企业的内审工作做好,确保企业的健康稳定发展。一、国有企业内审质量控制的重要性分析国企内审质量控制指的是内审工作和结果优劣的程度,其内审质量的控制指的是内审业务管理部门和机构对内审的各种行为和业务活动进行的有计划的协调、综合和监督的一种行为和活动,对于内审质量的控制环节,我们应重点强调三方面内容：第一,国企内审质量的控制主体在笼统层面上说,内审组织便是内审质量的控制行为的主体,可是在实际情况中能够看出,内审组织是由多个具体分支职能组织构成的,其具体分为行政管理组织、管理业务组织和操作业务组织等,其中管理业务组织构成了企业内审质量的控制行为的主体。实际情况中,内审的管理业务组织所管理业务通常都涵盖了许多层面的内容,其中最为关键的管理内容就是对质量进行有效的控制。第二,国企内审质量的控制客体,国企内审质量的控制客体就是其内审质量eosrp

摘要:财务管理作为公司日常经营管理中的重要组成部分,对公司整体的资金运作,资金安全产生重要影响,而财务监控是财务管理的重要组成部分,对整个财务管理的质量、整个公司治理及对整个公司的健康运行产生重要影响,因而从内外两个部分建立完善的财务监控机制具有十分重要的意义。关键词:财务监控;外部财务监控;内部财务监控中图分类号:F275.1文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0122-02随着经济的发展,公司发展的目标应是为利益相关者服务,而不仅仅是追求股东利益的最大化。各利益相关者包括股东、债权人、雇员、消费者、供应商等。公司已不仅仅是股东的公司,它是个利益共同体;公司的治理机制也不仅仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理。而要保证公司各方面利益相关者的利益最大化,就要进一步完善公司治理结构,解决在公司治理过程中出现的内部人现象、财务会计信息失真现象、约束不力现象而导致的侵犯相关者利益的现实,建立和完善财务监控体系。完善的财务监控体系是健全公司治理结构的必要手段,严格的监控才能保证财务会计信息的真实可靠,规范企业财务行为,使各部门权责明确、相互制约、相互影响以保护各方面的利益。公司eosrp

全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等进行系统而详细的表述,主要内容包括经营预算、资本性支出预算以及财务预算。全面预算管理是一种整合性的管理系统,它通过分解目标任务、划分责任中心以及预测财务状况手段,对企业所拥有的有限资源进行合理的配置,为企业预期目标的实现提供了保证。全面预算管理作为企业日常经营运作的重要工具,对企业的发展具有重要的意义,目前已被很多企业所采用,并且取得了良好的效果。一、实施全面预算管理的意义第一,实施全面预算管理有助于促进企业目标的实现。企业目标是企业遵循自己的宗旨并通过一定时期的经营活动所要达到的特定规划,是制定预算目标的依据和宗旨。预算是一种详细的计划,主要是针对企业具体的经营活动。企业目标和预算目标是一致的。通过实施全面预算管理,企业可以对自身整体经营活动进行一系列详细的计划安排,确定各部门具体可行的目标,并通过控制和考核来落实目标责任,促进了企业目标的实现。第二,实施全面预算管理可以优化企业资源配置。企业所拥有的资源是有限的,若想利用有限的资源实现最大的利益,必须对企业的资源配置进行优化。全面预算管理是在充分认识企业eosrp