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摘要:财务管理作为公司日常经营管理中的重要组成部分,对公司整体的资金运作,资金安全产生重要影响,而财务监控是财务管理的重要组成部分,对整个财务管理的质量、整个公司治理及对整个公司的健康运行产生重要影响,因而从内外两个部分建立完善的财务监控机制具有十分重要的意义。关键词:财务监控;外部财务监控;内部财务监控中图分类号:F275.1文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0122-02随着经济的发展,公司发展的目标应是为利益相关者服务,而不仅仅是追求股东利益的最大化。各利益相关者包括股东、债权人、雇员、消费者、供应商等。公司已不仅仅是股东的公司,它是个利益共同体;公司的治理机制也不仅仅限于以治理结构为基础的内部治理,而是利益相关者通过一系列的内部、外部机制来实施共同治理。而要保证公司各方面利益相关者的利益最大化,就要进一步完善公司治理结构,解决在公司治理过程中出现的内部人现象、财务会计信息失真现象、约束不力现象而导致的侵犯相关者利益的现实,建立和完善财务监控体系。完善的财务监控体系是健全公司治理结构的必要手段,严格的监控才能保证财务会计信息的真实可靠,规范企业财务行为,使各部门权责明确、相互制约、相互影响以保护各方面的利益。公司epg

全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等进行系统而详细的表述,主要内容包括经营预算、资本性支出预算以及财务预算。全面预算管理是一种整合性的管理系统,它通过分解目标任务、划分责任中心以及预测财务状况手段,对企业所拥有的有限资源进行合理的配置,为企业预期目标的实现提供了保证。全面预算管理作为企业日常经营运作的重要工具,对企业的发展具有重要的意义,目前已被很多企业所采用,并且取得了良好的效果。一、实施全面预算管理的意义第一,实施全面预算管理有助于促进企业目标的实现。企业目标是企业遵循自己的宗旨并通过一定时期的经营活动所要达到的特定规划,是制定预算目标的依据和宗旨。预算是一种详细的计划,主要是针对企业具体的经营活动。企业目标和预算目标是一致的。通过实施全面预算管理,企业可以对自身整体经营活动进行一系列详细的计划安排,确定各部门具体可行的目标,并通过控制和考核来落实目标责任,促进了企业目标的实现。第二,实施全面预算管理可以优化企业资源配置。企业所拥有的资源是有限的,若想利用有限的资源实现最大的利益,必须对企业的资源配置进行优化。全面预算管理是在充分认识企业epg

本文在估量城镇污水处理厂BOT项目内部环境的优势与劣势,同时对其外部环境的机会和威胁进行分析辨别的基础上,利用S劣势分析?投资方和贷款人风险过大,没有退路,使融资举步维艰。?公共部门和私人企业都需要经过一个长期的调查了解、谈判和磋商过程,以致项目前期过长,用于谈判、协议等非经营的费用相当惊人,可能影响到私人企业投资的积极性。?项目前期工作过长,也可能使政府失去对项目开发阶段的控制。同时在特许期内,政府也易对项目失去控制权。?3.机遇分析?我国的城镇建设正面临着新的机遇,BOT项目发展前景广阔,有望在协调经济发展与环保的基础上成为经济增长的新动力。从外部看,我国发展BOT项目的机遇表现在以下三个方面：?国家和地方政府出台政策法规,支持BOT方式建设运营污水处理厂?近年来,国家各部委陆续出台了一系列推动公用事业改革的政策措施。这些政策的出台为BOT市场化模式提供了一定的政策支持,促进了BOT投融资模式在城镇污水处理行业的迅速发展。?国家加大了对环境基础设施的投入力度?最近几年,在国家积极财政政策的带动下,我国城镇基础设施建设力度不断加大,城镇基础设施建设投资占GDP的比重也在不断提高。2001年,我国城镇固定资产投资占全国GDP的比重还仅为2.8%,20epg

摘要:企业全面预算管理是现代企业管理中重要的组成部分,是关于企业在未来一定时期内经营、财务等各方面的总体预算,反映了企业未来一定时期的目标和规划。企业实施全面预算管理,促进了企业目标的实现,提高了企业经营管理水平,有利于企业长期稳定的发展,目前已被多家企业所采用,并且取得了良好的效果。关键词:全面预算管理;企业;措施中图分类号:F235.99文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0124-02全面预算是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产经营活动、投资决策活动、资产运作活动等进行系统而详细的表述,主要内容包括经营预算、资本性支出预算以及财务预算。全面预算管理是一种整合性的管理系统,它通过分解目标任务、划分责任中心以及预测财务状况手段,对企业所拥有的有限资源进行合理的配置,为企业预期目标的实现提供了保证。全面预算管理作为企业日常经营运作的重要工具,对企业的发展具有重要的意义,目前已被很多企业所采用,并且取得了良好的效果。一、实施全面预算管理的意义第一,实施全面预算管理有助于促进企业目标的实现。企业目标是企业遵循自己的宗旨并通过一定时期的经营活动所要达到的特定规划,是制定预算目标的依据和宗旨。预算是一种详细的计划,主epg

摘要:面对日趋激烈的市场竞争,现代企业广泛引入了战略管理的新理念。在企业成本管理领域,战略成本管理的推广也势在必行。鉴于此,在对战略成本管理的内涵、特点及基本方法等进行阐释的基础上,并对在我国企业实施战略成本管理提出了若干建议,以期对企业管理者控制企业成本,加强企业管理有所裨益。关键词:战略管理;成本管理;现代企业中图分类号:F275.3文献标志码:A文章编号:1673-291X26-0140-02进入21世纪,我国的市场竞争环境在技术、经济等方面发生了重大变化。随着经济全球化的加快,企业管理环境日新月异,市场竞争也愈加复杂。在成本管理领域,如何将企业的管理活动提升到战略高度,应用一套新的成本管理体系,克服传统成本管理的缺陷,从战略的角度去思考成本管理体系,使企业能全方位、多角度、突破单个企业本身进行有效成本管理就显得尤为重要。一、战略成本管理的内涵及特点战略成本管理是战略思想在成本管理中的具体应用,它运用一系列的战略成本分析工具和成本管理方法对企业生产经营进行成本管理,并为企业战略形成提供有效成本信息,以获得和保持企业的竞争优势和战略地位,也就是说,不仅要降低成本,还要注重与企业的竞争优势相配合以加强企业的市场地位。战略成本管理有两个层epg