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萎缩的市场、日渐降低的利润,都让IT巨头们在越发拥挤的环境中努力地向四周延伸,争抢对方的地盘,彼此间的边界正在逐渐模糊。如果说过去三年多,惠普CEO马克·赫德挥舞着大棒,充分证明了自己的执行能力和成本控制能力,那么现在他到了该证明自己的远见和胆魄的关键时刻了。虽然全球的经济危机还没有过去,但IT巨头们纷纷勒紧了裤腰带,在手中储备了大量的现金,去应对这个冬天。现在是将这些钱花在合适的对象身上的时候了。萎缩的市场、日渐降低的利润,都让IT巨头们在越发拥挤的环境中努力地向四周延伸,争抢对方的地盘,彼此间的边界正在逐渐模糊。早在2008年初,《商业周刊》就曾撰文,认为赫德到了最艰难的时刻。这不是因为业绩糟糕,相反因为赫德更早地压缩成本、提高运营效率,令惠普取得了超出人们预期的成绩单。但是在全球的经济衰退中,谁也不可能完全幸免。2009财年的第一、二季度,惠普的净利润比去年同期分别下滑了13%和19%。当裁员、控制成本等在萧条中的“必杀伎”被提前用掉,一些投资者开始怀疑赫德手中的牌已经不多了。今年4月,甲骨文以约74亿美元收购SUN。这个结果对于惠普来说,远比IBM收购成功要好得多,因为长久以来IBM才是唯一真正的对手,但甲骨文对自己的潜在威胁也大大增distinct

最近汇金增持四大行的消息,让媒体猛炒了一把,但市场对此动作的反应却比较平淡。从盘中我们注意到,部分老蓝筹们是出现了抽搐式的上涨,但持续性与力度仍然很弱,全然没有了以往国家队进场时的兴奋。2008年9月22日,汇金高调宣布增持时,上证指数当日上涨了7.7%,其后惯性上行两三天,市场又来了一个600多点的下跌。记得2 0 08年全球金融危机时,在汇金增持之前,巴菲特宣布开始买入美股,而其买入后,市场至少又跌了50%。当然,巴菲物现金流充沛,最后这些买入是赚钱的。对比汇金增持与巴菲特增持,其实都是在市场极度无信心时,传递给市场的一个信号。它们的增持,并不表明市场的底已经来临,你如今回溯,也只能看出那个是相对低位的区域,而并非市场的真实底部。但为什么在市场中这么令人关注的公司,要在市场并未到底时,开始那么高调地宣布增持？原因无他,只为防范风险的扩大化,喝止一致性恐慌抛压。但事实上,它们只是传递了管理当局的一个信号,即对下跌已经忍无可忍,但又暂无良策,所以,不得不让唯其马首是瞻的公众公司先拿点小钱做做样子。我们在此前的《投资过去,还是投资未来》一文中,对于产业结构的转型作了相当篇幅的描述。其实,通俗点讲,也就是在产能过剩的老价值蓝筹股与新兴战略产业distinct

海鸥表的生死轮回中国钟表产业的现状是企业过于弱小,就连海鸥自己也没有能力通过资产重组或其他资本运营方式,迅速壮大。这家国产老字号如何破茧？2009年4月2日,瑞士巴塞尔世界钟表珠宝博览会6号馆。受到全球金融危机的影响,中国内地仅有天津海鸥手表集团公司一家企业,以手表制造厂商的身份参加本届展览。一直以来,巴塞尔钟表珠宝博览会是全球钟表和珠宝界的盛事,被誉为“奢侈品中的奥斯卡”,只有具备实力的钟表、珠宝品牌和创新产品才能在这个展会上露面。换句话说,有资格入选参展厂商,海鸥已经取得了荣誉。然而,巴塞尔钟表珠宝博览会有个不成文的规矩：参展厂商所入驻的场馆,是根据各企业不同的实力与影响力而定的。如同金字塔的造型一样,随着场馆号码的减少,入驻的厂商逐渐升级。6号馆入驻的是实力相对较弱,影响力相对较小的厂商。而1号馆中,则汇集了世界钟表行业的最顶尖企业。尽管已经得到国际同行的认可,但天津海鸥手表集团公司总经理王德明并不甘心窝在6号馆。回国后,王德明旋即制订了雄心勃勃的“621计划”：海鸥表要在3年之后,从巴塞尔钟表珠宝博览会的6号展馆进入2号展馆,成为“国际品牌”；要用5-10年时间,进驻1号展馆,成为名副其实的“国际知名品牌”。而在十多年distinct

俗话说“孩子是自家的好”,这一现象在生活当中很常见。比如,同样的一件东西,当你一旦拥有它时,你会不自觉地认为它的价值要比在你未拥有这件东西之前的价值大。说白了,就是人在拥有一件东西以后,就会不自觉地去寻找它的优点,以强化自己心中的满足感。在权衡与自身相关的一件东西的优点和缺点时,你更容易去相信和面对其优点,而不是其缺点。正因为如此,人们往往更容易去相信自己所在的公司是好的。假设以下两种情况同时出现：一种是自己的雇主的市场份额不断被竞争对手蚕食,盈利在不断下降,前景岌岌可危；另一种是自己的雇主开发出了一种创新产品,该产品很新奇,一旦市场接受该产品,则公司将会重新甩开竞争对手,但产品的市场认可度尚未可知。在这种情况下,多数人会选择相信后者,哪怕实际上新产品被市场接受的可能性微乎其微。因为,如果选择相信第一种情况,则必须要去承担其潜在的负面结果,即公司因为利润下滑,股东会采取减员、节支等措施,以提高效益,也就意味着你可能面对被降薪,甚至被解雇的风险,进而迫使你采取寻找新的工作等一系列额外行为。这一连串的负面效应,会带给你心理上很大的痛苦。可是,如果选择相信第二种局面,则可能是一连串的正面效应：新产品广受青睐——公司业绩distinct

在金融风暴和日元升值双重危机下,松下、索尼、东芝等各大日系巨头无不深陷亏损泥潭,日立也难以独善其身。年过花甲的日本人大野信行,现在每天清晨要坚持学习两个小时的汉语,他的办公室、住处、甚至车里,有关中国经济方面的著作、报告和简报到处都是,其中《中国CEO》一书是他的最爱。今年4月1日,大野信行正式接手日立中国区新任掌门人的时候,8cm厚的“日立中国事业汇报书”成为这位日立中国“救生员”收到的第一份“礼物”。在金融风暴和日元升值双重危机下,松下、索尼、东芝等各大日系巨头无不深陷亏损泥潭,日立也难以独善其身。截至今年3月的2008财年,日立全球亏损额高达70亿美元,这也是其连续第三年亏损。今年4月初,川村隆挂帅日立全球CEO,7月1日,这家成立了99年的巨头将分拆旗下两大业务——消费电子及汽车系统。此外,日立还将通过一系列措施,实现节省5000亿日元的年支出以化解巨亏困境。与此同时,在中国工作了四年的前日立中国总代表长野史被调往日本总部负责全球的市场工作,改由大野信行挂帅,同时兼任日立执行役常务。业内人士纷纷猜测,长野的调任与日立2008年整体业绩不佳有莫大关联。现实中,因为经济危机波及,2008年,日立集团在中国的销售额确实下滑6%,这也是2004年以来distinct