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编者按：恰值“5·18”海交会召开之际,来自海内外的1500名闽商回到家乡,参加“5·18”期间隆重举行的第三届闽商大会,畅叙故乡情谊,共谋海西发展。本刊记者赴大会现场,采访多位回乡闽商,聆听他们对海西建设的看法,制作了本期“特别策划”,从闽商精神的挖掘,到回乡投资闽商的心声,到海西商机探讨,作为献给闽商的回乡投资参考书。“什么是海洋文化?这是一种缘于海洋而生成的文化,也是人类对海洋本身的认识、利用和因有海洋而创造出来的精神的、行为的、社会的和物质的文明生活内涵。”5月17日,首届国际闽商研讨会在福州举行,来自美国、英国、法国及港澳台等11个国家的专家学者欢聚一堂,共同研讨闽商文化所代表的海洋文明在中华文明乃至世界文明中的地位。大会专家—致认为,闽商昕代表的中国海洋文明是中华文化中不可或缺的部分,特别是在21世纪的今天,闽商文化就是中国文化发展方向的内在动力之一。海洋文化成就闽商福建的海岸线总长3752千米,15世纪以前,中国是海洋贸易的世界最强国之一,而福建历史上一直是中国造船业中心。据福州大学闽商文化研究院院长苏文菁介绍,1820年前后,行驶于东南亚的中国帆船达295只之多,总吨位达85200吨,当时航行于东南亚英国船只总吨位不过过二、三万disruptor

摘要：过去简单粗陋的包装严重影响了商品的内在品质,近年来,许多因素促使包装成为一项重要的营销工具。本文从包装设计的要求和如何充分发挥包装的促销功能出发,介绍了产品包装设计应遵循的原则,并列举了几种当前企业经常使用的包装策略。关键词：产品包装 物流 促销中图分类号： TB482 文献标识码： A HoKey 销售与市场,2002,10：89-91.［2］李松涛.浅谈包装设计.中国包装设计网,2002,8:26-28.［3］菲利普?科特勒.营销学原理．上海：上海译文出版社,2005.110-120.disruptor

萎缩的市场、日渐降低的利润,都让IT巨头们在越发拥挤的环境中努力地向四周延伸,争抢对方的地盘,彼此间的边界正在逐渐模糊。如果说过去三年多,惠普CEO马克·赫德挥舞着大棒,充分证明了自己的执行能力和成本控制能力,那么现在他到了该证明自己的远见和胆魄的关键时刻了。虽然全球的经济危机还没有过去,但IT巨头们纷纷勒紧了裤腰带,在手中储备了大量的现金,去应对这个冬天。现在是将这些钱花在合适的对象身上的时候了。萎缩的市场、日渐降低的利润,都让IT巨头们在越发拥挤的环境中努力地向四周延伸,争抢对方的地盘,彼此间的边界正在逐渐模糊。早在2008年初,《商业周刊》就曾撰文,认为赫德到了最艰难的时刻。这不是因为业绩糟糕,相反因为赫德更早地压缩成本、提高运营效率,令惠普取得了超出人们预期的成绩单。但是在全球的经济衰退中,谁也不可能完全幸免。2009财年的第一、二季度,惠普的净利润比去年同期分别下滑了13%和19%。当裁员、控制成本等在萧条中的“必杀伎”被提前用掉,一些投资者开始怀疑赫德手中的牌已经不多了。今年4月,甲骨文以约74亿美元收购SUN。这个结果对于惠普来说,远比IBM收购成功要好得多,因为长久以来IBM才是唯一真正的对手,但甲骨文对自己的潜在威胁也大大增disruptor

最近汇金增持四大行的消息,让媒体猛炒了一把,但市场对此动作的反应却比较平淡。从盘中我们注意到,部分老蓝筹们是出现了抽搐式的上涨,但持续性与力度仍然很弱,全然没有了以往国家队进场时的兴奋。2008年9月22日,汇金高调宣布增持时,上证指数当日上涨了7.7%,其后惯性上行两三天,市场又来了一个600多点的下跌。记得2 0 08年全球金融危机时,在汇金增持之前,巴菲特宣布开始买入美股,而其买入后,市场至少又跌了50%。当然,巴菲物现金流充沛,最后这些买入是赚钱的。对比汇金增持与巴菲特增持,其实都是在市场极度无信心时,传递给市场的一个信号。它们的增持,并不表明市场的底已经来临,你如今回溯,也只能看出那个是相对低位的区域,而并非市场的真实底部。但为什么在市场中这么令人关注的公司,要在市场并未到底时,开始那么高调地宣布增持？原因无他,只为防范风险的扩大化,喝止一致性恐慌抛压。但事实上,它们只是传递了管理当局的一个信号,即对下跌已经忍无可忍,但又暂无良策,所以,不得不让唯其马首是瞻的公众公司先拿点小钱做做样子。我们在此前的《投资过去,还是投资未来》一文中,对于产业结构的转型作了相当篇幅的描述。其实,通俗点讲,也就是在产能过剩的老价值蓝筹股与新兴战略产业disruptor

海鸥表的生死轮回中国钟表产业的现状是企业过于弱小,就连海鸥自己也没有能力通过资产重组或其他资本运营方式,迅速壮大。这家国产老字号如何破茧？2009年4月2日,瑞士巴塞尔世界钟表珠宝博览会6号馆。受到全球金融危机的影响,中国内地仅有天津海鸥手表集团公司一家企业,以手表制造厂商的身份参加本届展览。一直以来,巴塞尔钟表珠宝博览会是全球钟表和珠宝界的盛事,被誉为“奢侈品中的奥斯卡”,只有具备实力的钟表、珠宝品牌和创新产品才能在这个展会上露面。换句话说,有资格入选参展厂商,海鸥已经取得了荣誉。然而,巴塞尔钟表珠宝博览会有个不成文的规矩：参展厂商所入驻的场馆,是根据各企业不同的实力与影响力而定的。如同金字塔的造型一样,随着场馆号码的减少,入驻的厂商逐渐升级。6号馆入驻的是实力相对较弱,影响力相对较小的厂商。而1号馆中,则汇集了世界钟表行业的最顶尖企业。尽管已经得到国际同行的认可,但天津海鸥手表集团公司总经理王德明并不甘心窝在6号馆。回国后,王德明旋即制订了雄心勃勃的“621计划”：海鸥表要在3年之后,从巴塞尔钟表珠宝博览会的6号展馆进入2号展馆,成为“国际品牌”；要用5-10年时间,进驻1号展馆,成为名副其实的“国际知名品牌”。而在十多年disruptor