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摘要：本文通过四象限分类模型,将采购物品分为关键物品、瓶颈物品、常规物品和杠杆物品。同时引入了供应商知觉模型,将供应商对采购商的知觉分为核心型客户、发展型客户、边缘型客户以及剥削型客户。在将采购物品分类模型与供应商知觉模型相结合的基础上,分别阐述了四种类型采购物品的采购对策,理想供应商的选择,以及采购商应如何操作等问题。关键词：采购物品分类；采购战略；杠杆物品中图分类号：F272.3 文献标识码：ASupply Strategy Based on the Supply Positioning ModelYang Xiaoyan Tan Yulan Deng Jianjun. 北京：机械工业出版社,2007.56-62.Sunil Chopra, Peter Meindl.供应链管理-战略,规划与运营. 北京：社会科学文献出版社,2002.79-85.利恩德斯,费伦.采购与供应管理——现代供应链物流管理精选教材. 北京：机械工业出版社, 2003.88-95.克里斯托弗.物流与供应链管理——创造增值网络. 北京：电子工业出版社, 2006.96-102.孙宗虎,李世忠.物流管理流程设计与工作标准. 北京：人民邮电出版社,2007.47-49.disconnected

王林这次展览的规模、人数之多,在威尼斯双年展历史上都十分罕见,这也引起了业内业外的许多争论。但我们不得不承认,王林的展览在威尼斯始终有着它自己的影响力,始终将中国当代艺术的一部分,用独特的方式呈现在了国际视野中。2013年6月,王林带着数百位艺术家及300件艺术作品,在威尼斯发出一声“未曾呈现的声音”。盛况空前。王林这一次选择了“未曾呈现的声音”作为平行展的主题,渴望在威尼斯发出一声来自于中国的震地之音,用一种中国的方式与国际对话。关于为何要策划这个展览,王林在之前的新闻发布会上曾说：“我经常去西方看到中国当代艺术的展览,但都是对中国当代艺术片面、局部、符号化的解读,我们总是处于他者化和被动化的地位。作为中国的批评家,我觉得我了解的中国当代艺术比他们的展览丰富得多,如果问我为什么要做这个展览,我想就是呈现‘不同’。今天的当代艺术是在国际交流背景下产生的,中国学术界的策展人应该自主性的呈现我们真实的面貌。”这一次展览分为九个部分,分别是：家庭——村落——废墟——底层——身体——风景——记忆——历史——巫咒,与本届威尼斯双年展主题"百科宫殿"交相呼应。所有的参展作品全部由11位知名批评家为核心的学术委员会推荐。在主策展disconnected

欧洲主权债券危机成为当前全球金融市场最不稳定的因素之一,而新兴市场与全球金融体系的联动关系带动了它的深度下跌。5月5日,新兴市场股票大跌,创下三个月来最大跌幅,抵消了今年前5个月的全部涨幅。对欧洲政府主权信贷危机恶化并可能拖累全球经济复苏的担忧,是这轮大跌的主要原因。MSCI新市场指数跌2.1％,至970.24点。5月4日,因为有消息称西班牙和波兰需要类似于希腊的1100亿欧元的救援计划,全球股票市场约有1.1万亿美元的市值蒸发。“投资者在规避风险性较高的资产。”BNP资产管理公司亚洲区高级投资分析师Andre5亿兹罗提的波兰债券,为今年1月以来的最低记录。欧洲中央银行委员会委员AxelWeber表示,欧元区面临着“连环效应”的威胁,另一位德国官员AngelaMerkel则表示,欧洲“站在一个十字路口”。“希腊和欧元区周边国家的问题,意味着欧洲的发展可能趋缓。”苏格兰皇家银行驻伦敦的新兴市场策略师ImranAhmad说。事实上,欧盟和世界货币基金的1100亿欧元的救助计划没有成为欧元与希腊国债的救星,而延续至今的危机使得市场失去耐心,更有投资者在评估希腊未来的还债能力后认为违约最终难以避免。悲观的情绪导致主权债务危机蔓延到葡萄牙与西班牙等国,使得欧美股市结束几个月来的升disconnected

TCL所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。李东生力挺国际化的同时,从2009年春天开始,中国企业家纷纷进入海外市场,跨国大收购滚滚向前。在北京锡恩管理顾问公司首席顾问、企业发展战略研究专家姜汝祥看来,“T C L国际化是中国企业国际化最重要的一笔财富。”T C L所遇到的问题,也是其他中国企业在跨国收购中遇到的问题。在如今并购迭起的浪潮中,重新审视T C L跨国收购的得与失,将使中国企业获益匪浅。在并购汤姆逊之前,T C L还是国产家电和手机的巨头,还在越南跨国并购中,搏杀出盈利的生路,为何在法国却以10多亿元的巨亏告终？这是当时李东生苦苦思虑的难题,也是当下企业跨国大并购过程中值得借鉴的地方。深陷泥沼3年巨亏后,李东生抛弃之前的人情管理,忍痛“壮士断腕”。“并购之初,我们对欧洲市场的难度估计不足,准备不充分,无论是资源、资金、人才储备,还是对欧洲当地市场的了解。这使得整合过程比预计长,代价比预期大。并且并购过程中市场发生了巨变,当时错误地判断汤姆逊的投影电视技术遥遥领先,但国际彩电快速过渡升级到LCD,替代原来的“TelephoneCommunications Limited”。而在整个扭亏的大布局中,团队打造最为关键。巨亏后,李东生抛弃之前的disconnected

劳动创造美好未来。这个过程中,不仅要洒下汗水,有的时候还要洒些泪水。三明尤溪是南宋著名思想家朱熹的出生地,朱熹乳名唤作“沈郎”,胡家人以此名开启创业之路,创办“沈郎集团”,历经十年,打造出一个资产近10亿元的集团公司。胡凤翔作为胡家三公子,2003年从家族企业中隐退,创办“沈郎乡”食用油,专注做起茶油。7年时间的发展,“沈郎乡”已成为全省第一、全国第三的茶油企业,是福建省农业产业化重点龙头企业。胡凤翔也在这个过程中,细细耕耘,潜心收获。当年从沈郎乡里走出来的农村小伙,正自信地带领企业大踏步走向世界。18岁闯天下胡凤翔在家中排行老三,18岁高中毕业就出来跟随父兄走南闯北。第一项谋生技能是从货车司机开始做起。1991年,正处于改革开放步人快速发展时期。开货车,跑运输,虽然辛苦,在当时也是令人称羡的活计。胡家作为最早一批弃农从商的生意人,在改革开放的大浪潮中,很快积累了人生的第一桶金。在当时,胡家拥有3辆客车,2辆货车,跑了5年,攒下了两三百万的原始资金。1996年,胡凤翔和父兄—起,用这几年跑运输积攒的第一桶金,谋划着做起了房地产。那时,房地产市场并未像现在这般火热,甚至连“房地产”这样的专业名词也并不多见。在胡凤翔的意识里,他们所做的只是“disconnected