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摘要：在新形势下,如何提高专业图书馆效率是摆在图书管理员目前的一项重要任务。概括地讲,就是图书管理员要吸取各方面知识、提高自身素质和专业水平,使图书馆工作具有科学合理的图书管理模式,让图书资源得到最大限度地开发和利用,进而发挥强大的效应。关键词：图书馆 科学管理 读者服务分类号：G25 文献标识码：B在各行各业,甚至人与人之间都要以效率衡量其业绩的今天,鄂尔多斯日报社图书室也同样存在着效益的问题。如何建立图书室与新闻工作者的优良关系,更好更快更优地为新闻工作者服务,使图书室成为新闻工作者喜而乐见的求知场所,挖掘图书信息源,充分利用图书资料,为新闻工作者快速采集所需材料提供方便,从而实现图书管理的效益最大化。在图书管理工作深入发展的新形势下,管理人员素质的内涵也在不断的丰富,对管理者的要求也越来越高。图书管理工作要求除专业知识外,还要具有多方面的深厚的知识积累,要求图书管理人员的素质要与时俱进,要不断学习,要发展创新,要与时代接轨。唯有如此,才能实现图书效益的最大化。一、读者服务工作的重要性图书馆服务工作是图书馆以设施、设备和书刊等为媒介,以图书管理人员的专业知识和技能为依托,以满足读者对知识、信息、心理舒适等追departure

链接：“我相信每一个人,他在加入一个新的公司的时候,选择新的职业的时候,他一定会考虑这个企业的文化,而不仅仅是为了得到那样一个职位。”——袁军很少有HR跟媒体甚至是猎头公司谈招聘的时候会兴奋地说,我们公司很好！可袁军却是这样做的。在HDS公司的一次媒体会议上,袁军的兴奋之情溢于言表。她说她不是作为一个HR在谈自己的感受,而是从一个普通员工的角度,来讲述对公司企业文化的理解。正直诚信的领导团队是企业文化之本IT行业其实是一个非常有挑战性的行业。它全部靠的是人,发展的速度非常快,工作压力也非常大。但是在HDS,员工会觉得在公司工作心里是轻松的。“因为我们既有值得信赖的管理团队,也有开拓进取的员工队伍。”袁军如是说。在HDS,员工能深深感觉到管理人员的正直诚信,这点对于一个企业来说十分重要。管理人员的注意力都放在业务上面,理解公司的战略、公司的解决方案、技术以及了解客户的需求。员工们知道你要关注的,就是你具体要做的这些事情,大家的目标是非常明确的。第二,HDS没有太频繁的组织机构变化。作为一个通过提供信息技术、服务和解决方案,帮助企业客户减少IT成本、提高IT灵活性的科技企业,稳定的销售团队,有利于企业的健康持续发展。“这是我感受比departure

“钱荒”来袭,股市暴跌,种种迹象表明,中国经济将进入新一轮以调结构为核心的发展阵痛期。在这经济冬天来临的前夜,你最好的应对办法是：稍安毋躁,现金为王。窗外,6月的中国提前迎来了高温大“烤”；屋内,股民的心中却下着一场“六月雪”。在银行间,这场“雪”的名字叫“钱荒”；在股市中,这场“雪”的名字叫“暴跌”。而放眼整个中国宏观经济,这场突如其来的“大雪”预示着中国经济将走向一个历史性的关口：无论经济结构能否成功转型,也不管最终需要花多少时间来完成转型,眼下确定无疑的是中国经济将进入一段相对低增长的寒冬期。对投资者来说,虽然身处盛夏,却不得不提前为“过冬”做准备了。吊诡的过山车行情时间定格在6月25日晚间6点半,央行官网正式挂出公告称,央行已向一些符合宏观审慎要求的金融机构提供了流动性支持,一些自身流动性充足的银行也开始发挥稳定器作用向市场融出资金,货币市场利率已回稳。6月25日,隔夜质押式回购利率已回落至5.83%,比6月20日回落592个基点。随着时点性和情绪性因素的消除,预计利率波动和流动性紧张状况将逐步缓解。在央行公布这一出人意料的公告前,无论是银行还是股民,都度过了心惊胆战且异常艰难的一周。银行间拆借市场和A股市场同步经历了departure

摘要：诸多国有建筑施工企业外派国内异地、海外工作的员工与日剧增,外派员工队伍的稳定与有效管理对国有建筑施工企业的可持续发展起着重要作用。本文针对国有建筑施工企业外派员工队伍管理的难点进行了研究与分析,从优化激励机制和文化建设影响两大方面提出外派“两外市场”员工队伍的管理建议。关键词：国有企业 外派员工管理 难点 对策随着企业规模的扩大和市场竞争的加剧,越来越多的国有建筑施工企业在海外、国内异地成立区域公司、项目部等外派机构和派驻人员经营。外派员工在海外、省外等市场生产经营管理中发挥着积极的作用。如何加强外派员工队伍的管理,已成为当前国有建筑施工企业HR管理的重要课题。一、国有建筑施工企业外派员工的定义国有建筑企业一般由本部外派人员代表企业对外埠地区进行施工生产,履行与业主的建筑施工合同；或者由外派人员开拓新市场、管理区域公司等。外派人员在企业本部和外埠地区之间起着桥梁和纽带的作用。外派员工分为两类,一类是外派至国外的项目工作,另一类是外派至公司以外的其他城市工作。二、国有建筑施工企业外派员工管理难点1.外派员工甄选难相对其他行业来说,建筑企业无论工作条件还是生活条件都非常艰苦。外派员工往往要面临比departure

内容提要　设计－建造－运营模式是近年来应用于基础设施和公共设施领域的一种国际新型项目采购模式。目前在我国,DBO模式的广泛应用还面临着许多问题,对承包商而言,风险管理首当其冲。本文以FIDIC 2008年出版的《设计－建造－运营项目合同条件》为研究对象,分析与总结了DBO模式下承包商的风险以及可索赔事项的风险,并结合DBO模式的特点,提出了DBO合同条件下承包商风险的管理策略和具体的应对措施。关键词设计－建造－运营项目合同条件　承包商　风险管理　风险应对措施设计－建造－运营模式是近十多年来在美国、欧洲以及中东等一些国家和地区出现的一种新型项目采购模式,主要应用于基础设施和公共设施项目中。该模式具有简化项目程序、保证项目质量、优化全寿命周期成本等优点。为满足国际工程承包市场对DBO合同范本的需求,国际咨询工程师联合会于2008年正式出版了《设计－建造－运营项目合同条件》。与传统的工程项目采购模式相比,由于新增了运营服务期,DBO模式下承包商承担从设计、建造到运营全过程的所有责任,并对成本、工期、技术和质量等目标负责,因此承担着更多的风险,对其风险管理水平提出了更高的要求。一、DB0合同条件下的风险分类方法DBO合同条件对传统FIDIC合同条departure