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摘要：软装饰设计必须随时代的发展而发展,满足人们的不同审美需求,它的设计观念就是要不断地更新和发展,其中过去的设计原则“雅俗共赏”发展到今天,已不再完美无缺,而受到了时代发展的挑战,必须为其注入新鲜的血液,那就是以人为本,因人而异,充分张扬其个性,这也是当代软装饰设计应好好把握的一个设计原则。关键词：软装饰；雅俗共赏；张扬个性；多元化中图分类号：TU238　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0112-02一、室内软装饰的原则人们常说,家是“温馨的港湾”,这个港湾是由家庭成员和家居空间构成的,家庭成员间的和睦美满是其温馨的重要条件,但家居空间布置是否和谐舒适也起着不可估量的作用,人们部希望在“家”这个空间里不仅要得到物质享受,亲情享受,还要充实精神享受。为了营造以上适合人们生理和心理需求的,符合现代生活节奏、审美情趣及生活方式的空间,家居装饰是必不可少的。随着社会的不断发展,观念的不断更新,人们的生活方式和生活准则的改变,需求也不断提高,家居的装饰中“经济实用型”、“硬件装饰型”向“现代情态型”、“软件艺术型”转化,因此,“软装饰”成为+重要的课题,由于每个人的情趣、爱好、年龄、职业、审美观等的各不相同,室内软装饰的需求也会dellinspiron

摘要：文章分析了建筑施工企业安全生产管理中存在的问题,提出了针对性的对策建议。关键词：建筑行业；建筑施工企业；安全生产中图分类号：TU714　文献标识码：A文章编号：1674-114506-0107-01建筑业具有产品固定,人员流动大、露天施工、立体交叉作用多、建筑物变化大、形状不规则等特点,施工中危险性大,工作条件差、不安全因素多且点多面广,预防难度大。鉴于建筑业安全形势严峻的事实,加强建筑施工企业的安全生产管理显得特别重要。本文分析了目前建筑施工企业安全生产管理存在的问题。并在此基础上探讨了对策。一、目前建筑施工企业安全生产存在的主要问题1、安全投入问题。建筑施工企业知道抓好安全工作必须要有安全成本,在安全事故防范上要舍得投入,不能因为资金紧张不投入或者少投入。建筑施工企业安全投入不足：一是舍不得进行安全投人,致使施工现场安全防护不到位,安全设施陈旧、老化,使职工处在—个充满事故隐患的生产和生活环境中。二是不进行全面的安全投入,有的企业为了争得企业形象,集中力量突击一些大项目、重点工地,一些小项目在安全管理人员就位和安皴施的配备得不到保障。三是片面强调工程造价低或资金不到位等客观原因,在压缩各项费用支出时首先压掉安全支出dellinspiron

工程承包项目合同签订后将组建项目部,项目部在项目经理的领导下开展工程承包建设工作。设置项目部的目的是为了进一步充分发挥项目管理功能,提高项目的管理效率,以达到项目管理的最终目标。随着项目规模的日趋扩大及技术工艺复杂性程度的日益提高,专业化分工愈加精细,业主对项目在质量、工期、投资效益等方面的要求也越来越高,高效率的组织机构是满足业主需求,促进项目成功的保证。特别是很多海外EPC项目往往远离祖国大陆和公司总部,强有力的项目部往往是项目实施成败的关键。一、EPC项目特点EPC是英文Engineering Procurement and Construction的缩写,中文一般译作“设计、采购和施工”。与传统的施工项目相比,EPC具有鲜明的特点：首先是承包商的工作范围不仅包括了传统意义上的施工,设计、采购、试运行也成为承包商的工作内容；其次是工程规模往往较大,总价一般固定,EPC项目一般都以千万美元为单位,业主为了控制风险,往往采用总价合同,承包商调价的可能较低；再次,项目周期一般较长,对项目部成员的素质要求高,很多项目工期长达三到五年,项目成员也往往是技术管理复合型人才。因此,EPC项目一般应用于以大型装置或工艺过程为主要核心的工业投资项目。二、项目部的机构设置原dellinspiron

摘要：作为机关职能部门,尤其是工作人员,如何有效发挥作用,履行职能,做好本职工作,是一项亟待解决的新课题。笔者结合在机关工作的经历和实践,对影响机关职能作用发挥的有关问题进行了探讨。关键词：提高 机关职能部门 作用机关是企业的决策管理中心和大脑中枢,是落实企业各项决策部署的关键环节。职能部门又是机关的细胞,是机关工作的基础,担负着各项管理的检查、督促、考核、服务等职能,起着沟通上下、协调左右的桥梁纽带作用。一、制约企业机关职能部门作用发挥的因素1.制度因素。一是制度本身的先天不足。制度制订或建立过程中存在生搬硬套上级制度条款,不调查研究本单位实际,制度内容标准过于粗框,缺乏针对性和可操作性。二是制度执行不力。制度执行部门对制度、规章掌握不透,制度只是为了“挂在墙上,写在纸上,编在册子里”,应付上级检查。这些现象的存在使得制度执行力度层层递减,管理效应层层弱化。2.机制因素。一是部门职责交叉重复。职能部门之间工作职责存在模糊交叉,部门之间往往协调配合不畅,工作推诿扯皮。二是岗位职责落实不到位。实际工作中,主、副岗之间配合不密切,工作运行不畅,岗位人员各自为重,存在岗位人走工作就停、分工分家的现象。3.能力因素。一是学dellinspiron

中高端人才招聘工作第一要务,是要尽可能全面、深入掌握目标人群情况,并据此制定寻访、宣传、沟通、薪酬谈判等工作的策略和方法。然而这些最基本的要求,在很多中国企业进行海外人才招聘时,仿佛都不存在了！没有了解,如何行动？中国企业在本土招聘时,都需要了解目标人群情况,并因此采取相应的招聘方法。对于招聘中高端人才,更是需要提前对目标群体进行细致研究分析,然后采取有针对性的行动。可是,当许多中国企业在进行海外人才时,这条金科玉律仿佛不存在了！笔者在国内为许多企业提供过海外人才招聘服务,其中大部分都是行业翘楚。先分享几则亲身经历的事情。案例一：自信？傲慢？A公司是某国资委直属央企,规模庞大,在国内人人皆知。他们有着雄心勃勃的海外人才引进战略,希望找一家专业机构为其提供全流程海外人才招聘服务。在项目前期沟通中,我们根据以往项目经验,希望他们能够准备与海外目标人才沟通的内容,并提出了详细清单和建议。其中一条是A公司与国内同行业其他公司相比的优劣势以及如何回答海外候选人类似问题。A公司给予的答复令人惊愕：我们只和自己比,从不和别人比！这种自信和霸气自然令人钦佩,但以这种态度和方式与海外人才沟通,会在海外人才心目中产生什么样的印象dellinspiron