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2007年,对于管理学界来说,似乎是平静的一年。在这一年中没有诞生“蓝海战略”、“世界是平的”这样振聋发聩的管理学说；WEB2.0没有在一年之间带给互联网翻天覆地的变化；企业社会责任已经被很多组织或主动或被动地纳入其使命；“中国制造”就像套在中国经济上的金圈,好看,但总有应付不完的“紧箍咒”。但整理过去一年《中外管理》的报道,我们依然可以发现很多跟企业发展战略休戚相关的管理关键词,它们或者预示着新的企业战略、或者已经成为一种企业管理的最佳实践、甚至是决定企业命运的关键。一、管理文明中国成为世界第二大排污、耗能国；劳动合同法颁布之后,企业纷纷裁员；中国玩具企业在2007年遭受的重创等经济事件说明,中国的企业管理水平的发展远远与经济实力及全球责任不匹配。中国改革开放30年,中国企业从对管理的无知到认识,再到深刻反省,接下来是否能在经济领域承担建立起实践科学发展观的重任呢？“管理文明”,意味着不再满足于单一某方面的增长与成长,而是企业管理全面、体系性的提高,同时意味着企业基于自身战略,将对社会进步承担更多责任,贡献更多价值。中国企业家正在受到管理文明整体贫弱的困扰,这导致高效率却疏于责任,高成长却倍受质疑。“三十而立”,中国cocos

摘要:中国社会对经济管理类专业研究生的需求持续旺盛,在校研究生人数大幅度增长,由于规模的扩张和速度的加快,造成了师资力量、教学条件与研究生需求之间的矛盾,对人才培养的质量造成一定影响。分析了当前中国经管类研究生课程教学的现状及存在的问题,提出了创新研究生课程教学的一些建议。关键词:研究生;培养模式;课程教学;创新中图分类号:G642.0文献标志码:A文章编号:1673-291X27-0249-02一、引言 研究生教育是一项系统工程,是培养高层次人才、推动先进生产力与先进文化、实现国家持续快速发展的重要力量,是当代科技和人才竞争的重要阵地。包括研究生培养方案、课程教学、导师队伍建设、办学设施和实习实践基地建设与学位论文管理等。其中,研究生课程教学是整个研究生培养中的基础环节,也是研究生教育的重中之重。与其他学科相比,经济管理类学科的研究生培养呈现出三个显著特点:第一,社会需求大,培养速度快。近年来,社会对人才的需求与经济、管理等领域结合得更紧密,从而高校也就更直接地担负起为经济建设主战场培养高质量专门人才的重任。中国社会对经济管理类专业研究生的需求持续旺盛,在校研究生人数大幅度增长,虽然这种速度和规模的增长是对社会经济发展的一种主动适应,cocos

摘要：预拌混凝土的销售合同管理是质量管理的开端,在合同中应明确混凝土的技术要求,施工中的注意事项和验收办法。关键词：预拌混凝土 生产过程 质量管理1 混凝土销售阶段质量管理为了保证合同条款不被误解和顾客的要求能够得到有效满足,在正式签订合同前,一般应组织合同评审,评审内容包括合同条款是否合理,对用户提出的要求特别是质量要求,企业是否能在工艺条件、设备条件、管理等各方面给予满足。业务部门在合同签订后,应及时进行合同交底,递交相关部门作为组织生产的依据。值得注意的是,当前有些施工单位为了获取更大的经济效益,迟迟不愿签订混凝土供货合同,有的甚至拖到混凝土供应前一两天才确定供应商。这给混凝土企业带来很大困扰,无法针对该工程的具体情况,合理的设计配合比和组织生产,提高了生产管理成本,增加了质量风险。这就要求企业要做好日常的技术积累工作,提高应变能力,以保证混凝土质量。2 混凝土生产阶段管理混凝土企业的生产阶段控制包括原材料控制、配合比使用管理、搅拌过程管理、设备管理、运输管理等各个方面。生产阶段控制的目标是保证能够连续稳定的生产出符合配合比设计要求的混凝土。2.1 原材料的质量管理 原材料的选择和进厂管理是混凝土质量cocos

摘要：本文作者通过镇大公路工程的施工,论述了MAC改性沥青SMA在施工、监理过程中注意的几个问题,阐述了SMA沥青路面的质量控制措施。关键词：SMA 施工 问题 控制0 引言沥青玛蹄脂碎石混合料是一种由沥青、纤维稳定剂、矿粉及少量细集料组成的沥青玛蹄脂结合料填充间断级配的粗骨料骨架间隙而组成的沥青混合料。使用情况表明,SMA路面结构不仅在高温、重载时车辙变形量低,而且低温性能良好。80年代初石棉纤维禁用而引进木质素纤维后,SMA性能提高并得到广泛应用。本文通过作者在施工中积累的一点经验,和大家一起交流。1 材料准备注意的问题木质纤维素在SMA中路面中可起到抗裂作用,在SMA混合料中纤维与纤维间搭接成三维立体结构可起到增强作用,再凝固或干燥过程中的机械能被纤维筋减弱,有效地减少路面低温开裂。掺加木质素纤维应注意的几个问题。1.1 木质素纤维必须在室内架空堆放,严格防潮,保持干燥。1.2 对于现场加工MAC改性沥青的工程,改性剂MAC的存放时间不宜太长,以防止老化。1.3 对木质素纤维添加设备进行计量标定,木质素纤维添加设备不得受潮。采用有标准计量装置的间歇式拌合机,将人工投放纤维的方式改变为机械自动化投入,同时防止纤维受潮和成团。纤维掺加剂拌和cocos

当大开眼界的中国企业,面临不知道该向谁学习的窘境时,“邻居”三星的选择很值得我们玩味。如何在新的一轮国内外竞争中持续不断地创新和变革,增加企业的管理和经营效率,在世界上真正打造中国企业的品牌,是每个中国企业家当今所遇到的严峻问题。而答案,必须要以一种全新的国际视野来思考。今年10月,作为BiMBA国际战略的重要组成部分,我带领北大国际学员赴韩国进行了为期一周的企业考察,对韩国企业国际化的视野、理念、战略、文化、机构变革等有了进一步的了解。在参观中,我们发现三星集团在李建熙会长领导下的企业变革不仅仅让三星人在思维上、目标上、战略上向国际化企业迈出了一大步,三星的管理模式也发生了本质上的变化。作为国际品牌企业,三星已经从一个强调内部提拔培养干部,鼓励员工和谐,追求稳定就业,习惯于家长式领导风格的日本式管理模式转型为重视人才、强调速度、执行绩效、不断创新的美国式的管理模式。但与此同时,三星却在生产模式上保持了日本式生产的风格：重视质量,精益求精。美式领导风格三星曾是个巨大的家族企业,共有五大产品领域,长期以来在管理上受到日本大型企业终身就业稳定发展管理思想的影响,导致公司内部官僚主义行为严重,骄傲自满、人浮于事的现象比cocos