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【摘要】 中小金融机构具有信息和交易成本优势,它的发展很大程度上可以缓解中小企业的融资困境。但在目前情况下,为规范中小金融机构的发展,防范新风险资产的产生,还应制定有利于中小金融机构发展的法律法规,加强对中小金融机构的监管,建立中小金融机构存款保险制度等。【关键词】 中小金融机构 存款保险制度 路径选择经济结构的发展变化要求金融结构的相应发展与其相适应。以民营经济作为经济增长的发动机,以个体中小企业作为企业结构主体的经济格局,内生决定了个体私营企业等经济主体对融资需求和金融服务必然提出强劲的需求。但是既存的金融组织已无法开展与适应民营企业经济结构相匹配的金融服务,出现了民营企业的融资困境。因此,改革现有的金融制度与金融格局,构建有利于民营经济发展的中小金融机构体系,已成为摆在我们目前的一项重要而迫切的任务。一、中小金融机构的界定在国外文献中,中小金融机构更多是指专门为中小企业融资的金融机构。国内有些学者认为,中小金融机构是指规模较小的专门为中小企业融资的金融机构。有些学者认为,中小金融机构是指经营机制较为灵活、服务对象最初是两小经济,即集体经济、个体私营经济的股份制商业银行和地方性金融机构。我们倾向于80000歌词

摘要：贴近群众、贴近生活、贴近实际的“三贴近”指导思想,是对博物馆实施社会教育的对象、内容及方式的最好诠释。在物质和精神文明高度发展的今天,“以人为本,服务社会”已成为博物馆开展各项工作的出发点和落脚点。如何最大限度地发挥社会教育功能,值得博物馆从业者思索。关键词：博物馆 宣传 教育一、与时俱进办展览,增进了解重宣传由于博物馆基本陈列系统具有长期、稳定的特点,使得目前一些博物馆,尤其是许多中、小型博物馆的基本陈列跟不上时代,缺乏新意,成为公众“一次性消费场所”,“门前冷落车马稀”是对其的写照。而作为展览重要组成部分的临时展厅,虽有着形式灵活、机动的优势,但也存在着闲置时间长、利用率不高、展览内容单一等问题。当前公众文化需求的日益增长与展览内容一成不变的矛盾亟待解决。基本陈列大多按年代、类别或其他内在的逻辑关系串联成一个完整的主题。为了诠释主题,博物馆通常选取一些有代表性的展品,并配合运用相应的陈列形式设计与展示技术手段来予以表现。基本陈列大致固定的选材范围,使得要对其进行大刀阔斧的革新缺乏可行性,但我们不妨另辟蹊径,从局部细节处去寻求展览面貌的革新。首先是展品循环、常换常新。新闻报纸版面虽有固定分类,但80000歌词

未来十年中国的人才管理将成为一个重要的课题,人才管理对于企业业务发展的重要性毋庸置疑。企业在发展过程中,如果要成为全球性企业,那么全球性领导团队是必不可少的珍贵资源。人才管理的重要意义现在越来越多的企业高管层发觉人才管理的很大挑战是缺少信息数据分析来指导人力资源部去执行人才管理。对于企业的CEO和高管层来说,要运用什么样的人才数据和信息来指导人才投资,怎样把人才细分,哪些是至关重要的人才库,哪些只是需要维持的人才库,这些问题都需要考虑清楚。经研究发现,高管层对人才和领导力非常关注,并且采用一种长期战略眼光去对待人才管理问题的企业,在各个方面的业绩要比其他企业平均高出20%。另外,很多企业考虑是不是多做一些培训,或者在人力资源部门多聘用一些员工,这样就会帮助企业实现有效的人才管理。但是研究发现这些与最后的业务价值是没有直接联系的。一些企业之所以成功,关键是他们会从业务战略的角度出发来思考人才管理问题,基于企业战略,在未来的一年、两年、三年甚至五年内需要什么样的人才,他们需要什么样的领导力素质和技能,从而帮助企业实现战略目标。人才细分:关键人才与有价值人才对于企业的业务发展需求来说,哪些人才能够最大程度推动企业业务80000歌词

企业如何成为某个领域的领军者?应该由高度、角度和尺度来决定。首先是高度,因为高度决定视野、高度决定空间、高度决定世界。现在谈论中国经济和中国企业的发展,我们不能忽略一个事实:那就是尽管我们的企业在不断做强做大,但到目前为止,进入世界主流市场,拥有相当规模;通过自主创新打造品牌,所销售的产品有很高的回报率和利润率、能够在行业和产业起主导作用,这样的中国企业还没有,或者说基本没有。这就需要有一个目标:企业家要做什么样的企业?只有这样的高度才能让企业家有不懈奋斗的动力。所以高度很重要,一个企业的目标有多高,它实现的价值往往就有多大。第二是角度,角度应该和高度紧密联系,也就是企业家应该从什么方位定位考虑问题。一个企业从小到大确实非常不容易,全国工商联对此深有了解和体会,因此必须向我们的企业家致敬,向我们的民营企业致敬。全国工商界都认为中国的民营企业家是最可爱的人,没有这些企业家,我们的社会不会发展到今天。政策再好,也需要有人来执行,没有企业家的努力和付出,中国的商业环境不会是现在这个样子。 第三是尺度。什么叫成功?就是在合适的时间做合适的事。所以企业不要一味的考虑做大,一定要做专、做精、做优,这样的企业才能做长久,这个尺80000歌词

摘要：我国水泥生产企业规模之大、数量之多世界罕见,过快的建厂速度、恶劣的生产环境造成了我国水泥行业人才严重缺乏,而由于人才问题,造成了产品质量的波动,并在一定程度上加剧了生产成本的上涨、企业利润的降低。由于西部水泥企业通常处在沙漠和高原戈壁上,在这种恶劣环境下,唯有创造更好的人才战略,才能吸引人才、留住人才。关键词：员工流失 用工管理 激励手段 人才培养我国水泥工业产量是世界之最,据中国建材联合会统计,2009年全国水泥产量16.48亿吨。其中,西部地区水泥生产能力59438万吨,水泥熟料生产能力40319万吨,新型生产线325家。在这些生产线中,西部地区新建投产新型干法水泥生产线96条,占全国新建投产干法生产线的54.55%。随着新的水泥项目持续开发、新建生产线陆续投产。在资金和设备都具备的条件下,熟悉现代化设备操作的技术人才和掌握现代管理制度的管理人才,成为西部水泥企业提升综合竞争力的关键点。特别是由于西部水泥企业通常处在沙漠和戈壁高原上,在这种恶劣环境下,唯有创造更好的人才战略,才能吸引人才、留住人才。一、目前水泥行业人才存在的问题1.高层次专业型、创新型人才严重匮乏随着水泥企业建立新型水泥生产线,引进新设备,企业规模扩大,必然对新80000歌词