600351

原材料涨价“声声急”令天正公司进退维谷：不涨价,企业将面临入不敷出的境地；涨价也绝非易事,稍有不慎,很可能导致人心涣散,客户倒戈,市场丟失,给企业带来灭顶之灾。天正公司该如何破解这一难题?“王总,最近几个月棕榈油和面粉的价格一涨再涨,行业龙头康师傅、统一、华龙、白象都已经开始涨价。我们也快支撑不下去了,还是早作准备为好……”“涨价、涨价,又是涨价!”放下董事长的电话,天正公司的销售总监王凯陷入了沉思：原材料的持续涨价已经使企业处于“失血”状态,长此以往,必定是死路一条。涨价虽势在必行,但也绝非易事,稍有不慎,很可能导致人心涣散,客户倒戈,市场丢失,给企业带来灭顶之灾。如何才能规避风险,成功涨价呢?拟定方案,厉兵秣马千头万绪,王凯打算从“人”入手。他认为,涨价会让销售团队和经销商团经历一次“血与火”的考验。因此,王凯认为,保持销售团队和经销商队伍的稳定性,是涨价行动得以顺利实施的前提条件。经过缜密的市场调研和认真分析后,王凯制订了以下“五步走”的涨价方案：1．把涨价过程中可能出现的问题——列出,同时制订应急方案,一旦出现突发事件,方案将发挥重大作用。2．在近期推出新产品,以避免涨价导致厂商矛盾激化,将涨价负面影响减至最小。3600351

农场既是路卫红的事业,也是她要的一种生活方式,在这里,她找到了心灵的归宿。这种随心的“多合一”式的生活方式对大部分职场中人,特别是女人来说,只能是一种理想状态,很难达到在不少外国文学作品中,女人与农场似乎总有着一种不解的情缘,农场是故事发生的背景和依托。上期,本刊《意大利农庄:低碳样板间》一文对北京近郊的意大利农场进行了报道,事实上,农场主路卫红本人有着曲折的经历和丰富的故事,值得一读。 意大利农场是一座有着浓郁异国风情的农场,而路红卫则是地地道道的中国女人。农场既是路红卫的事业,也是她的家。跨国新娘归国建农场路红卫与农场结缘,首先源于她与一个意大利男人的结缘。1995年的一天,就职于北京一家外企的路红卫接到一个任务,接待一个给公司安装设备的老外。就是这个人,从此改变了路红卫的人生轨迹。这个人叫克劳迪奥 ? 邦法迪,意大利人。那是他第一次来北京,路红卫是他认识的第一个中国朋友。初次见面,路红卫对克劳迪奥没什么特别印象,就是觉得这个人憨憨傻傻挺可爱的。随着接触的不断深入,渐渐地,路红卫对这个人产生了好感,“他工作起来很认真,很多难题到他那里就能迎刃而解,我很佩服他。他热爱生活,每天都在追求新鲜东西,每天都会有新的想法。他600351

2012年是中国债券市场辉煌的一年,它凭借8%-10%的较好回报让老百姓知道除了股票还有债券可以投资。无论从哪个角度来看,债券市场都已经成为中国最重要的金融市场之一。从全球经济看,在欧、美、日本等主要发达经济体超宽松货币政策影响下,全球经济增长止跌企稳,但受制于美国财政悬崖、欧债危机、高负债、财政赤字、高失业率等问题,经济复苏的稳定性仍堪忧。对于中国经济, 2008年金融危机后,中国经济增长的原有模式改变,潜在增长的动力不再,现阶段在内需下滑、通过货币投放拉动投资的情况下,保持经济弱复苏,经济增速不至于骤降,而是趋于平缓增长。以前经济复苏、过热等过程都至少要一年,但现在的状况是一年之内可能就经历一个完整轮回。经济转变得很快,市场预期转换得更快。而紊乱的经济指标预示着中国经济的复苏进程不会一帆风顺,目前股市已经深陷调整的态势,因此稳健投资的思路也正在占据上风。于是,中国债券市场步入快速发展的通道,但2013年其未必会是风平浪静、风光旖旎的一年。如果你和企业家去谈统计局刚刚公布的向好宏观数据,一定会遭到白眼,企业家的感受依然悲观,销售小幅回升救不了他们的企业。如果仔细观察经济的结构,你会发现中国经济目前已经进入结构性衰退的通道,20600351

【摘要】 项目的管理组织在建设宏大的水利工程中起着决定性的作用。文章详细论述了水利工程项目建设管理的组织模式、工程招标管理、合同管理、成本管理及项目管理创新内容。【关键词】水利工程 项目管理 创新项目管理是指在一定约束条件下,为达到项目目标而对项目所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。项目管理其本质的一个特性就是它的“一次性”。因此,项目管理实际上是从开工到竣工结束的一次性管理过程。工程项目是企业效益的源泉,项目管理的主要目标就是创造效益,包括经济效益和社会效益。因此,项目管理是企业管理之基,效益之本。抓好项目管理势在必行。只有明确了项目管理的核心目标,项目管理的其他方面才能发展。本文着重阐述了项目组织管理、招标管理、合同管理及成本管理对水利工程项目管理的意义。一、项目组织管理项目的管理组织在建设工程中起着决定性的作用。按照传统的工程建设的管理组织方式,业主班子将是一个庞大而又复杂的组织机构。在设计项目管理组织时,项目业主以市场经济的思维方法构思项目管理组织的模式,形成了按投资多元化、管理社会化、经营市场化建立工程项目管理组织的总体构想。这一构想就是要充分利用改革的成果,运用市场经济的运作600351

在未来的五年、十年里,在需求多元化、且持续增长的内需市场支撑下,正逐步具有全球竞争力的中国白电企业当中,一定会诞生出享誉世界、领先世界家电产业的家电品牌几年前,曾有专家说过这样一句话:“中国的家电品牌,十有六七出在顺德。”地处珠三角黄金区位的顺德,得改革开放风气之先,一些民营企业家凭着灵敏的市场嗅觉,在这片南国热土上,创造出了令世界惊叹的现代中国大工业发展奇迹。在珠三角灿如星河的企业群落中,何享健创办的美的集团,近两年来以其迅猛的成长态势,引起了市场各方的广泛关注。 3月16日,美的电器发布2009年年度报告:2009年实现营业总收入473亿元,空调业务收入320亿元,冰箱业务收入63亿元,洗衣机业务收入近60亿元,同比增长41%,整体业务毛利率由19.16%提高到21.79%。家电行业,是中国竞争最激烈的产业之一,在这个堪称惨烈的竞争环境里,美的电器何以能取得如此优异的业绩?是什么因素,给了美的电器注入了如此强大的发展动力?《新财经》记者来到了顺德,走进了美的。何享健的商业远见何享健,现任美的集团董事局主席。作为我国第一代创业型民营企业家,他没有像其他人那样,把自己一手创建的企业交给儿子,而是交给了一个在美的电器工作了十七年的职业经理人。这个人,就是600351