600497

第21届中国哈尔滨国际经济贸易洽谈会将于2010年6月15~19日在哈尔滨举办。“哈洽会”是中国政府批准举办的大型对外交易会之一,是我国除广交会之外历史最悠久的综合性贸易投资展会。自1990年创办以来,已连续成功举办了20届。二十年间,经过不懈努力,不断探索和锐意创新,哈洽会已经由最初的易货贸易为主,发展成为集贸易投资、科技合作、金融服务、信息咨询、文化交流等于一体的多功能、综合性国际展会。二十年间,伴随着每一届“哈洽会”的新变化、新进步,其国际化程度也得到了快速提升,辐射的地区也从最初的原苏联和东欧地区,扩展到包括俄罗斯、日本、韩国、美国、英国、法国等80多个国家和地区。今天的“哈洽会”已经从小到大,从区域走向了世界,成为中国面向俄罗斯等东北亚周边各国的极具特色的国际展会,是扩大中国与周边国家及世界各国经贸合作的重要平台,是中国边境贸易对外开放的窗口。拥有3000个国际标准展位、10多个专业展区的“哈洽会”,年届弱冠,朝气蓬勃,正一步步走向成熟。令人兴奋的是,二十年间,成长的不只是“哈洽会”,还有滋养她的这片神秘沃土黑龙江。回首哈洽,是她使黑龙江的内贸、边贸、国际贸易实现了飞跃,促进了黑龙江对内对外的全方位开放;也是她,改变了我国外600497

我国风电行业的产能过剩是相对过剩,是在较低水平上的绝对过剩。要解决所谓的风电产能过剩问题,首先要认识到这一点。这个产业不是发展过头,而是刚刚开始。政策调控切记把握好方向和度,别让产业因为调控而错失发展良机 吴明是浙江一家风电设备制造企业的负责人,自《风电设备制造行业准入标准》出台后,他就开始考虑与相熟的厂商联合,以扩大企业规模,满足相关标准要求。“一线企业稳坐泰山,二线企业稍有波澜,三线企业谋求联合或是出让。”吴明如此评价《风电设备制造行业准入标准》对风电设备制造行业的影响。2010年3月25日,由工业和信息化部、国家发改委和国家能源局共同组织研究并起草的《风电设备制造行业准入标准》出台,征求意见和建议的截止日期为2010年4月20日。分析人士认为,《风电设备制造行业准入标准》出台指日可待,《准入标准》将提高行业准入门槛,行业格局或将出现变数。门槛高,小企业最受伤根据征求意见稿,《准入标准》主要涵盖三方面内容:新建风电机组生产企业必须具备生产单机容量2.5兆瓦以上、年产量100万千瓦年产量以上所必需的生产条件和全部生产配套设施;企业进行改扩建应具备累计不少于50万千瓦的装机业绩;新建风电机组生产企业应具备五年以上大型机电行业的600497

几乎是一夜之间,电纸书风靡中国市场,基于现代电子科技的电纸书,大有取代传统纸质书的趋势纸质书时代要式微?恐怕相信这一预言的人并不多,但电纸书市场的火热,却让人不得不咂舌。以汉王科技股份有限公司为代表的电纸书生产商,近年来频频发力,把这个新兴市场搅得热上加热。截至5月5日,汉王科技在深交所中小板挂牌上市仅两个月,股价经数次涨停飙升已逾两倍,二级市场走势强劲,令人注目。国内电子阅读器市场消费容量持续增长,以及来自汉王科技在产品渠道扩张上的投入力度,双重因素导致了电纸书市场出现如火如荼之势。但汉王科技一上市,即成为资本市场的宠儿,也引来了诸多猜测。对于电纸书在国内的发展前景,市场上也存在许多争议,有专家表示,风光无限的汉王电纸书,很有可能是一个随时都会破灭的肥皂泡。实际上,习惯于爆炒新概念的国内股市,也给生产商带来了很大压力。汉王科技总裁刘迎建接受《新财经》记者采访时表示:“股市有自己的运行规律。看到如此高的股价,我们看到了投资者对汉王、对电纸书产业寄予了很大的期望。”电纸书,能取代纸质书吗“像书一样不伤眼,像纸笔一样能手写,像图书馆一样万卷书。”2008年,汉王电纸书乍一出炉,就打出了这样的宣传口号。电纸书,是电子书的一种,600497

“行业生态的变幻,就像这台风季节一样,不管你愿不愿意,它总是说来就来。”说这话的是身为老牌广州4A的成员之一——广州印象广告易穗红总经理,“所以,我每天都在思考,要如何改变客户对广告公司的陈旧看法!”而此时,中国的广告业,已经在乱云飞渡的无序竞争中走到了2007年。虽然印象广告在广州广告界一向低调,但是多年来它一直以稳健而不失进取的姿态,保持着持续增长的势头。更为众多同行津津乐道的是,印象拥有一批在国内产业界响当当的巨型客户：羽绒服行业的领军企业——波司登集团、本土日化巨子——拉芳集团,糖果行业的金丝猴集团、方便面市场新锐白象集团、以金碧品牌名震地产业的恒大集团……而携手巨型客户,由专注单一业务转变为扩大客户的核心欲求,以资源整合为手段走向价值链的高端,便成为印象广告近年来最重要的课题。印象－拉芳：舞动美丽秀发事实上,广州印象广告近年来与拉芳、采乐、金丝猴等客户的合作无不遵循着这一思路。印象和拉芳集团有着多年的合作历程。从合作的第一天起,双方就没有将合作的范围局限在一个狭窄的领域,而是更着重于一种基于资源共享的伙伴关系。这种伙伴关系在雨洁品牌的成功操作上得到了集中体现,从2003年非典期间逆市推出雨洁品牌,到2004年600497

企业成长最大的坎,就在于“团伙”是否能升级为“团队”;在于企业的掌舵者,是否能超越“同”的水平达到“和”的境界子曰:“君子和而不同,小人同而不和。”——《论语》子路第十三篇第二十三章公元前五二二年冬的一天下午,齐国总裁晏婴陪同董事长齐景公刚刚打猎归来,就看到平时最会巴结领导的中层干部梁丘据早已经候在那里了。齐景公很高兴地对晏婴说:“你看,这么多员工,就只有梁丘据明白我的爱好,与我很和谐啊!”晏婴听了脸色一变,说道:“梁丘据也只不过是同罢了,哪里算得上和?”齐景公诧异地看着晏婴说:“同与和有差别吗?”晏婴说:“当然有了。‘和’就如做羹汤一样,用水、火及各种佐料来烹调鱼和肉,厨工烧煮后,加以调和,太淡就加调料,味浓便加水冲淡,使味道适中。这样调制出的羹汤,喝了内心平静。领导者和下属的关系也是这样。对于任何一项方案的推出,领导者从大局认为它可行,但在细微之处必然有一些不可行的地方,下属应该直言不讳地指出其中不可行的部分而使这个方案更加完备;而领导者认为该方案不可行但是其中有可行之处的,下属也应该直言不讳地指出其中可行的部分,而不是看领导脸色行事,以揣摩领导心思为能事。这样,就可以帮助领导者在作决策时尽量少犯错误。这样的团队才600497