齐翔腾达

07年春天,因为失恋,我在工作上频频出错,这时公司业务也开始滑坡,正好要裁员,我自然而然成了被裁员中的一份子。因为刚工作不久,我根本就没有什么积蓄,很快就面临着财政赤字,那段时间是我长这么大经历的最痛苦、最难熬的时期。半个月后,我的工作仍然没有着落。那日晚饭后,我下楼散步,走到小区的入口处,看到有两个十八九岁的女孩子在摆地摊卖手机挂件,两个穿着朴素的女孩不停地用河南口音吆喝：“看手机挂件啦,一元一个,漂亮又便宜!”看上去她俩的生意很好,周围围了很多买东西的人。我也蹲下去,在样式繁多的挂饰里挑选了一个可爱的中国娃娃,在付钱的时候,我说：“你们的生意真好。”其中一个女孩一脸快乐地说：“还可以,比打工的收入好一些。”回到租住的单间,我反复想着那两个摆地摊的女孩,她俩虽然脸被晒黑了,但是看上去很快乐,也有不错的收入。我就想第二天不去找工作了,摆地摊吧。我这样想了一晚上,第二天没有再去找工作,而是去了批发市场转悠。小商品批发最多的在三楼,以前我也去过,但都是零买一些小饰品。整个上午我都在三楼的小商品市场转悠,想挑选一种小饰品拿去卖。刚开始想批布娃娃卖,但是本钱又多,想了一下,打消了这个念头。当走到饰品的配件摊位时,我看着那些整串挂齐翔腾达

直至今天,四大银行的最高管理层仍然带着行政级别,这意味着他们是国家公务员而非企业管理者。近来,交通银行董事长蒋良超的高薪引起很多争论。随着股权激励政策的渐行渐近和一批国有银行筹划上市,另一个热点话题被抬出来：国有银行的高管们到底该不该获得股权奖励？在我看来,当中国在国有银行的高层用人和培养上开始“西学东渐”时,其实还面临着一系列的关键矛盾。其一是国有银行,特别是非股份制银行仍然在比较强的行政监管下,大多数管理者的任免、升降主要体现的还是国家这个大股东带有浓厚行政色彩的意志。在这个过程中,企业所有者人格主体缺位的问题并没有得到切实的解决,高管和国资委公务人员的任期制约仍然潜在可能地导致一些短期行为。而没有长远规划的激励,高薪又如何能改变高管们的行为？对国有银行过强的行政管理,进一步衍生出第二个矛盾,那就是高管薪酬的定价缺乏市场化依据,这也是产生争议的源头之一。我认为,如果国有银行在高管用人上不通过市场的手段来吸引,高管薪酬也将面临扭曲的价格。多少有点可悲的现实是,直至今天,四大银行的最高管理层仍然带着行政级别,这意味着他们是国家公务员而非企业管理者。很多商业银行高管的工薪确定最终变成各种标准的妥协。这也让齐翔腾达

绿色的爬山虎占据了半壁墙垣,在北京北新桥板桥南巷胡同内一座不起眼的老式办公楼里,由马岩松创立的以时尚和未来感著称的MAD建筑师事务所坐落其中。作为国内建筑师“名流”,马岩松获得的荣誉包括“国内建筑师中标国外标志性建筑第一人”,参与2008年北京鸟巢火炬塔设计。除此之外他还拍过广告,代言过名车,他拍起照来酷劲十足的表情都使他和他的作品一同成为人们关注的对象。在MAD建筑事务所内,一身牛仔休闲打扮的马岩松笑着告诉《中国经济周刊》:“我觉得自己和外界给我的时尚、先锋的定位相矛盾,我认为不是一提先锋,就是怪异,就是没法交流思想,相反我觉得我是个挺温和的人。”但这个自称“温和”的人,在建筑设计时有着自己坚持的理想和信念,他说:“我不和两类人打交道,一类是去我那里找工作,上来就问工资给多少的;第二类就是找我做项目的开发商,一开始就问我收多少钱的。”之所以如此,按他的话说:“建筑师的设计要对人们未来的美好生活负责,不是所有的设计都是以合同和金钱为依据的。”中国缺“低碳和绿色建筑”作为一位有着国外教育背景和工作经验的建筑师,马岩松毕业于美国耶鲁大学,获得建筑学硕士,并在毕业时因为给纽约设计世贸大厦重建“飘浮岛”方案获优秀设计毕业生奖。齐翔腾达

原来不是那么简单由于时间紧,第二天我就让包工头带着工人进场干活了。我一边每天看着工人干活,一边惦记着那份等院长签字的合同,因为做生意合同很重要啊。三天后在医院的停车场我遇到了院长,于是我赶忙上前掏出合同对院长说：“院长,谢谢您,合同已经写好了,就等您签字了。”不料院长不但没接我的合同,而且反问道：“那天是你连打五次我的电话吗?”他不提这事我还真忘了。我赶忙说：“是,是,院长。我没……”还没等我说完,院长突然对我吼道：“你以为你当过记者就可以随便欺负领导吗?我不接你就不要再打了嘛!竟然一连拨五次,我当时就觉得这个拨电话的人是混蛋!”说老实话,这是我平生第一次被人骂,在那么多工作岗位上我一向宽容待人受到同事的尊重；而同时我对上又是个吃软不吃硬的人,什么事好说可以商量,但靠权利压我从来不会服软。所以我换了几个单位工作,都和领导处得不好。没想到我现在退休了,在经商的第一步就被这样一个院长大骂是混蛋,按我以前的性格我真会以牙还牙了,当然我不会骂人!但是那一刻,我却出奇地冷静,根本就没想到要和他争什么。我反而笑着对院长说：“对不起,院长,是我的错。当时我就是想请您去看看我做的样板房,看有什么不够的、需要改进的地方。开始您没接,齐翔腾达

10年前,中国妇女发展基金会发起了“母亲水窖”工程,这个项目旨在帮助中国西部干旱地区老百姓特别是妇女摆脱由严重缺水带来的贫困和落后。作为妇女发展基金会为数不多的“男理事”,我从第一年就参与了这项活动。10年间,我曾经多次去过那些接受捐助的地区,我觉得那是非常值得企业带员工、父母带子女去的地方。去过那里一比较,你会感觉自己的生活太幸福了,你真的需要感谢自己的境遇。“母亲水窖”这个活动是可以让更多的家庭和百姓参与进去的项目,1000元就可以捐一口水窖。你可以明确知道这笔钱是建了张三家的水窖,还是李四家的水窖。如果你到了那个你捐过水窖的村子,老百姓会非常热情,拿鸡蛋、玉米和他们的土特产请你吃。更为重要的是,您可以亲眼看见1000元让一个家庭发生天翻地覆的变化。甘肃省妇联的领导告诉我,以前没有水窖的时候,当地有些地方家庭平均年收入只有几百元,但是有了水窖之后,年收入能达到2000元,虽然这个数字也不高,但是已经翻了数倍了。中国缺乏从小就开始的慈善教育。虽然目前我们已经能够感觉到企业和个人公益慈善观念的大幅提升,但是也不可否认,很多企业的慈善行为是因为受到了舆论的“鞭策”。一个国家的公益慈善事业要想健康、良性、长久地发展下去,需要齐翔腾达