魔芋

摘 要：高校是我国基础研究和高技术领域原始创新的主力军之一,是解决国民经济重大科技问题,实现技术转移、成果转化的生力军。文章对我国高校在科技成果转化中存在的问题和解决问题的对策进行了积极的探索和思考。关键词：高校 科技成果 转化中图分类号：G644文献标识码：A文章编号：1004-491412-120-01高校科研的目的主要有两个,一是为学科建设服务,二是促进科技成果产业化。但高校的科技成果如何及时地转化成为生产力一直是高校工作的难点,是制约高校实施科研成果产业化、服务社会的瓶颈。一、目前高校科技成果转化中存在的问题1．科技成果本身使用价值不高。科技成果作为一种商品,首先必须具有价值和使用价值,科技成果的使用价值主要表现在对社会科技进步的贡献和满足社会的需求,最终是要被市场接受。高校的科技成果大多数处于实验室阶段,离工业化生产还有很大的距离,而且大量的科技成果是与企业、市场脱节的。科技人员在课题立项时,主要考虑的是是否能获得国家的资助,课题研究的内容是否处于该技术领域的前沿,而很少考虑研究成果的使用价值。2．高校缺乏科技成果转化的市场意识。长期以来,我国高校“产、学、研”三者之间缺乏紧密的联系。学校的科研项目比较偏重于技术魔芋

河北某地盛产红枣,小枣成为当地支柱产业,枣树面积逐年扩大,产量也逐年增加,然而价格却逐年下降。为了能在市场上站住脚,枣农们只好增加投资,加强管理,但收入没增反降了。就在枣农觉得栽枣树没赚头时,有一位枣农却大赚特赚。原来,他采用与众不同的生产方法。当别的枣农仍盲目往枣园投资和复重着旧的管理方式时,这位农民却有往科研机构向专家教授们请教开发富硒枣的技术并取得成功。在其他枣农以每公斤4元的价格含泪销出时,这位枣农的富硒枣却被广州及北京的超市以每公斤60元的价格全部收购,价格高了15倍不说,还非常抢手。常言道：一分价钱一分货。以质论价、优质优价是市场规律。近年来,随着农业结构的调整,以果菜为主的农产品种植面积急剧增加,产量也日渐增大,卖市场逐渐变为买方市场。消费者对农产品的质量越来越挑剔,挑到篮子都是菜的年月已经过时。消费者在需要品种多样的同时,还讲究营养、颜色等,真所谓好中选优、精益求精。这就要求我们从事农产品生产的农民兄弟转变观念,思想上要适应市场的新变化,不仅要在量的增长上不功夫,而且要在质的提高上花大力气。市场竞争,优胜劣汰。只有别出心裁,你有我优,你优我精,才能在市场上站稳脚跟,也才能赚到钱,获大利。魔芋

一个星期天,我和几位好友到郊外游玩。到了中午,我们路过一家餐馆,就走了进去。餐馆只有一层,有七八张餐桌,另有两个包厢。我们选择了一张靠里的餐桌坐下,点了几个菜,就一边等待一边闲聊。一位平日里特别仔细的好友突然问道：“这家餐馆的服务员是不是太多了?”于是,大家把注意力转向了服务现场,细细观察。员工的配置合理吗?1　迎宾员岗位设置不合理。门口一名迎宾员,但餐馆位于郊区,没有多少路过的客人,大部分都是附近小区的常客,因此迎宾员并没有多少事可做。只见她一会儿站在门口,一会儿又进到餐馆里和其他的服务员闲聊,看起来很忙碌,事实上却无事可做。2　服务员人数过多。服务员有七名,负责为各个餐桌的客人提供点菜、上菜、倒茶等服务,但是与迎宾员一样,大部门时间她们在扎堆闲聊,因为餐馆只有七八张餐桌,服务员平均一人服务一张餐桌,这样的配置比例偏高了。以我们在管理规范化程度较高的餐馆就餐的经验来看,一名服务员同时服务周围四张餐桌的客人是没有什么难度的。按照这种标准的配置比例,这家餐馆的服务员只要有四名就足够了。3　厨师人数不够。厨师只有一名,显然忙不过来。各张餐桌上客人催促上菜的声音此起彼伏,而炒菜间里却只有一名厨师在忙得满头大汗。由此可见,现魔芋

“古城苏州是老苏州,高新区是新苏州,工业园区是洋苏州。”在雅致的园林城市苏州,这个形象的说法非常流行。奚正刚也非常认同这一说法,他清晰地记得,10年前,苏州城东的金鸡湖周围还是一大片水泽农田；如今,这里已经被连成片的高楼大厦和现代化的厂房所取代。身为苏州工业园区建屋发展集团有限公司董事长兼总裁的奚正刚,恰好亲身经历了“洋苏州”这10年的组建及建设历程；他的公司,更是建造了大半个“洋苏州”。——徜徉在工业园区的住宅区,可能随便哪个吸引你目光的住宅楼,就是出于建屋之手。随便一个当地人,随口都能给你说上一串建屋开发的住宅小区：新城花园、新加花园、万杨香樟、加城国际、加城花园……,听名字都透着洋气和舒适。建屋的“大手笔”,还不止这些。他们的商业地产同样引人注目,“洋苏州”最早的甲级写字楼——加城大厦就是其一；湖滨新天地、金鸡湖商业广场,则被打造得像是北京的“东方新天地”,骨子里都流淌着丰富的时尚元素。谦逊而低调的奚正刚,更乐意将之理解为：园区日新月异的发展给了建屋实现跨越发展的机遇。但是,听一听建屋的口号,你会更容易作出判断：“缔造城市光荣,引领未来生活”。看,一语道破天机了吧,建屋实际上更想做“苏州房地产发展的推动者魔芋

企业的发展有三个阶段：第一个阶段是赚所有的钱,第二阶段是赚能赚的钱,第三阶段是赚“好”的钱；均瑶现在就是赚“好”的钱“我的愿望是把企业做成‘百年老店’。我希望自己将来只是一个股东、一个投资者；希望通过现代企业制度的建立来发展均瑶。但目前集团里还没有人可以接我的班。这是我最头痛的。”两年前,“胆大包天”的王均瑶这段真情告白,至今仍令人记忆犹新。没想到,在王均瑶去世后,其年轻寡言的弟弟王均金用了一年时间,不但沉稳地接过了他留下的庞大事业,还使这个企业度过危机,创下新业,实现了新的跨越。在这一年的时间里,王均金先后退出总裁之职,专注于公司治理；退出东航股权争夺,重建自己的航空公司；退出传统服务业转向现代服务业；退出“利润至上”的理念,以社会责任为已任。正是这“一退一进”之间,一个现代化企业雏形已清晰可见。均瑶集团副董事长王均豪在接受《中国新时代》采访时表示：“我们的思路已比较清楚,要将均瑶打造成一个‘百年老店’。目前,均瑶集团将由传统服务业向现代服务业转型,成为以上海为基地,以现代服务业为主营业务的国际化的企业集团。”退出东航自己玩“飞天”2005年12月9日,均瑶集团与东方航空围绕武汉航空的股权之争尘埃落定。东航发魔芋