魔道祖师番外

治国兴邦,人才为本。人才在经济社会发展中承担着越来越重要的作用,人才资源成为推动社会发展和经济建设的“第一资源”。党的十七大报告将人才资源开发放在重要位置,首次将人才强国战略与科教兴国战略、可持续发展战略并列提出,充分彰显了党对人才工作的高度重视。虽然人才高地建设为江西加快发展、迅速崛起提供了强有力的人才保证和智力支撑,但人才总量、素质和结构还不能适应经济社会发展需要,特别是高层次、创新型、复合型人才短缺,人才开发机制还不健全等问题依然严重制约着江西经济发展。新形势新任务迫切需要江西从战略和全局的高度,抢抓发展机遇,占领竞争制高点,积极探索构建人才高地策略,实现人才兴省,富民强省,这是值得我们认真思考并亟待解决的问题。一、解放思想,更新观念,强化人才战略意识21世纪的竞争,实质上就是人才的竞争,人才资源已经发展成为推动经济发展最为重要的核心战略资源。只有深刻认识到人才在实施科教兴国、人才兴省战略中的地位和作用,进一步增强加快人才队伍建设的责任感和紧迫感,才能从根本上解决制约江西经济发展的瓶颈。与发达省份相比,江西地方经济相对欠发达,但随着国家中部崛起战略的实施,江西面临着前所未有的发展机遇,能否乘势而上,强化人魔道祖师番外

摘 要：文章分析了江西省目前开展双语教学的状况和存在的困难,针对江西省高校在双语教学的起步阶段,双语教学的合理定位、课程体系的设置原则、教材体系的建设、师资队伍建设、教学方工和考核方式和教学效果评估等方面系统地进行了研究。关键词：江西 双语教学 系统 研究中图分类号：642.0文献标识码：A文章编号：1004-491412-122-02一、江西高校双语教学状况1.教学过程管理。有相当一部分高校对双语教学的管理制定了详尽的管理办法,如：开展“双语教学”的原则、双语教学的界定、双语教学具体的形式或称课程档次标准、分阶段实施步骤、保障措施、课程认定、教师资格认定、教师聘用、教材选购、教学规范、教学过程要求和规范、教学效果监控和评估、课时费计算与发放等的管理都比较到位。2.双语教学涉及的学科范围。在教育部2001年的《关于加强高等学校本科教学工作,提高教学质量的若干意见》颁布之后,江西省高校的双语教学在自然科学、经济、管理等学科领域几乎是全面展开,有公共基础课、专业基础课和专业课,如：生物胚胎学、细胞学、经济法、电子电路、计算机辅助建筑设计、结构选型、C语言、数据库、管理信息系统、线性代数、大学物理、国际商务沟通,国际贸易,市场营销,魔道祖师番外

一、 农民专业合作社治理中的激励机制对投资者的激励因为我国《农民专业合作社法》没有要求社员都必须出资,而且社员之间的出资额也有很大差异,但资金又是合作社设立和运行的必要条件,因此对出资者的激励是必不可少的。我国《农民专业合作社法》对社员大会的选举和表决原则上是实行一人一票制,成员各享有一票的基本表决权。但是允许出资额或者与本社交易量较大的成员按照章程的规定,享有附加表决权。限制性条件就是合作社中附加表决权的总票数,不得超过本社成员基本表决权总票数的百分之二十。这是对传统合作社一人一票制度的突破。就制度设计而言,既然在合作社实行资本报酬有限的制度,那么附加表决权对于风险承担的平衡更显重要。因此对于投资者的激励,除了有限的按股分红外,主要应体现在附加表决权上,这是控制权激励机制的体现。现行法律规定的20%显然过低,应扩大比例以激励出资者的投资热情,具体可由合作社章程自行规定。对管理者的激励合作社的经营管理者,在合作社的运行中具有决定性的作用,充分调动他们的积极性是至关重要的。目前我国的合作社经营管理者多是种养大户或技术能手、社区组织、龙头企业、供销社以及政府农技部门领导人兼任,一般都不在合作社里领取报酬,大多魔道祖师番外

两年前,在跟深圳的一个民营企业老板沟通时,他讲了公司的成长历史。5个人起家,从小作坊开始,零打零敲的找一些小客户,慢慢有了一点经验后开始做大客户,那时候,市场很好做,就这样经过5年,成为国内行业的老大。他自豪的告诉笔者：我们公司的核心竞争力有五个：资金、技术、市场、老板、人才,我们会越来越好！一年后再见他,人依旧,但风采不再。他的高端人才不断被他看不上眼的中小企业高薪挖走；一般员工因为低工资待遇而不断离他而去；他的技术慢慢不再领先；他的市场被中小企业不断的蚕食；他的资金周转也开始捉襟见肘；唯一不变的是老板——他认为公司最有价值的核心竞争力。他说,老板在,一切可以从头再来。豪迈依旧。但是,真的可以从头再来么？环境在变,企业家有没有变？过去的10年,是民营企业发展的黄金10年。大多数企业的成功正是因为抓住了市场机遇,还有些企业的成功是因为有一笔钱或有一定的政府资源,甚至是钻国家政策、法律的空子,赢得先机,但并不一定能掌握未来。在跨国公司纷纷进驻中国、市场竞争越来越激烈的今天,这些企业的先机还能保持多久？他们还有没有未来？不容忽视的是,近年来,国内企业的生存环境发生了根本性转变。首先,环境变化越来越快、不确定性越来越高。魔道祖师番外

索尼公司创始人盛田昭夫。一次在会上批评了公司的一位元老,会后却给他送去了盛开的鲜花。这位员工感激涕零,理解了盛田昭夫的良苦用心,并为索尼效力终身。这就是在索尼公司耳熟能详的“鲜花疗法”,也是盛田昭夫常用常灵的一招。事情的经过是这样的：一次,索尼一家分公司的随身听不断接到投诉。调查发现,是产品的包装出现了问题。分公司立即更换了包装,及时解决了问题。但是,盛田昭夫依然不依不饶,并召开了董事会。会上,盛田昭夫对这位经理进行了严厉的批评,并要求全公司引以为戒。然而,这位员工在索尼干了几十年,为公司立下了汗马功劳,也是第一次在全体董事面前接受如此严厉的批评,禁不住失声痛哭。盛田昭夫预见到了这位员工的感受,并积极地采取了“鲜花疗法”。会后,这位员工萌生退意,董事长秘书却请他一起吃饭。她说：“对于此事,董事长也是出于无奈,董事长没有忘记你的贡献,特地让我请你喝酒排解苦闷。”酒后,刚进家门,妻子便说：“你真是受公司重视的人!”这令他分外吃惊。后来才知道,那天是他们结婚20周年纪念日,盛田昭夫专门为其订购了一些鲜花,并附上了亲自写上贺词的卡片。盛田昭夫的“鲜花疗法”疗效明显。他在批评下属时,不忘记肯定他们的功绩,既减少了不良影响,又维魔道祖师番外