香河

摘要:管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成的一门边缘性学科,它主要是为加强企业内部管理,提高经济效益而服务的,是管理科学化﹑现代化的产物,是会计实践发展的必然结果。建立具有中国特色的管理会计体系,将是我国管理会计事业发展的重要任务。文章先引入了管理会计的产生与发展过程,并简述了管理会计在我国的应用现状,进而提出应建立具有中国特色的管理会计体系,以促进管理会计事业在我国的发展。 关键词:管理会计 发展 分析1 管理会计理论研究目前在管理会计理论研究中,学者们的研究方向可以分为两类,一类是关注欧美管理会计的发展,追踪欧美学者的足迹,总结好的做法,形成系统的评价,进而解释我国的实践活动,解决在我国企业管理中出现的问题;另一类则推崇深入实践,总结成功企业的成功经验,尤其是那些成功的民营企业和合资企业的经验,从理论上挖掘共性,总结可推广的东西。 2 管理会计在我国的应用现状 建立科学的管理制度是我国企业目前亟待解决的问题,而管理科学中的一项重要内容就是建立科学的管理会计制度。无疑,管理会计已成为我国企业提高决策水平和加强管理控制能力的重要工具。管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开香河

民企的痛苦涅槃悟　生刚刚过去的这一年,不知道为什么,只要听说谁又进军直销了,第一个感受就是：为她捏一把汗,悬了!而且,每每事情悲情的结局总是符合大家的担心,似乎有一种宿命等待着民企们。于是,隆力奇一有变动,江湖上便已有了好几个版本的故事结局,当然,谢幕都是相似的。我们不禁要问,不就是一种“营销模式”吗,20年了,难道我们还是门外汉?很多年前,我切身经历过一件和隆力奇相关的故事,不妨说来,也许和寻求的答案有关。当时我在无锡任职,帐下有位B高管,前身司职隆力奇主管无锡市场,负责其心脑血管产品无锡医院通路的开发,B利用其当地人的关系,顺利开发出几所医院,深得老板赏识；然好景不长,不出几年,公司派出一和企业有血缘关系的亲信接手无锡,逐步边缘化,然后在老板“挽留下”离开。很多年过去了,现在的陈先生也肯定不是当初的B先生,这两件事也毫无关联。只是有些感悟,本来人和人是一样的,可是,一旦牵连进血缘关系,有些事总也说不清。上海的A企业也是运作直销一年多,靠着净化水产品的稳定质量,本来市场不错了,可是,老板把小舅子什么的任命来抓产品开发,从此质量投诉多了,而且问题总得不到解决。一直到企业关门,直销商们才悟出道理：原来老板想降低成本多赚利润,偷工减料,香河

2007年2月3日下午,天狮集团重庆分公司在两江丽景酒店举行春节联谊会。上下人的会场座无虚席。伴着室外明媚和煦的春光,我们在这里感受着天狮乃至整个直销界春天般的气息!生命没有轮回,梦想从每个特别的起点出发。2007,我们从今天自信启程!分公司经理的慷慨陈词带动大家的思维从回顾过去一年的所获所失到展望新一年的新政新策,使得每个人都心潮澎湃。作为直销商,反省与规划是应贯穿在每天、每周、每月、每年的开始和行程中。2007,值得我们期待!这是天狮经销商自编自演的舞蹈《世纪春雨》,让人眼前亮的不只是服装的颜色,还有让无数老年人羡慕的健康的身体、幸福的笑容、成就的荣耀和不尽的快乐。高级经销商司玉海和天狮重庆分公司优秀的讲师杨捷担任嘉宾主持,激情洋溢、活力四射的开场白使大会一开始就是高潮。这的确是直销人的风格。“藏族姑娘们”献上的舞蹈《天路》,将我们的记忆重新带回青藏铁路开通的一刹那,全世界的人民都在为之瞩目,都在为中国感到自豪!这一震惊天地的事件让我们懂得：只要梦想与信念不息,成功便逐渐靠近,终会收获掌声。路虽远,行者必至!新秀奖和业绩突出奖获得者与分公司经理合影留念。在事业奋斗的路上,激励与表彰、鲜花与掌声是直销商最大的动力。然而香河

摘要:企业的可持续发展和核心竞争力,人才是关键的决定因素。煤炭企业特别是老煤炭企业,由于工作环境艰苦,劳动强度大,加上世俗偏见,造成人才引进困难,而工资待遇低使人才引进更是难上加难,在人才竞争中处于弱势。怎样引进人才、留住人才,使人才特别是煤炭主体专业人才呈现正增长,对煤炭企业来说尤为重要和迫切。关键词:煤炭企业 人力资源管理 问题 对策0 引言当前,在激烈的人才竞争中,处于人才竞争劣势的煤炭企业,形势不容乐观。从总体上看,煤炭企业现有人才状况已无法适应企业发展的需要,人才总量少、结构不合理、整体素质偏低;高层次、高技能、创新型和复合型人才短缺;人才开发机制不够健全;人才的积极性、创造性还没有得到充分发挥;人才外流严重,人才断档,特别是关键岗位人才流失已经影响到企业的正常建设和进一步发展。煤炭主体专业技术人才短缺,已成为制约企业发展的瓶颈。1 煤炭企业人力资源管理工作中存在的主要问题1.1 机制不健全,管理体制僵化。大部分煤炭企业缺乏人力资源规划和相应的政策措施,对人才缺乏整体管理和自主开发。有些企业在人才管理上大多延用组织配置、任命的单一模式,在调节人才供求上还沿袭着计划经济的行政运作模式,竞争机制、供求机制在人才香河

2月7日青岛的研讨会,我着实被韩流冲击了一把。研讨会是12点在颐中皇冠假日酒店举行的。因为我们是从济南开车过去,到青岛1点多了,会议已经开始了一段时间,我们只能坐在会议室的最后一排。会议进行中,我看到前面有不少穿着朝鲜服装的人在走动,当时也没在意,以为是参加表演的人。但当会议进行到表彰阶段,我才发现,这些人是韩国人,是如新的销售员工!这次会议中新晋升的业务代表和业务主任里,竟然有一半是韩国人!还有一个韩国人接受了如新中国全国销售总监的表彰!当他们用不流利的汉语分享自己的心路历程时,我为这些邻国的朋友们倍受感动,一个人在陌生的国度用第二语言来开展需要人脉的直销事业,谈何容易,但是他们却做到了,并且成功了。多么的难能可贵啊。遗憾的是在整个表彰过程,我们却发现几乎没有青岛本地人接受表彰!整个活动像是为韩国人而举行,是不是很可悲?通过此现象,我们不难看出事情的本质：直销,在中国大多数人还没觉醒的时候,我们的邻国朋友韩国人已开始侵食中国直销这块丰厚的蛋糕啦!其实,直销行业在韩国和中国一样,也是一波三折的经历,从20世纪70～90年代的萌芽混乱状态,到1995年的韩国政府对直销立法,再到1997年的高速发展期和2003年以后平稳发展期,从时间上可以看出香河