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摘要:针对会计电算化过程中存在的一些问题提出了切实可行的应对措施,就我国会计电算化发展趋势进行了分析。 关键词:会计电算化 问题 对策 1 会计电算化存在的问题 1.1 单位会计电算化管理制度不完善 会计电算化工作的开展必须有与之相配套的包括人员管理、使用操作管理、维护管理、档案管理等各种管理及控制制度。目前有些单位却因会计电算化管理制度不完善而存在着这样那样的问题:在人员管理方面存在岗位职责不明确,或沿用原来手工会计信息系统的岗位,或岗位设置不完善,系统管理员、系统维护员为同一人;在操作管理方面没有严格的操作规程,或未经培训合格者便上机操作;在维护管理方面没有系统维护制度,维护人员可以随意变动系统参数如系统运行环境原统账的套数等;在档案管理方面存在数据收集不及时,没有严格的档案调用规定甚至出现擅自复制文档现象等等。另外,单位制定的会计电算化管理制度也存在某些同电算化规范相抵触的地方,如科目体系的设置不符合会计制度要求等,这些大多是从计算机技术的角度考虑得多,从会计制度的要求考虑得过少。1.2 会计原始凭证仍是纸张数据 目前,大多数单位会计电算化工作中所采集的原始凭证都是纸张数据,而这些原始凭证在手工输入过程中香江控股

将您的每一天分解成几个部分。时间计划有时会使人们受挫。而且“时间计划”这个词听起来也很正式,所以我们用“工作效率”取而代之,这样听起来更顺耳一些。时间计划是计划您的日工作效率,这样才能充分有效地利用您的每一天。让您拥有的每一时刻都去做富有成效的事情。这原则代表时间计划寻找潜在客户、销售和您生活中全部其他内容。这听起来极其简单,但也是最容易被人忽视的最好原则之一。不论您在哪里,不论您做什么,都要不断自问：这是我此时所能做的事情吗?以下三种做法有助于您遵循这个原则：保留一份您的重要活动的清单；保留一份您的约见名单并随身携带；了解您的时间价值所在。要警惕因安排不当而造成的陷阱,许多销售人员都掉进去过。它们花费很长时间进行细心准备、谋划策略、有条不紊地开展寻找潜在客户的活动。但是,实际决不是那样顺利。这些人有时买最昂贵最复杂的市场营销日程安排方面的书籍,他们把大量的时间投入到计算机材料档案或搜集索引卡片上。他们分析客户的欲望和需要,把他们的产品介绍个性化并练习如何接近潜在客户。所有这些都是很重要的。但问题是这些人从来不把所有的努力放到实践中去。也许这些人对失败有一种恐惧感。当然不是懒惰,但不管理由是什么,香江控股

◆ 中图分类号:F590 文献标识码:A内容摘要:旅行社要实现基本的业务和职能,需要依靠一系列价值活动的支持。构建旅行社价值链能为旅行社带来价值创造。本文通过对价值链下旅行社价值创造内在机理的分析,构建旅行社价值链治理机制,以实现降低交易成本和协调成本的目的。关键词:旅行社 价值链治理 成本管理价值链下的旅行社价值创造近20多年,我国旅游业发展总的趋势良好,旅游收入除2003年受“非典”影响外,基本上保持稳步增长趋势。“服务是对消费者和提供商之间共同创造价值的行为活动的报酬”,旅行社要实现其基本的业务和职能,必然要依靠一系列价值活动的支持。根据迈克尔?波特价值链思想,旅行社通过计划、采购、营销、接待以及售后服务等主要活动,与基础设施建设、人力资源管理和技术开发三个辅助活动一起构成旅行社价值链的结构模型。计划包括旅游产品的设计、时间线路和特色的策划、组团组队的预先安排、与供销各方的协议和商定、成本价格的预算和确定、工作人员的分工和培训、提供信息、调查研究、统计分析、编制计划等。旅行社经营的产品涉及旅游者在旅游过程中的行、住、食、游、购、娱各个环节,其中大多数服务项目必须与运输企业、饭店、景点等旅游服务供应商保持密香江控股

摘要:管理会计是现代管理科学与现代会计科学有机结合而形成的一门边缘性学科,它主要是为加强企业内部管理,提高经济效益而服务的,是管理科学化﹑现代化的产物,是会计实践发展的必然结果。建立具有中国特色的管理会计体系,将是我国管理会计事业发展的重要任务。文章先引入了管理会计的产生与发展过程,并简述了管理会计在我国的应用现状,进而提出应建立具有中国特色的管理会计体系,以促进管理会计事业在我国的发展。 关键词:管理会计 发展 分析1 管理会计理论研究目前在管理会计理论研究中,学者们的研究方向可以分为两类,一类是关注欧美管理会计的发展,追踪欧美学者的足迹,总结好的做法,形成系统的评价,进而解释我国的实践活动,解决在我国企业管理中出现的问题;另一类则推崇深入实践,总结成功企业的成功经验,尤其是那些成功的民营企业和合资企业的经验,从理论上挖掘共性,总结可推广的东西。 2 管理会计在我国的应用现状 建立科学的管理制度是我国企业目前亟待解决的问题,而管理科学中的一项重要内容就是建立科学的管理会计制度。无疑,管理会计已成为我国企业提高决策水平和加强管理控制能力的重要工具。管理会计在我国企业中的运用是在20世纪70年代末伴随着管理会计理论开香江控股

民企的痛苦涅槃悟　生刚刚过去的这一年,不知道为什么,只要听说谁又进军直销了,第一个感受就是：为她捏一把汗,悬了!而且,每每事情悲情的结局总是符合大家的担心,似乎有一种宿命等待着民企们。于是,隆力奇一有变动,江湖上便已有了好几个版本的故事结局,当然,谢幕都是相似的。我们不禁要问,不就是一种“营销模式”吗,20年了,难道我们还是门外汉?很多年前,我切身经历过一件和隆力奇相关的故事,不妨说来,也许和寻求的答案有关。当时我在无锡任职,帐下有位B高管,前身司职隆力奇主管无锡市场,负责其心脑血管产品无锡医院通路的开发,B利用其当地人的关系,顺利开发出几所医院,深得老板赏识；然好景不长,不出几年,公司派出一和企业有血缘关系的亲信接手无锡,逐步边缘化,然后在老板“挽留下”离开。很多年过去了,现在的陈先生也肯定不是当初的B先生,这两件事也毫无关联。只是有些感悟,本来人和人是一样的,可是,一旦牵连进血缘关系,有些事总也说不清。上海的A企业也是运作直销一年多,靠着净化水产品的稳定质量,本来市场不错了,可是,老板把小舅子什么的任命来抓产品开发,从此质量投诉多了,而且问题总得不到解决。一直到企业关门,直销商们才悟出道理：原来老板想降低成本多赚利润,偷工减料,香江控股