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　　专访冯滨时是下着大雨的早上，就在前一天夜里，刚刚经历了世界杯4强赛法国对阵比利时。身为球迷的冯滨还在昨晚的球赛中意犹未尽，又早早坐在了办公室，投入到新一天的忙碌。由于见过几面，采访起来并不陌生，在简短的几句交谈之后，冯滨便讲起了他在旅游业的经历。 　　利率或者净利润率比较低，原因是服务业靠的是以量取胜，不可能存在高暴利的现状，目前整个的信息也是越来越透明，消费者其实对于目的地的认识不见得比旅行社差。 　　此外，当初还没有什么太多的互联网公司，即便有，那个时候互联网公司的财务数据也不好。从旅行社的角度来说，我们有产品，这个是核心，后来在资本市场才做了一系列收购。 　　众信旅游上市之后也在互联网端有过布局，其中包括收购了悠哉旅游网，当前一批OTA兴起，包括携程、同程、途牛，它们都有各自的市场份额，也有各自的优势和渠道，那么OTA的兴起是不是对传统旅行社的冲击较大？ 　　冯滨：OTA是会给旅行行业带来新的气息，但是传统旅行社有传统旅行社的优势，它的优势在于它的产品制造能力和后续的服务能力，这是传统旅行社赖以生存的法宝。互联网主要是在流量端的控制力比白金铂金

　　张近东作为苏宁的掌舵者，每一个决定都关乎着企业的当下与未来，甚至影响着行业走势。尽管转型伴随着阵痛，但每次转型都让苏宁脱胎换骨。 　　北京商报：苏宁创建之初到现在已经快30年，经历了实体零售行业发展的辉煌时期，也遭遇了电子商务发展的巨大冲击。近30年中，您认为苏宁发展的核心是什么？沿着怎样的脉络进行发展？ 　　张近东：自创业到今天，苏宁已走过了28年的发展历程，并非一帆风顺，有过竞争对手的围追堵截、转型的迷茫阵痛，也有后发制人的弯道超越，但我们都执着坚定、自信从容，每跨越一个困难都会脱胎换骨，获得飞跃成长的机会。 　　从专业零售到连锁再到今天的智慧零售，尽管我们进行了重大的战略调整，但是我们始终坚守零售行业，零售业的本质不会变，为用户创造价值的目的也不会变，“服务”是我们唯一的产品。 　　市场不断变化，我们始终“以不变应变、以变应变”。无论外部环境如何变化，不变的是始终把握行业的本质，坚守企业的核心能力建设；变的是一定要掌握时代的前沿技术，才能最终服务好消费者、赢得市场。苏宁智慧零售的道路，正逐渐成为行业趋势，自身的发展速度也越来越快。我白金铂金

　　专访梁建章时已近中午，但采访开始后，梁建章迅速进入状态。他讲起话来，与理工科的背景十分相符，平铺直叙，极少渲染氛围，形容心情和感受。仅当北京商报记者问起，在飞速发展的互联网中创业，是不是非常兴奋？他笑道，不可能每天都兴奋，但你提到时，回想一下还真的挺有感触。 携程创立于1999年，这一时期，国内一批优秀的互联网企业集中爆发。在接下来的20年，互联网开始不断迭代，这个过程中您最大的感触是什么？ 　　梁建章：中国互联网发展速度是超乎想象的。在我们创业时，国内互联网还远远落后于美国，那时候连信用卡都很少，更别说网上支付了，也没有很好的配送体系。到现在，中国的配送体系和配送速度可能是全球最快的，同城、异地都可实现当天送达。与此同时，移动互联网从无到有，网上支付技术和使用率都在全球领先。所以，过去的20年，是中国互联网快速赶超世界最先进水平的过程，身在其中，感触确实很深。 房地产业、服务业再到互联网行业等，不同时期有不同类型的企业家出现。当下的企业家必须具有更强的创新性，且创新的影响力最好可以辐射全球，这样才能获得更多机遇。从企业管理的变化来看，20年前白金铂金

　　即使是在蓝润大厦四层的办公室里，也未必总能找到李燕川。他可能出差在外去考察生鲜供应源头，也可能正在某个门店里巡店。李燕川坦承每天的工作仍很忙，即使企业已进入稳定发展阶段，在面对消费者时刻变化的需求时，还是要打起十二分精神。 　　老百姓的一日三餐，所以服务对象也是以30-50岁之间的家庭女性为主。盒马鲜生、永辉生活都有自己的特色，超市发学习但不跟风，最终还是会选择适合自己的模式。 　　如果我们用90%的力量拉了5%的年轻顾客进店，值还是不值？如果用90%的力量去把我80%的中年顾客更贴心地服务好，或许才是最优解。 　　 (责任编辑：DF372) 白金铂金

　　东直门、万国城，当代置业总部所在地。这座建筑和当代置业所有其他的建筑一样，恒温、恒湿，从30多度的室外走进去，给人一种舒适的体感。张鹏在这里接受了采访。 　　记者出身的他，依旧保持着写作的好习惯，可是说起“清洁能源、天棚辐射、地源热泵”这些在文科生看来陌生的建筑物理技术，张鹏更是侃侃而谈。“绿色科技”是当代置业的标签，也是张鹏的企业家标签。 房地产企业间的规模化竞争愈演愈烈，您对此怎么看？当代置业如何保证发展的速度和规模？ 　　张鹏：我认为速度规模是企业必要的追求，因为如果你的速度不快、规模不大，这艘船就不稳，船越大越稳。资本市场、渠道、利息、获取项目的资源、调动各方面资源的整合能力，都跟规模和速度有关，但是我们始终强调，企业发展，它实际上是有三种模式，一个叫作“农夫的发展”，就跟农民种地似的，要把产品做好；二是狩猎的发展，一定要有自己独特的竞争力；最后一个是多元化，今后的房地产企业，它不再是单纯的房地产企业了，它将是一个类金融企业。 　　我们认为，当代置业是一个狩猎的企业，它具有极强的核心专长、有差异化的竞争力，同时我们把自己的产品白金铂金