白酒

　　北京商报：20多年前，您是怎样进入房地产领域的？ 　　毛大庆：房地产其实不是我选择的，我是带着建筑师的情结走进地产行业的，因为建筑师的背景，在20多年前被合作的甲方看中，进入房地产圈。 　　北京商报：当初选择万科，您最看中的是什么？ 　　毛大庆：凯德置地是新加坡知名房地产企业。这份工作一干就是15年，对职业经理人的要求很高，注重制度规范，又比较阳光。如果要选择跳槽，期待的公司也应该是规范、阳光的，应该是一家职业经理人驱动的公众公司。万科恰恰就是这样一家完全符合我要求的公司。 　　北京商报：选择创业，为什么会把目光集中在联合办公？这并不是一个赚快钱的领域。 　　毛大庆：在创新引领时代的“拐点”上，中国房地产行业破茧成蝶的出路在哪里？或者说，是否能通过引入新元素，如大数据、智能终端、共享经济，搭建全新的信息化分享平台，从而获得新的爆发点。 　　北京商报：我们看到，已经有不少共享办公空间经营不善，走进了死胡同，甚至不乏一些知名企业破产，消亡以及被兼并的案例，您怎么看？ 　　毛大庆：淘汰与选择本身并不值得担忧与焦虑，因为这是一个生态演进、迭代的白酒

　　在对田刚印的专访中，最放松的状态出现在后半段，谈到未来的计划，田刚印有着满脑子的想法。 　　北京商报：无人直升机向来是领域内难啃的硬骨头。长期以来也多是军工企业或科研院所在研制生产，作为一家民营企业，中航智能够在这个领域立足，您最大的感受是什么？中航智具备哪些优势？ 　　田刚印：把一个企业干好，首先得有技术，特别是一个初创的公司，没有很好的技术是不可能成功的。我们有好的技术、好的设计和好的产品定义，这是基础。第二是成本，作为民营企业，我们成本应该是比传统军工企业要低得多，因为它可能有各层管理的费用，不好降下来。第三是我们跟客户的关系。我很在乎客户的想法。不能让客户买了产品之后不满意，我们可以真的去现场了解客户的需要。我们的优势主要是三方面：一是我们的利益分享机制，我们有股权池子，去年我给大家分了2.1亿股权，大家来了就是给自己干活。第二公司有容错机制，只要你有想法，我们一般都会鼓励，也容忍最后的失败，而且即便失败也是作为正向记录考评的。很多发明都是这些失败的人创造出来的，我们对失败的容忍，能够培养出更优秀的工程师。此外，军工企业基本用自己白酒

　　在寇萍看来，从事商业经营和商业管理是一个很系统的过程，奥特莱斯独特的商业模式，创新了商业经营管理方式，创新了商业盈利模式，一定程度上也影响了消费者的品牌消费观念。 (责任编辑：DF372) 白酒

京东选择委托第三方运营，微商城为何选择自主运营？ 　　赵书新：在互联网时代，相对于虚拟店铺，实体店所带来的体验尤为重要，从视觉、味觉、听觉等方面，营造独特的品牌体验。吴裕泰的微商城以门店为“仓”，向消费者提供线上下单后，邮寄到家或到店取货的服务。同时，消费者还可以根据微商城中标记门店的商品库存，避免出现到店却遇到暂时缺货的问题。这也是吴裕泰提升门店体验感的方式之一。未来微商城的功能还将不断优化。 (责任编辑：DF372) 白酒

　　采访魏东是在6月的某天早上，位于东三环的首汽大厦里聚集了首汽集团自有投资的多种创新平台。在行业内人们对魏东的评价是“老谋深算”，作为一个国营企业负责人，魏东始终坚持着低调、务实的风格，讲话严谨，不带有一丝煽情的色彩。尽管目前首汽约车还处于生存期，但在魏东眼里，每个优秀的商人和企业家，骨子里只是平凡的人做到了“坚持”二字，才能在网约车竞争中避免昙花一现。 老百姓选择一个性价比合理的、满意的出行体验。所以我们认为还需要不断地积累，积累能量。最终消费者是用脚投票，所以说只要坚持下去，通过消费者的信任和认可，获得持久的竞争力，才能实现我们的市场预期。这个过程将面临很多的挑战，但我认为只要坚持下去，服务做到位，最终就能实现我们的目标。 长和流量的增长，但我们在技术研发和产品创新上投入不够多。之前很多行业由于轻轻松松获得了市场规模，忽略了核心竞争力的培养，我们的核心竞争力是缺失的。 　　无论是实体企业还是互联网企业，任何行业都要对行业抱以敬畏之心，对消费者和市场要有足够的尊重，而且希望做长期的布局，而不是追求瞬间的增长，而忽略商业的本质，违背商业白酒