顺嫔

如果把时钟拨回到2003年,放眼中国企业,TCL应该有一种“一览众山小”的豪迈：彩电业务经过多年努力,终于超越原来的老大哥长虹,新切入的手机业务狂飚突进,把称雄中国市场多年的跨国企业打得节节败退,“龙虎计划”业已成形,多元化业务也做得风生水起。顾盼曾经和TCL共领风骚的其它企业,轻则归入沉寂,重则深陷泥潭：华为遭遇通讯业的低迷,海尔国际化无果,国内市场则受到侵蚀,联想正受到戴尔的猛烈攻击,而老对手康佳巨亏,长虹内忧外患。当是时,TCL顾盼自雄,一时无两。面对大好的形势,不做出一些大动作简直是坐失良机,于是TCL正式吹响了进军国际化的号角,先小试牛刀于施奈德,再大展拳脚于汤姆逊,更一鼓作气拿下阿尔卡特。引来国人的声声喝彩,甚至引发了国际市场对中国企业“狼来了”的惊呼。尽管也不乏质疑的声音,但面对并不高的收购价格,条分缕析的优势罗列,以及在李总裁“18个月扭亏”的豪言壮语下都变得微不足道。和登顶的艰辛漫长相比,从繁华到落寞的转换总是如此迅捷,TCL甚至还没有来得及施展为国际化所做的种种准备,压顶的巨浪就汹涌而至了,从赢利10多亿到巨亏10多亿,中间的间隔竟然仅仅只有一年。经济风云变换,波诡云谲,几人能看透？或者这正是经营企业的魅力所在,“引无数英顺嫔

在3G牌照发放前夜,日韩在3G增值业务上的成功经验能给国内运营商带来帮助吗？现在,彩铃、彩信等业务模仿战略的成功,已经给中国移动运营商提供了一个很好的范例3G时代,哪些增值业务会给移动运营商带来滚滚财源？是手机游戏,还是视频通讯？或者是其他多媒体娱乐服务？现在,国内的移动增值服务同质竞争现象十分严重,并且在很大程度上还处于“卖方经济”,运营商也好,SP也好,“一厢情愿”地推出一系列增值服务,如中国移动力推的彩信业务,广大用户并不买账。移动增值服务行业应是“买方经济”,产业链中的有关主体所关注的应该是最终用户的贴心服务,而不是想当然地推出一些产品来,如位置服务,尽管在推出前业内一致看好,但该服务推出后却连连受挫,并未达到人们所期待的效果。可以肯定的是,3G时代,移动通信的商业模式将发生划时代的变化。如何把握未来的移动通信变化趋势？如何建立有效的增值业务盈利模式？如何对纷繁芜杂的增值业务进行管理？这些问题在困扰着国内的电信运营商。在3G牌照即将发放的前夜,国内运营商仍然没找到3G时代运营增殖业务的好方法。而在近邻日本和韩国,3G业务尤其是增值业务的发展正如火如荼,NTT DoCoMo、KDDI、SK等运营商的增值业务开拓和创新能力令2G时代的先顺嫔

人类文明经历了千万年的洗礼,曾经辉煌的古文化很多已经销声匿迹,中华文明的傲然独立是人类文明的奇迹。究竟是什么创造了这一奇迹？考察其他古文明的消失原因,印证了中国人“独特的思维方式”应是必要条件。而中国人的“独特的思维方式”到底代表什么？是文化？是管理？还是文化蕴涵着管理？那么,如果不再以对接现代企业管理为直接目的,不再纯粹的以合乎管理学的语言为表达约束,而是从历史中体悟管理和管理学的深意又会是什么样一番天地呢？三种主张对管理体系建立的影响一直以来非常关注中国管理学理论发展和实践探索的朱槠基同志,曾在1996年7月25日指出：“今天到了要大力提倡改善中国的管理和发展中国的管理科学的时候了。确实需要强调管理科学和管理教育也是兴国之道。对管理的重要性,宣传得还太少,要大力宣传加强企业的经营管理,要大力提倡振兴中国的管理科学。”中国需要建构一个具有中国特色的管理理论体系,来改革、发展和完善相应的管理体制、管理理念、管理方式,以与中国特色的发展取向和管理资源相适合——一定的管理理论体系必须适应一定的历史——社会——文化条件。因此,我们有必要追溯整个20世纪在“中国文化向何处去”的问题上始终存在着的三种主张——自由主义顺嫔

数字电视的发展充满了戏剧色彩:两大名校各拥势力,互不相让；国家标准久拖不决；08奥运在即,火烧眉毛,谁在叫急?数字电视据说是先进技术,但“据说”本身也说明,对于数字电视是否是个好东西的评判,还停留在技术、厂商和政府等方面的一厢情愿之中。而数字电视的最终消费者,却鲜有表达意见的机会。对于消费者而言,电视本来就是一个娱乐的终端显示工具。在这个技术手段日新月异的时代,新技术能否得到最终的市场认可,服务和内容才是第一位的。这就是所谓内容为王的道理。很不幸的是,今天数字电视的发展,并没有内容上的突飞猛进。没有更优秀的内容吸引,新年伊始广电总局却一纸文件,把本该市场去决定的东西,轻易地下了最后决定。在这纸文件中,各地有线电视台必须在今年中启动数字电视的工作,否则将取消试点资格,并将没有优惠政策享受。看来,各地有线电视台必须赶鸭子上架了。数字电视涉及到机顶盒、节目内容和商业模式等很多问题。广电总局的行政命令加剧了各地有线电视台推广数字电视的紧迫程度,却并没有实质性的改变数字电视产业各个利益方的博弈状态。于是,一方面是市场的反应消极,一方面是政策的加紧追逼。数字电视的发展似乎是在政策与市场之间走独木桥。走过去了,皆大欢喜；掉下顺嫔

无论是固定电话还是移动电话,印度电信业这两三年得到飞速的发展,在博得国际巨头青睐的同时,也赢得了国内厂商对印度电信市场的兴趣在成功吸引诺基亚、摩托罗拉、三星等国际通信厂商的目光后,印度电信市场也吸引住了中国通信厂商的注意。短短的数年,印度电信市场得以飞速发展,背后的成功秘密何在？也许,印度政府对于电信业的政策扶持,才是创造这一神话的幕后因素。电信业务极速发展印度电信市场的突然崛起,原因在于印度政府在2000年制订的一个电信10年发展规划。据了解,在该规划的发展目标中,首要的任务是发展和普及电话通信。2002年,印度全国的电话用户总量只有4300万,其中固定电话用户3600万,移动电话用户700万,电话主线普及率只有3％。而截至2005年8月底,印度全国的电话用户总量已经达到1.1亿,移动电话用户达到6257万,固定电话用户达到4744万。现在印度每月新增电话用户数已经超过300万。印度将电信业未来发展的重点定位在移动领域。政府的目标是,到2007年,固定和移动电话用户的总数能达到2亿,其中移动电话用户数能达到1.5亿。为了鼓励移动市场的发展,政府采取了改变收费体制、调整资费的办法,实现了用户数和业务量的增长。2年前,印度对移动电话资费实施了双改单,当年移动电顺嫔