零食店加盟

随着世界经济一体化趋势的加剧,企业与“与狼共舞”的时代到来。我国部分企业内部控制存在意识薄弱、环境弱化和软化等问题,使内部控制形同虚设,没有发挥其应有的功效。有鉴于此,本文对我国企业内部控制存在的问题提出相关的解决措施,以期提升企业的竞争能力和经济效益。企业 内部控制 问题与措施内部控制是指企业各个组织在经济活动中建立的一种相互联系、相互制约的管理体系。它着眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,加强复核,以促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行,保证整体经营目标的实现。随着商品经济的发展和生产规模的扩大,企业的经济活动日趋复杂化,内部控制发展与完善也成为时代所需。一、企业内部控制中存在的问题针对企业会计信息失真这一最为突出的问题,我国也重新修订《会计法》。新《会计法》增加、修订和补充的内容是为保证会计信息真实、完整,成为新《会计法》的核心。企业在发展,内控失效问题也时有发生。企业内部控制意识薄弱内部控制的出发点是保护企业财产和提高经营效率,但从国有企业、集体企业到营企业,它们对企业内部控制持有怎样的态度?据相关调查显示:有的企业点多面广,企业之间空间距离长,内部控制中失控面广,常常有章不依,违规零食店加盟

财务制度是由相关部门为了适应经济发展需要而制定的、用来约束财务活动的一系列行为规范和准则的总和。由于历史遗留原因,目前很多高校后勤内部存在财务管理制度不健全或现有制度执行不到位的问题,导致日常财务管理效率不高,因此必须增强财务控制力度,完善制度和体系的建设。财务制度 高校后勤 管理 近年来,随着后勤社会化改革的深入,大多数高校后勤在原有的基础上都相继成立了后勤财务管理的主体,其管理体制与运行机制的一系列社会化改革不同程度的取得了阶段性成果,但同时也出现了许多新情况、新问题,如高校后勤投资主体单一,学校一股独享或一股独大,造成高校经常按照行政命令方式对后勤公司进行管理,后勤公司参与正常的市场竞争受到了一定的限制,财务管理存在一定的问题,因此,必须从制度上加以完善和管理。一、完善高校后勤公司的会计核算制度会计核算是会计工作的首要职能,是财务管理的基础,搞好会计核算也是做好会计工作的基本要求。由于后勤公司产权不明晰,致使后勤公司会计核算范围难以界定,进而资产、负债、所有者权益的核算很难规范;由于在收入、成本费用与时间关系的处理上不能很好地执行权责发生制,导致成本、费用、利润不真实、不准确。因此,必须对高校后勤公司零食店加盟

2月9日,中国人民银行发布《关于开展人民币利率互换交易试点有关事宜的通知》,启动人民币利率互换交易试点业务。国家开发银行和中国光大银行随即于当天完成了首笔名义本金为50亿元人民币的利率互换交易。这意味着人民币利率衍生工具在中国金融市场正式登场,同时也意味着中国银行业在金融市场转型的背景下,开始逐步进入由金融创新驱动的主动的利率风险和资产负债管理时代。主动负债管理近期,为了“对冲”日益高企的流动性,国内各主要商业银行相继采取了主动取消一部分利率较高的大额协议存款的做法。此外,有少量的个人存款利率也在悄悄下调,甚至市场还一度风传要取消活期存款利率。长期以来,银行业在严格的金融管制环境下基本漠视利率风险的存在,市场的注意力主要集中于贷款利率上浮,少数金融机构甚至为扩大业务规模而进行高息揽存的违规操作。金融机构主动控制负债规模,这在以前是难以想象的事情。金融机构对于负债的规模控制和结构调整的一系列举措,和进入2006年以来中国金融市场的转型趋势有关。根据央行公布的金融统计数据,2005年12月末,国内广义货币供应量M2余额为29.88万亿元,同比增长17.57％,增幅比上年末高2.94个百分点；而金融机构人民币各项贷款余额为19.5万亿元,同比零食店加盟

本文以施工企业为例,从财务风险的定义开始,阐述了财务风险的定义和表现,结合目前世界范围内的金融风暴,分析了财务风险表现形式,提出了控制和防范企业财务风险的手段。本文对于企业如何控制和防范财务风险具有一定的指导意义。财务风险 控制防范 施工企业伴随着经济全球化和社会主义市场经济的深入发展,企业置身于复杂多变的环境当中,面临的内外部环境发生了深刻的变化,市场竞争日趋激烈,企业生存和发展所面临的不确定性、风险性不断增大,特别是在我国市场经济发展还不够健全的大环境下,财务风险的潜在性是企业面临的一个不容忽视的问题。企业唯有树立财务风险观念,建立和完善风险防御机制,通过科学的策略和方法来及时有效地预防和控制财务风险,才能保证自身的生存和发展。鉴于本人施工企业的工作背景,本着学以致用的原则,本文以施工企业为例,阐述了财务风险的定义及其表现,并对如何建立和完善财务风险防范体系提出了自己的看法。一、 财务风险的定义及特征 财务风险的定义财务风险有广义和狭义之分。从广义上来说,财务风险是指在各项财务活动中,由于客观理财环境的复杂性和人们认识的滞后性以及财务管理可控范围的局限性,使企业的实际财务收益与预期收益发生背离,因而有蒙零食店加盟

近年来,国家特别关注三农问题。作为农业经济发展的推动力——农业科研单位是国家农业经济发展规划中的重要部门。随着国家经济体制改革的推进,农业科研单位向企业化经营方向转变,单位内部财务管理人员职责也发生了转变,本文将对如何加强农业科研单位财务管理提供一些浅陋的建议。农业科研单位 财务管理 观念 措施 国家经济体制的改革和产业结构的调整,将农业科研单位由原来的科研型事业单位逐步向农业科研经营单位转变。通过与大型科技公司、上市农业集团合作或者直接组建公司、企业集团。这样也导致了农业科研单位财务管理方法的改变。如何加强农业科研单位的财务管理,使得其在资金管理方面、单位预算安排方面以及财务管理制度方面逐步走向规范与完善。虽然近年来国家颁布了《会计法》和《科学事业单位财务管理制度》等规章制度来规范农业科研单位的财务管理。但是在实践过程当中农业科研单位的财务管理依然存在种种弊端,下面笔者将针对农业科研单位内部财务管理存在的一些问题,提出如何加强农业科研单位财务管理的办法。一、 加强农业科研单位财务管理制度建设要加强农业科研单位的财务管理,首先要从制度上建立规范的财务管理方法。要让农业科研单位财务管理有章可循。零食店加盟