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为中小企业发展培养高级财务管理人员,提高现有财务会计人员的素质,改革财务机构。一是严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用;二要定期组织财会人员培训学习,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》;三是财会机构分设。中小企业要设置专门的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,突出财务管理的职能,充分发挥财务管理的作用。2)缓解中小企业资金紧缺困境除需要一个良性的金融环境以外,还要靠企业自身苦练内功,强化管理来解决。首先要转变观念,把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。其次要强化存货管理,建立合理的库存储备,最大限度地压缩过时呆滞的库存物资,并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构,以保证资金结构的趋向合理。最后要建立和完善应收帐体系,严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式,应力求加强对客户资信度的调研咨询,对已形成的应收账款要定期进行核对,严格控制应收账款的账龄。3)科学进行投资决策,积极防范投资风险。投资决策是中小企业面临的一个重大课题。大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目,宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性零点看书

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践才是持续竞争优势的源泉。理论和现实都昭示了人力资源对企业竞争的重要性。独特的人力资源是企业竞争的基础,但并不是企业核心竞争能力。人力资源提供的人力资源实践才可能是企业的核心竞争力,才会造就竞争优势。二、系统化人力资源实践系统化人力资源实践是指在遵循企业竞争战略逻辑的基础上,在人力资源战略和人力资源政策指导下,有机结合的系统化人力资源活动。零点看书

项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前期市场可行性研究工作的不到位,是影响项目管理有效实施的根本。1.前期对市场研究不充分,决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评判“标准”不明确,犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来,可以说由此造成的项目管理难度是“胎”里带的。例如在建设过程中经常出现原则性、功能性的大变动、变更,“伤筋动骨”。项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难。决策阶段工作效率低下,导致项目实施丧失机遇,效益损失。时间就是金钱,效率就是效益,要算大帐,提高工作效率。如果某开发商年度完成开发工程量近10亿元,仅利息一项每延误一天平均大约要直接损失10余万元。2.施工图设计文件供应迟慢,变更多。因市场研究阶段进行得不细致、不规范,项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决,本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制,在工程项目管理方面的表现零点看书

行政事业单位内部审计是指行政事业单位的内部审计机构通过对单位内部控制的建立健全及有效运行进行评价,对单位的财政财务收支进行审计,从而促进单位加强管理,提高效益的一种活动。由于我国行政事业单位在我国经济地位中的重要性,决定了行政事业单位内部审计的重要意义。当前,由于实行收支两条线、国库集中支付管理等财政改革措施,使得行政事业单位的运行及管理发生了相应的变化。行政事业单位 内部审计 问题 策略新时期内部审计作为会计监督体系中的重要组成环节,它要求其具有独立性。内部审计的目的在于通过内部审计增强单位的组织结构和运作效率。行政事业单位的内部审计是一种积极的管理审计。有利于行政事业单位内部的控制建设和廉政建设。行政事业单位的内部审计已经受到越来越多的单位的重视。新时期随着市场经济体制的改革的深入,公共财政体系的建立,行政事业单位职能职责及其管理也发生了相应的变化,财政资金使用的效率性和效益性也得到一进步的重视。新时期,在行政事业单位实行收支两条线管理和国库集中支付后。通过单位内部审计有效地促进单位合理规范使用财政资金,监督财政财务收支规模、资金的来源和投资方向,提高资金的使用效率,确保行政事业单位资金的保值增零点看书

随着世界经济一体化趋势的加剧,企业与“与狼共舞”的时代到来。我国部分企业内部控制存在意识薄弱、环境弱化和软化等问题,使内部控制形同虚设,没有发挥其应有的功效。有鉴于此,本文对我国企业内部控制存在的问题提出相关的解决措施,以期提升企业的竞争能力和经济效益。企业 内部控制 问题与措施内部控制是指企业各个组织在经济活动中建立的一种相互联系、相互制约的管理体系。它着眼于保护财产的安全完整,会计信息资料的正确可靠,加强复核,以促进各项生产经营活动进一步规范、有序运行,保证整体经营目标的实现。随着商品经济的发展和生产规模的扩大,企业的经济活动日趋复杂化,内部控制发展与完善也成为时代所需。一、企业内部控制中存在的问题针对企业会计信息失真这一最为突出的问题,我国也重新修订《会计法》。新《会计法》增加、修订和补充的内容是为保证会计信息真实、完整,成为新《会计法》的核心。企业在发展,内控失效问题也时有发生。企业内部控制意识薄弱内部控制的出发点是保护企业财产和提高经营效率,但从国有企业、集体企业到营企业,它们对企业内部控制持有怎样的态度?据相关调查显示:有的企业点多面广,企业之间空间距离长,内部控制中失控面广,常常有章不依,违规零点看书