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摘要：文章从FDI对我国民族企业产生挤出效应影响机理分析下,结合我国民族企业自身特点,建立了我国企业自主品牌创新能力体系,并相应提出了我国民族企业发展提升自主品牌创新能力的对策建议。关键词：FDI；自主品牌；创新能力。一、引言近年来,随着我国对外改革开放政策的进一步完善。“以市场换技术”的策略实施,中国吸引了大量外商直接投资。从2002年起中国已成为吸引外资最多的发展中国家之一。随着外商投资在我国不断深入,外资增资并购外资企业独资化的现象日趋严峻。国内众多知名民族企业被跨国公司收购、并购的事件频度俱增,我国的民族企业品牌被大量的吞噬。拥有企业自主品牌,是企业能够长远生存和发展的生命线,是国家经济实力的体现和市场竞争致胜的关键。因此,在当前外商对华企业挤出效应日趋严峻的形势下。培育提升我国民族企业自主品牌创新能力,提高企业自主创新能力,是维护我国经济可持续发展的最迫切的任务之一。二、相关研究背景诚然,FDI在华投资带来了先进技术和管理经验。从人力资本、示范效应、竞争效应、技术应用、到市场开拓效应等多种方式对我国产生技术溢出效应,推动了我国产业技术水平和创新能力的提高。但就FDI是否存在对我国自主创新能力的提升仍是学者零氪科技

一、国内家族企业的现状和特征家族企业是全球普遍存在的企业制度形式。按照克林·盖尔西克等人的“最保守的估计”,家庭所有或经营的企业在全世界企业中占了65%~80%之间,所以家庭企业被认为是最具普遍意义的企业类型。家族企业的现状中国的私营企业随着经济改革而发展壮大,已经经历了四个阶段：第一阶段,1978-1987年,1978年12月党的十一届三中全会以后,私营企业开始萌芽探索；第二阶段,1988-1991年,1988年国家颁布了《私营企业暂行条例》,私营企业得到了立法保护；第三阶段,1992-1996年,1992年春邓小平同志南巡讲话,鼓励私营企业发展；第四阶段,1997年党的十五大肯定了非公经济是社会主义市场家族企业的特征经济的重要组成部分,私营企业进入稳步发展阶段。截至2003年6月,全国私营企业总户数达270.36万户,从业人员3562万人,注册资金29492亿元。国内家族企业的基本特征国内家族企业的基本特征主要体现在以下几个方面：1．家族企业具有血缘、亲缘和地缘的特征这些血缘、亲缘和地缘归结为一点,又使家族企业在产权主体上不能不带有浓厚的宗法性。在其用人上就表现为任人惟亲,但任人惟亲在企业不同的发展阶段、不同的发展水平,其程度和表现形式会有所不同。2．所有权与经营权密切结合零氪科技

为中小企业发展培养高级财务管理人员,提高现有财务会计人员的素质,改革财务机构。一是严格执行从业人员养老、医疗等保障制度,以吸引更多高级财务管理人员到中小企业发挥作用;二要定期组织财会人员培训学习,特别要学习《会计法》、《会计准则》、《会计制度》;三是财会机构分设。中小企业要设置专门的财务管理机构,配备高素质的财务管理人员,突出财务管理的职能,充分发挥财务管理的作用。2)缓解中小企业资金紧缺困境除需要一个良性的金融环境以外,还要靠企业自身苦练内功,强化管理来解决。首先要转变观念,把强化资金管理列作推行现代化企业管理的重要内容。其次要强化存货管理,建立合理的库存储备,最大限度地压缩过时呆滞的库存物资,并以科学的方法来确定存货资金的最佳结构,以保证资金结构的趋向合理。最后要建立和完善应收帐体系,严格产品购销协议的规范操作。对不可避免需要采取赊销形式,应力求加强对客户资信度的调研咨询,对已形成的应收账款要定期进行核对,严格控制应收账款的账龄。3)科学进行投资决策,积极防范投资风险。投资决策是中小企业面临的一个重大课题。大多数中小企业的投资决策者一般总是倾向于选择风险小的投资项目,宁愿选择相对稳定的低收益也不要那种成功性零氪科技

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践才是持续竞争优势的源泉。理论和现实都昭示了人力资源对企业竞争的重要性。独特的人力资源是企业竞争的基础,但并不是企业核心竞争能力。人力资源提供的人力资源实践才可能是企业的核心竞争力,才会造就竞争优势。二、系统化人力资源实践系统化人力资源实践是指在遵循企业竞争战略逻辑的基础上,在人力资源战略和人力资源政策指导下,有机结合的系统化人力资源活动。零氪科技

项目决策阶段开发商的项目市场定位及决策机制不完善,即项目前期市场可行性研究工作的不到位,是影响项目管理有效实施的根本。1.前期对市场研究不充分,决策缓慢。由于没有详细、“可行”的项目可行性研究报告,使得项目的规划设计迟迟不能如期进行,即使勉强进行了多方案的规划概念设计,也会因为市场研究不充分,心中无底,评判“标准”不明确,犹豫不决,致使项目决策慢、效率低。决策机制不完善。决策阶段的匆忙、犹豫及其引起的问题一定会在以后的项目建设、销售、交付及使用过程中反映出来,可以说由此造成的项目管理难度是“胎”里带的。例如在建设过程中经常出现原则性、功能性的大变动、变更,“伤筋动骨”。项目决策阶段的问题在项目实施过程中会造成项目管理的诸多困难。决策阶段工作效率低下,导致项目实施丧失机遇,效益损失。时间就是金钱,效率就是效益,要算大帐,提高工作效率。如果某开发商年度完成开发工程量近10亿元,仅利息一项每延误一天平均大约要直接损失10余万元。2.施工图设计文件供应迟慢,变更多。因市场研究阶段进行得不细致、不规范,项目投资决策阶段的问题拖到了项目实施决策阶段来解决,本应属设计师的工作受到了开发商的过多干预和限制,在工程项目管理方面的表现零氪科技