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随着经济的发展和城市人口的增长,城市水污染日益严重已成为不可避免的趋势,经过考察武汉市政府在城市水污染补偿机制中的作用,分析其在水污染防治方面的瓶颈作用,认为政府在水污染防治方面仍需要很大的改进。然后结合实证研究提出了建设城市水污染补偿机制的普遍性建议,以期能够为中国城市水污染治理出谋划策。城市;水污染;补偿机制;政府F272 A 1005-643222-0060-02武汉有“百湖之市”的美誉,改革开放30年来,随着武汉市城市经济的迅速发展,湖泊水质污染问题日趋突出。如何治理城市湖泊污染,促进城市生态良性循环已成为当前城市发展急需解决的问题。因此武汉市需要建立城市水污染补偿机制,用经济的、政策的以及法律上的手段达到环保的目的。1 政府在城市水污染补偿机制中作用的瓶颈分析政府是提供公共产品的主体,城市水污染补偿机制在受益的非排他性和使用的非竞争性上具有明显的公共产品属性,容易导致“搭便车”现象的出现,建立城市水污染补偿机制就是充分利用市场机制配置水资源,提高城市水资源的有效利用率。尽管近些年来武汉市政府在城市水污染方面做出了很大的努力,对重点湖泊进行综合治理,开展了水环境专项综合整治行动,遏制了水污染加剧趋势,重点湖泊水质基本稳定,提陶陶居

摘 要:银行保险在我国的发展历史很短。上世纪90年代初期是银行保险在我国的萌芽期。1996年以后,随着保险市场主体的增加,竞争日趋激烈。一些新成立的保险公司,如泰康人寿、新华人寿等,为尽快扩大市场份额,纷纷与银行签订代理协议,银保合作由此开始加速。目前,银行保险已经成为保险公司的重要业务渠道,银行保险在合作模式、合作范围、合作深度、合作规模等方面都取得了长足的发展。合作层次较低,合作范围较窄,合作规模很小。不要说与西方发达国家相比,就是与国内寿险银保合作相比,都是非常落后的。这是我国银行保险存在的一个非常突出的问题。关键词:银行保险 财产保险 发展对策一、产险银保合作现状1.合作层次低。从国际、国内情况来看,银保合作可分为委托代理层次、战略联盟层次和资本融合三个层次。委托代理层次,就是通过签订代理协议,保险公司委托银行利用其广泛的经营网点销售保险产品,银行收取佣金。通过银行保险,保险公司拓宽了销售渠道,增加了保费收入,而银行则提高了既有资源的利用率,获得了新的利润增长点。这种模式简便易行、成本低,缺点是合作层次低,信息资源不能共享,稳定性差。目前,国内产险公司和银行的合作绝大多数处于这一层次。2.合作规模小,与寿险银保合陶陶居

摘要：就业问题日益成为摆在党和政府面前的头等重要问题。如何在满足经济增长质量和速度的同时,使经济增长带动就业增长,使二者相互促进,实现良性循环的问题越来越受人们的关注。文章就这个问题进行探讨,并从分析中得到一些启示。关键词：GDP增长率；失业率；奥肯法则据国际劳动组织发表的《1996/1997世界就业问题》研究报告指出,全球失业和半失业人口占劳动力人口总数的30%。因此,向高失业率做斗争,也成为世界各国政府的主要任务之一。从世界范围来看,作为世界上人口最多的国家,中国当前和今后所面临的高失业率问题,恰恰是全球发展面临的共同难题,也是中国经济发展的首要任务。一、反映失业和宏观经济运行关系的奥肯法则关于经济增长与失业变动的关系,美国经济学家阿瑟·奥肯是这样描述的,即GDP相对潜在GDP每下降3％杰弗里·萨克雷.全球视角的宏观经济学.上海人民出版社,2004.2、王诚.中国就业转型:从隐性失业、就业不足到效率型就业.经济研究,1996.3、周长才.经济增长与失业:奥肯定律在中国的存在性检验.学术研究,2001.陶陶居

全球化进程加速了世界范围内的竞争。城市是全球、国家和地区资源的集结点、是经济发展的龙头。我国作为发展中国家,在经济全球化和加入WTO的背景下,城市发展面临着难得的机遇与更加激烈的挑战。每一个城市都要抓住发展和崛起的机遇,规避失败和衰退的风险,实现城市的腾飞,而避免失误的最佳办法之一是进行系统、科学的城市营销。一、城市营销的基本内涵所谓城市营销,就是将城市的发展看作是一个企业的发展,将城市环境、公共服务、人文历史等资源及未来的发展看作是城市的产品,通过分析城市的内、外部环境,以及它在区域、国家甚至全球经济中的优势与劣势以及面临的机遇和威胁,来确定城市发展的目标市场,并对目标市场进行创造、包装和营销的过程。商业化社会的进程已将城市带入一个开放的市场交易平台之中。与企业营销相似,城市营销也是在一定的环境下,有其相应的主体与目标顾客,并以满足城市顾客为最终目的,通过图1可以更好的理解城市营销的内涵。二、我国城市营销过程存在的问题概念理解不清、政府管理缺位城市营销市场主体主要指城市政府。城市政府既是城市经营活动的组织者、指挥者,又是城市生产、生活、工作环境和条件的提供者,即兼有营销者身份的城市经营者。现实中由于我国陶陶居

经营战略对企业的成败具有全局性影响,越来越被国内外企业界和管理学界在理论和实践上关注。虽然不同的企业存在的问题各异,所处的环境不同,但一个好的经营战略,必然有某些共性的东西和共同的规律。为此,我们在学习借鉴国内外先进经营管理经验的同时,汲取中华文化瑰宝《孙子兵法》的精髓,具有现实的意义。《孙子兵法》的计篇中说：“主孰有道？将孰有能？天地孰得？法令孰行？兵众孰强？士卒孰练？赏罚孰明？吾以次知胜否。”这七个方面是决定战争胜负的因素,也是今天企业面对市场、实施经营战略应当认真分析研究的重要问题,对于企业适应市场经济要求,赢取最佳经济效益有着重要的指导意义。主孰有道？说得是哪一方的君主得人心。企业在市场经济中生存、立足、发展,不仅仅是个经济问题,也是一个政治问题,是对企业领导班子执政水平、政策水平、领导水平最现实的验证。企业经营能否有发展,最重要的一个因素就是人心的作用,人心是企业最为宝贵的财富,是取之不尽的力量源泉。企业面对重重困难,只要职工思想坚定,企业振兴发展就有希望。企业要凝聚人心,首先,班子成员要有强烈的事业心和高度的责任感；有不畏挫折不计个人得失的工作精神和高度的责任感；有苦干实干的工作作风,廉洁自律陶陶居