阿玛尼

克莱斯勒是最早进入中国市场的国外汽车制造商,但其销量却一直不好。目前,克莱斯勒300C以及铂锐已经开始了在中国复兴的新战略和新举措。25年前,中国政府向国外的汽车制造商敞开了国门,允许他们在中国羽翼尚不丰满的汽车行业投资。那时,进驻中国的第一个汽车制造商是美国汽车公司,这是当时底特律四大汽车公司中规模最小的一个。美国汽车公司是一家老牌汽车公司,1897年由托马斯·杰弗瑞创建,总部设在芝加哥。1970年2月,AMC汽车公司购买了凯瑟吉普汽车公司,推动了吉普系列的发展和壮大。1984年1月,当时的北京汽车制造厂与美国汽车公司合资,组建了北京吉普汽车有限公司,这是中国第一家中外汽车合资企业,生产切诺基吉普车系列产品。1987年8月5日,美国汽车公司被克莱斯勒公司收购,1998年该公司又成为戴姆勒-克莱斯勒的一个分公司。今年年初,这家公司又被分拆成美国克莱斯勒公司和德国戴姆勒公司。 吉普车在中国高速发展时,曾享有有限竞争、高利润以及固定的消费者等优势。然而同时,它在过去20年中的总体状况,却往往被斯文地描述为“令人失望”。被“老二”大众超越由于获得认可,北京吉普公司已经在中国生产和销售了大约25万辆吉普车,以及部分克莱斯勒品牌的车,算起来,大约每年销量是阿玛尼

随着市场日新月异的变化,薪酬规划已经成为企业高层领导无法回避的难题。实际上,薪酬改革的诸多障碍随处可见：观念之阻。地位之别、发展之难、交流之隔……可谓薪酬路漫漫其修远兮。但是,无论有几重艰辛,都要跨越。因为薪酬规划关乎企业战略,企业战略关乎企业发展,企业发展关乎企业生存。事实上,任何脱离开战略性规化的薪酬设计,都可能使企业的发展战略成为空中楼阁。随着2006年市场版图的重构,本专题通过三个路径——不同的企业阶段。不同的层级和不同的销售模式采解构战略性薪酬的规律和方法,并试图告诉企业：薪酬模式该如何确定?如何使薪酬与企业共舞和市场同进?如何让不同层级人员都感觉“薪”情不错……企业生命周期VS战略性薪酬模式在对未来薪酬管理趋势的一项研究报告中,Hay管理咨询公司得出如下结论：“当迈进21世纪时,如何将薪酬管理与企业战略结合起来,并通过报酬体系来支撑组织战略,这是组织在薪酬管理方面所遇到的最大挑战。”在这种境况下,战略性薪酬的概念浮出水面。实际上,在新的市场竞争环境中,以往单一化的薪酬管理已经难以适应市场的新规则,而需要服从于企业战略管理的战略性薪酬。即根据企业所处的宏观环境、行业环境、企业内部环境等所面临的一系列问题进阿玛尼

广州车展多款车型首发电影《变形金刚》中的大黄蜂,是一辆雪佛兰Camaro,这辆概念车闪亮现身于日前举办的广州车展上。与该车同时登场的,是18款中国或亚洲首发车型。第五届中国汽车销售有限公司还联合宣布,国产道奇凯领正式上市,其售价分别为：人民币239000元,289000元和339000元。这款车是双方合作生产的第一款道奇产品。对广州而言,今年的车展意义非凡,在刚刚过去的9月和10月,广州生产的乘用车销量超过上海,成为国内第一大乘用车生产基地。所以,“东道主”广州本田、东风日产、广州丰田在这次车展上都派出了最强阵容。三年召回缺陷汽车130万辆据新华社消息,截至今年11月,中国国内已累计召回缺陷汽车130余万辆,涉及45家国内外企业的107种车型,召回次数达103次。中国自2004年10月1日正式实施《缺陷汽车产品召回管理规定》。来自国家质检总局缺陷产品管理中心的数据显示,今年截止到目前,共计召回缺陷汽车23次、58万余辆,涉及18个企业的25种车型。此前,2004年召回32万余辆,2005年召回6万余辆,2006年召回34万余辆。五菱汽车联手国家举重队10月23日,“承载重任,梦想之举” 五菱汽车和中国国家举重队战略合作新闻发布会,在中国国家体育总局举行。签约仪式上,上汽通用五菱与中国举重协阿玛尼

新华社北京12月9日电记者从9日闭幕的全国发展和改革工作会议上了解到,2008年我国将在经济体制、投资体制、资源产品价格、社会事业领域等七个方面进一步深化改革。国家发展和改革委员会主任马凯介绍说,2008年发展改革系统在推进深化改革方面,一是抓紧制定经济体制改革年度意见,做好综合配套改革试点工作,健全统筹协调推进改革的工作机制。二是修订并实施新的《政府核准的投资项目目录》,规范实施备案制。建立投资项目后评价制度。出台代建制管理办法,扩大代建项目范围。建立重大项目公示制度和责任追究制度。三是有控制、有步骤地推进资源型产品价格改革和环保收费改革。稳步推进成品油和天然气价格形成机制改革。加强输配电成本监审,完善标杆电价和可再生能源电价政策。改革矿产资源税费制度。合理调整水利工程和城市供水价格。完善排污费征收方式和垃圾处理收费制度。四是抓紧处理电力行业厂网分开的遗留问题,推动电网企业主辅分离。研究制定铁路体制改革总体方案。继续落实邮政体制改革方案,抓紧研究电信企业全业务改革模式。五是加快社会事业领域的改革。出台深化医药卫生体制改革总体方案并稳步推进试点工作。六是实施中小企业成长工程,落实中小企业服务体系建设规划,鼓励阿玛尼

墨金,原名张传军,字：墨金,号：墨石,山东人,汉族,男,1963年生。毕业于山东省工艺美院,深造于中国美术家协会中国画山水、花鸟画创作高研班,现定居北京。中国美术家协会山东分会会员,燕京书画院高级画师,中国国画家协会理事,中外国际文化交流促进会理事,中国紫光阁名人书画院副院长兼秘书长。墨金擅长中国山水画创作,有良好的艺术造诣、艺术修养及扎实的基本功。其作品具有：“凝重华滋、苍润幽深、气韵生动、大气磅礴”的艺术风格；曾多次参加省、市及全国美展并几十次荣获金、银、铜奖；被编入各种画集和辞书。曾在《人民日报》、《中国书画报》、《中国画研究》、《东方之子》、《北京山东名家》、《财富时报》、《21世纪人才报》、《香港中国画报》、《广东书画艺术》、《中华瀚墨名家作品博览》、《中国书画作品收藏宝典》、《中国当代书画名家精品集》、《中华传世书画鉴赏》等几十家报刊杂志上发表,并作专题介绍。近年来,诸多作品在北京、天津、山东、山西、沈阳、广东、深圳、海南、俄罗斯、美国、加拿大、泰国等地展出。24幅作品被国家新闻出版总署选入“首届中国国际封面文化博览会美术、书法作品展”,在深圳会展中心展出并荣获组委会特别大奖；《畅神山水》等10幅作阿玛尼