阿紫

在管理思想的发展过程中,任何一种管理理论都是依据对“人”的一定认识而提出的,而各种管理理论的区别,归根结底也是因为对“人”的看法不同。纵观管理学的发展过程,对“人”的认识主要有“经济人”、“社会人”、“复杂人”等几种不同的人性假设以及相应的管理模式。作者认为,不论是梅奥在霍桑实验基础上发展起来的工业心理学,还是此后马斯洛、赫兹伯格等行为科学的研究,都有一个共同的特点,就是把人视作企业经营的工具,研究人是为了提高人的工作效率,从而更加有效地完成企业任务,达到利润最大化的目标。到了现代,这种“工具人”的认识正逐渐被“目的人”的理念定位取代。究其原因,主要在于以下几点。一、员工对企业提出了新的要求随着新技术革命引起的产业结构变化,蓝领工人比重迅速下降,白领工人大幅上升。根据马斯洛的需求理论,新一代的劳动力由于富裕程度和文化素质较高,经济方面的要求已不是他们工作的唯一动力,他们更为迫切的需要是心理的满足和自我的实现。工作已不再是简单的谋生方式,越来越多的人把工作看成是自己实现个人社会价值的重要手段,在工作中寻找生活的意义。此时,企业已不再仅仅是赢利性的经济实体和员工们养家糊口的地方,更是员工们自我实现、寻求精神家园阿紫

现今社会上普遍出现了利用审计与会计之间的关联性和审计能力的固有限制及利用自己的权利以审计责任来掩盖被审计单位没有尽责的会计责任的现象。但是,这并不意味着没有必要采取措施去科学地界定两种责任。目前要将二者完全界定清楚还不现实,但我们仍然要努力去减少两者混淆的概率,这对缓解当前我国会计信息严重失真的现状、促进我国市场经济的良性发展以及审计和会计行业的发展都是非常有利的。对此,本文提出了以下几点建议。会计责任 审计责任 责任界定一、提高认识,加强管理,正确引导舆论1.企业应端正思想,认真履行会计责任社会审计虽然已经法定化,但仍未被企业所正确的认识。企业没有意识到自己自始至终应负有的会计责任。无论是我国相关法规还是国际惯例,都明确规定审计责任不科代替性、审计责任从未具有减轻或免除会计责任得功能。新《会计法》规定“单位负责人对本单位会计资料的真实性、完整性合法性负有责任”,因此企业必须走出认识误区,明确单位负责人为责任主体。对造成会计信息失真的会计人员和企业领导,要采取措施进行处罚;克服转嫁会计责任的侥幸心理,严格按照《会计法》等进行会计核算,并提供真实、完整、合法的会计资料,积极主动配合注册会计师完成审计工作。阿紫

本文结合本单位的实际情况,从EPC项目管理的全过程和财务管理两个方面,分析风险的成因及规避风险的方法。EPC总承包 财务管理 财务风险 规避 控制财务风险是指在各项经营活动过程中,由于受各种难以预料或控制的因素影响,导致财务状况的不确定性,从而使企业的实际收益与目标收益发生背离而遭受损失的可能性。财务风险实质是企业经营风险货币化的表现形式,不单纯局限于财务管理,它贯穿于生产经营的全过程,只有在生产经营各个阶段、各个环节上识别风险,并实施有效的控制,形成一个前后衔接的控制过程,才能把财务风险降到最低。这里结合我单位的实际情况,从EPC项目管理的全过程和财务管理两个方面,分析风险的成因及规避风险的方法。一、EPC项目管理全过程的财务风险及控制防范1.项目招投标和签约阶段存在的财务风险及控制防范我公司工程总承包起步较晚,主要都是鞍钢集团内部工程,如:一炼钢RH、半连轧RH、朝阳鞍凌工程、鲅鱼圈中厚板等,还没有真正走向市场,风险相对较小。FIDIC合同融技术、经济、法律为一体,工程进度控制、质量治理、价款的结算,施工过程中的一切活动都要按合同办事。因此,可以说FIDIC合同是EPC项目管理一切风险的源头,如果合同“先天不足”,势必会造成以后工程项阿紫

2006年,体育营销年。开春,都灵冬奥会就成了广告营销界的最大亮点。在中国冬奥军团征战都灵、赢得国人极大关注的同时,广告主也在电视荧屏上鸣响了奥运营销战,CCTV-5作为冬奥会中国大陆的唯一电视转播平台,更成了品牌营销的前沿阵地。观众在欣赏优美动人的冰舞、收看扣人心弦的比赛同时,也记住了梦幻组合申雪、赵宏博演绎的联想广告,并为世界钟表巨头欧米茄“22次为冬奥会计时”的实力所震撼,被VISA用“旷手势带来的”胜利中国、刷新梦想“的喜悦所感染,为青岛啤酒“冬奥精彩瞬间”的激情所吸引。众多品牌利用冬奥会大放奥运营销魅力,彰显企业实力,拉近与奥运的关联。对于CCTV-5而言,冬奥会的广告销售也以超过3000万元的销售收入,燃起了2006年早春的一把火．创造了频道经营的开门红。“激情在这里燃烧”,CCTV-5冬奥广告营销真正实现了品牌、媒体、赛事的强强合作,实现了客户的奥运营销战略目标。冬奥会电视营销亮点纷呈广告经营全新突破。CCTV-5冬奥会各项广告销售额累计突破3000万。相比上届冬奥会销售额600多万,增长近5倍,其中多数为奥运TOP合作伙伴、赞助商量身定做的特殊项目,如联想赞助冬奥赛事直播、李宁签约“都灵冬奥会倒计时”、青岛啤酒冠名“精彩瞬间”、三星冠名“阿紫

国有大中型企业充分利用“三类资产”,实施主辅分离改制,将辅业改制为面向市场、独立核算、自负盈亏的法人实体,企业性质由国有变成混合所有制,从而实现“两个置换”,即通过产权转让,有偿置换国有资产；通过一次性补偿,有偿置换职工身份。国有企业改制,要对原企业的资产进行重组、整合,重组中既涉及到非经营性资产的剥离,也涉及到辅业及不良资产的剥离。资产是指企业所拥有或控制的并能给企业带来预期收益的经济资源,而不良资产则是指处于呆滞状况、缺乏流动性、使用效能差,虽然以资产形式存在,但不能给企业带来预期收益的经济资源。不良资产的剥离和处置,政策性强,涉及国家、企业和职工等诸多方面利益,直接影响改制能否顺利推进,是改制过程中的重要一环。一、充分认识不良资产剥离的重要性不良资产剥离的重要性体现在以下五个方面：１． 有利于客观地反映企业资产的真实状况,净化资产,避免由于企业信息失真、资产状况差可能带来的风险。２． 有利于企业卸掉历史包袱,优化资产结构,增强对接市场的能力,为企业健康持续发展奠定良好基础,促进企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的市场竞争主体和法人实体。３． 有利于分清资产管理责任,理清资产管理层次,合理配置阿紫