阿狸

摘要:文章针对现有水泥砼路面损坏的现状,以京珠南水泥路面的实际维修方案为例,提出了水泥混凝土换板、压浆稳板、旧水泥面板打裂稳固、裂缝处理以及加铺沥青层罩面等几种水泥混凝土维修技术,并将国外的水泥路表打磨技术予以介绍。关键词:高等级公路;水泥砼路面;维修方式中图分类号:U416文献标识码:A文章编号:1674-114520-0079-03水泥混凝土路面以强度高、经久耐用、养护费用低等优点成为高级路面的重要形式之一,愈来愈得到广泛应用。但大量早期和近期修建的水泥混凝土路面都将面临艰巨的翻修改建任务。水泥混凝土路面的设计年限为30～50年,即使路面结构未破坏,但表面平整度、抗滑性已不能满足车辆行驶要求,这时也要采取罩面等修复措施。京珠南路面工程主要存在病害及原因分析:一、路面概况京珠高速公路甘塘至翁城段,始于韶关市甘塘,终于翁源县翁城镇,里程桩号为K108+210.815～K151+998.49,全长42.788km。本路段水泥混凝土面层2000年7月开工,同年12月竣工,2001年1月20日通车。二、路面病害情况K108+200~K151+080水泥混凝土路面通车3年后随着经济社会的快速的发展,沿线交通量急剧增加,特别超载重载交通比例较高,使路段出现了不同程度的破损和病害。在2005年1月17日~26日和3月8日~阿狸

现代企业管理离不开企业统计的相关数据。统计数据质量好坏直接影响公司管理运作的效率。全文通过对当前影响企业统计数据质量的因素进行一一分析,找出其中原因问题,并提出相关解决策略。希望给其他企业以借鉴作用。企业管理 统计数据 质量 影响因素一、前言现代企业管理越来越离不开企业统计的数据。尽管在计划经济体制下,企业生产经营和管理方式过于简单,其目的也远没现在复杂,只要控制好生产,保质保量完成就行了。但在市场经济条件下,企业作为独立的法人,独立生产,自负盈亏,渐成了产供销一条龙的局面,管理过程也没有以前那么容易,管理方法和手段也层出不穷,管理难度也大大增加。但是,不管采取何种高明的管理方法,其实施都有一个前提,就要对企业生产经营状况及企业内外S统计人员角度。之前说了很多企业的统计人员大多由企业的财务人员担任,这往往造成统计人员变动随意较大。由于不是专职统计人员,统计工作也自然不会一心一意,而是多心多意,工作重心不会全放在统计数据真实性上,有可能随填一个数字,草草了事,只要交差就行了。3.原始数据本身角度。由于统计数据有关的原始数据本身就存在很大的人为因素,所以统计数据尽管计算统计过程都是公平的,但原始数据造假现象导致的数据阿狸

以往的B2B商务系统,集中围绕买方-卖方交易的形式,有一定的局限性,经过研究与实践,从电子商务系统的设计要求出发,本文提出采用PHP+MySQL来构建B2B电子商务系统,本文结合该项目的实例,介绍B2B电子商务系统的设计和实现过程。软件设计 电子商务系统 B2B一、B2B电子商务系统需要实现的功能B2B电子商务系统必须能够准确地眨映现实世界的商务活动,实现企业之间各种商务流程,给各型企业的营销管理提供一种可行的在国际互连网上的营销手段和营销方法,以解决商品信息流通慢、信息不准确和流通而狭小的问题;B2B电子商务系统旨在为企业提供一个简捷、合理、方便、公正、公平、公开的交易方式,并且适当解决企业资金及经营状况不清、影响企业的经营决策等现实存在的问题;32B电子商务系统的企业内部管理需要把企业内部的各业务人员的权限划分清怂,不得越权操作;另外,B2B电子商务系统还应具备拍卖、招标和智能搜索引擎功能。基于这些需求,B2B电子商务系统至少需要实现:网上客户的注朋与管理,包括客户资质上传和资信评价;网上客户的内部业务人员角色的分配及其业_务管埋,包括登录时身份及角色的验证;网上商品信息的分类录入和发布,包括商品的促销和特卖情况;网上在线信息的查询、统计和管理,阿狸

克莱斯勒是最早进入中国市场的国外汽车制造商,但其销量却一直不好。目前,克莱斯勒300C以及铂锐已经开始了在中国复兴的新战略和新举措。25年前,中国政府向国外的汽车制造商敞开了国门,允许他们在中国羽翼尚不丰满的汽车行业投资。那时,进驻中国的第一个汽车制造商是美国汽车公司,这是当时底特律四大汽车公司中规模最小的一个。美国汽车公司是一家老牌汽车公司,1897年由托马斯·杰弗瑞创建,总部设在芝加哥。1970年2月,AMC汽车公司购买了凯瑟吉普汽车公司,推动了吉普系列的发展和壮大。1984年1月,当时的北京汽车制造厂与美国汽车公司合资,组建了北京吉普汽车有限公司,这是中国第一家中外汽车合资企业,生产切诺基吉普车系列产品。1987年8月5日,美国汽车公司被克莱斯勒公司收购,1998年该公司又成为戴姆勒-克莱斯勒的一个分公司。今年年初,这家公司又被分拆成美国克莱斯勒公司和德国戴姆勒公司。 吉普车在中国高速发展时,曾享有有限竞争、高利润以及固定的消费者等优势。然而同时,它在过去20年中的总体状况,却往往被斯文地描述为“令人失望”。被“老二”大众超越由于获得认可,北京吉普公司已经在中国生产和销售了大约25万辆吉普车,以及部分克莱斯勒品牌的车,算起来,大约每年销量是阿狸

随着市场日新月异的变化,薪酬规划已经成为企业高层领导无法回避的难题。实际上,薪酬改革的诸多障碍随处可见：观念之阻。地位之别、发展之难、交流之隔……可谓薪酬路漫漫其修远兮。但是,无论有几重艰辛,都要跨越。因为薪酬规划关乎企业战略,企业战略关乎企业发展,企业发展关乎企业生存。事实上,任何脱离开战略性规化的薪酬设计,都可能使企业的发展战略成为空中楼阁。随着2006年市场版图的重构,本专题通过三个路径——不同的企业阶段。不同的层级和不同的销售模式采解构战略性薪酬的规律和方法,并试图告诉企业：薪酬模式该如何确定?如何使薪酬与企业共舞和市场同进?如何让不同层级人员都感觉“薪”情不错……企业生命周期VS战略性薪酬模式在对未来薪酬管理趋势的一项研究报告中,Hay管理咨询公司得出如下结论：“当迈进21世纪时,如何将薪酬管理与企业战略结合起来,并通过报酬体系来支撑组织战略,这是组织在薪酬管理方面所遇到的最大挑战。”在这种境况下,战略性薪酬的概念浮出水面。实际上,在新的市场竞争环境中,以往单一化的薪酬管理已经难以适应市场的新规则,而需要服从于企业战略管理的战略性薪酬。即根据企业所处的宏观环境、行业环境、企业内部环境等所面临的一系列问题进阿狸