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截至2004年底,内蒙古自治区国家和区级的产业化龙头企业已达58家,其中,国家级18个,乳、肉、粮油、饲料的加工能力分别达到400万吨、120万吨、710万吨、550万吨。全区规模以上龙头企业完成销售收入530亿元,比上年增长37%,完成增加值160亿元,比上年增长44%。农牧业产业化直接带动农牧户占农牧户总数的36%,各类农牧民专业合作经济组织已发展到2600多个。一、利益联结机制的主要形式农牧业产业化联结的组织类型大体有“公司+农牧户”“合作合同型即龙头企业对农牧户的农畜产品以合同价收购。合同多以年度合同为限,并由双方协商签订,但龙头企业居主导地位。这种利益分配机制,不仅解决了农畜产品“卖难”问题,而且在一定程度上解决了市场竞争中农民利益保护的问题,充分调动了农牧民发展生产的积极性。我区的绝大部分奶牛养殖户与乳品加工企业是这种关系。铠甲勇士猎铠

教育培训和能力的开发是一个组织经济成果及其他效益的决定因素。能力开发是一切组织中人事管理系统的核心。会计作为一个人, 隶属于每一个组织, 会计作为一个职业又形成一个自身的组织, 而且在这个两重组织中都承担着重要的职责。会计的能力直接决定着其所在组织的利益。2005 年财政部启动了高级会计人才培训工程, 旨在实施人才强国战略, 适应我国市场经济和会计行业发展要求, 通过系统知识学习、专题研究与研讨、强化能力建设, 进一步完善学员知识结构, 全面提升学员理论水平和实际应用能力, 打造一批精通业务、善于管理、熟悉国际惯例、具有国际视野和战略思维的高素质、复合型的高级会计人才, 使他们成为我国会计行业的领军人物。目前, 该工程已经进入全面实施阶段。高级会计人才培养体系已经初步建成, 包括企业类、行政事业类、学术类、注册会计师类。“刚回来, 现在可以采访, 你能坚持住吗? ”电话里吴文军对记者说。“可以, 我现在去找你。”记者撂下电话, 从上海国家会计学院3 号公寓直奔6 号公寓。时间是4 月25 日23: 15 分。来到6 号公寓一看, 吴文军的电脑还开着, 正在思索着培训总结。见到记者来, 边忙着招呼边说:“两天后要交了, 还铠甲勇士猎铠

一、前言企业家精神与品牌建设有着密切的关系,像福特、丰田等等世界级大型汽车制造公司都是出身草根,经大浪淘沙、身经百战后逐步发展壮大的,它们的世界级品牌是坚忍不拔的企业家精神和品牌文化不断锤炼、积淀的结果。中国的大型汽车企业企业的性质科斯在他的论著《企业的性质》中指出：在企业之外,价值变动指挥生产,后者由一系列市场上的交易来协调；而在企业之内,复杂的市场结构连同交易在企业领导人的权威的指挥和管理下,由“看得见的手”协调,即市场交易被企业领导人的这种协调所取代,由企业领导人指挥生产。这是因为,在某些特定的条件下,运用企业来组织“交易”,较之通过市场进行“交易”,其“交易成本”较低。这就是企业存在的原因。企业主对企业资产的产权,是剩余控制权和剩余索取权的统一。企业主掌握剩余控制权可保证其利益不受侵犯,企业主拥有剩余索取权便有权支配企业盈利。 企业家精神企业家精神不但包含企业家才能,而且有着更多的价值内涵,如冒险精神、效率精神、诚信精神、合作精神、敬业精神、追求成功等等。诺贝尔经济学奖得主罗伯特?蒙代尔认为,企业家精神是组织的动力引擎,具备企业家精神的企业家才能够创新产品,是天然的领导者,有能力预测供需的变化和市场铠甲勇士猎铠

当一公司持有另一公司半数以上表决权资本或实质上可对该公司行使支配权时, 要将这两公司的个别财务报表合并, 编制合并会计报表。但在韩国, 大规模企业集团 内的联属公司, 即使没有相互出资关系, 其重大决策实质上也是由以大股东 为首的上层领导决定。如果大股东是公司 , 可以将母公司和子公司的财务报表统合编制合并会计报表。但如果大股东是个人, 则集团内的联属公司可能被排除在合并会计报表的合并范围。因此, 在编制合并会计报表时, 就有必要将不属于合并会计报表合并范围的其他联属公司, 也包括在内编制企业集团合并会计报表 。即集团报表是将事实上被同一人 控制的公司集团看作是一个经济实体, 并将属于这一企业集团的所有联属公司的个别财务报表合并成一个财务报表。一、集团会计报表与合并会计报表编报范围的差异集团报表不是所有企业都要编制, 而是由被列入编报对象的企业集团来编制。因此, 有必要明确企业集团、列入编报对象的企业集团及列入编报对象或合并范围的联属公司的涵义。 企业集团企业集团是指受同一控制的公司集团。在同一人是公司的情况下, 则该公司和受该公司控制的一个以上的公司集团组成一个企业集团。在同一人不是公司的情况下,铠甲勇士猎铠

我国加入WTO后,很多中小企业都在实施或准备实施绩效管理,但多数企业并不明白进行绩效管理的真正目的。它们认为绩效管理就是对员工完成任务、实现目标的绩效进行考核,然后将考核结果与工资、奖金挂钩,再用于激发员工工作热情,实现企业最大利润的这样一种循环往复的管理过程。结果,奖金发放成为绩效管理的惟一目的,或者说,企业对员工进行绩效考核,将绩效成绩仅应用在了薪酬分配这一个方面,实则谬解。实际上,绩效管理几乎可以应用在人力资源管理的任何一个领域,并且,在一定环境下,它可以转化为一种动力,以激励和发展为依托调动员工工作的积极性、主动性和创造性。而有效的绩效管理基于“以人为本”的企业文化,通过员工参与企业管理全过程,从而发现人才、合理使用人才、充分挖掘人才的潜能,实现企业与员工的“双赢”。此时,若能进行有效的绩效管理,不仅能激励员工绩效的改进和提高,而且能让员工在广阔的创造空间里身心愉悦、保持高昂的斗志、获得成就感,并最终实现企业战略和目标。一、中小企业绩效管理存在的问题重绩效成绩,轻绩效反馈,反馈速度慢我国中小企业的管理者大多文化水平不高,有的本身就是“洗脚上田”的农民,小农思想浓重,缺乏进取管理思想。他们对“人”的认识,还限铠甲勇士猎铠