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沉寂了近３年的神州数码再次走进了人们的视线,郭为试图借用时下流行的“蓝海战术”改变神码下一个五年的命运5年一轮回。5年前柳传志导演的分拆将杨元庆与郭为分别安置为雄霸一方的当家人,但在后者的心中却一直存在着浓重的“联想情节”。一方面神州数码本身就是联想控股的子公司,身上流淌着联想的血液；另外,联想集团也是神州数码的超越对象。过去5年,郭为给神州数码定下的目标是“再造一个不叫联想的联想”。今天,神州数码的营业额已近200亿港币,与5年前联想的198亿港币相比,可以说郭为已经实现了当时的抱负。但作为神州数码兄弟公司的联想集团并未在这5年间停止脚步,2005年借收购IBM电脑业务成功走向国际化,杨元庆也一举坐上了董事长“宝座”。而回想当初柳传志在告别董事长职位时也曾表示,自己任期内最感觉到满意的有两件事,一件是联想集团的业绩透明,二就是选对了接班人。“杨元庆的联想通过资本运作实现了‘蛇吞象’一举成为国际性的公司；同为柳传志的得意弟子,郭为肯定心有不甘。”神码公司一内部人士向本刊记者表示。另据了解,2005年５月以来,郭为一直在思索公司未来５年的发展战略,恰好这段时间正是联想收购IBM的关键时刻。2006年4月11日,成立5年来最大的一次结构调蜘蛛纸牌在线玩

策划决断是策划全流程的枢纽,策划决断方法是策划的上层建筑,而决断力是策划人的核心能力。文化策划作为策划行业中一个内涵深厚的概念,无处不在考验着策划人决断的神经。文化策划是在执行中可面对公众进行教育的决断过程；这一过程是为未来确定方向和原则的过程,这一决策一旦执行和实施必将对社会产生深远的影响。决断力的狭义概念则是体现在策划流程中的方法论。透过七种决断方法即“决断七巧板”,折射出的是策划人决断千里之外的大气魄,而策划人决断力的修炼是一种智慧的瑜伽！文化策划 决断力 决断方法作者简介：王永春,男,吉林人,山东青岛滨海学院经管部副教授,文学硕士,主要研究方向,中国文化及旅游文化；聂慧,女,山东青岛滨海学院经管部管理教研室主任,大学讲师,国家注册高级商务策划师,国际贸易专业商务策划方向研究生。专著《商务策划流程》,编著《管理技能训练》等教材,发表论文数篇。我们所处的时代存在许许多多深刻而博大的命题,这些命题吸引着也折磨着我们每一个人,似乎每一个人都想在这些伟大命题中展现自己的智慧、想象与创造,但又常常被其中各种形式所困扰。王力《恩波智业》文化策划是一个内涵深厚的概念,考验着策划人决断的神经。文化策划这个概念所反映出蜘蛛纸牌在线玩

针对目前企业文化建设的现状,对企业文化建设应坚持的原则、工作载体、体系保障和应把握的工作重点进行探讨和研究,为强化企业文化建设提供了思路。企业文化 工作载体 体系建设如何加强企业文化建设,使之成为企业发展的软实力、硬动力,已成为现代企业管理工作中亟待探索和解决的新课题。下面笔者就加强企业文化建设谈几点粗浅的看法。一、坚持三个原则1.坚持以人为本的原则。人作为社会环境和时代的产物,对集体具有依赖性;同时,人是自己命运的主人,在适应环境过程中改变环境,在承载文化的同时也创造文化。现代企业注重“以人为本”,就是把人作为企业管理的决定因素,把做人的工作、充分调动人的积极性作为企业生存、发展的关键因素。因此,企业文化建设要坚持“以人为本”的原则。坚持以人为本要突出解决三个问题:一是充分地重视人;二是正确地看待人;三是有效地激励人;只有企业职工全面发展,素质全面提升,做到人尽其才,才尽其用,才能不断增强企业的创造力,提升竞争力。2.坚持发展创新的原则。企业发展创新的主体是职工。提高企业职工队伍的整体素质是企业发展创新的首要任务。在市场竞争日益激烈、科学技术迅速发展的今天,企业职工队伍的素质,越来越成为企业竞争力强弱的主要标蜘蛛纸牌在线玩

近日,信产部、国家版权局、商务部联合下发了《关于计算机预装正版操作系统软件有关问题的通知》,对计算机预装正版操作系统软件提出了具体要求。从通知的内容中我们可以看出,无论是国内企业还是国外企业,在我国境内销售计算机前,都必须预装正版操作系统软件。表面上看起来,摆在PC生产厂商面前的似乎是一座“独木桥”,不少人为国内的PC企业捏了一把汗,其实大可不必；我们应当用务实、理性的眼光来审视：短期之内,此要求的确会增加国内PC企业生产成本,而从长远利益出发,PC正版操作系统软件则有利于国产软件自主创新。 有资料显示,如果我国的盗版率下降10%,将会给我国增加65亿美元的收入,同时,提供250万个就业机会。所以,一个有智慧的民族,不会选择“饮鸩止渴”。更为重要的是,盗版严重制约了国产软件的自主创新。盗版和研发是一对“天敌”,这是一个很粗浅的道理。如此看来,PC正版操作系统软件为国产软件自主创新、掘井自救提供了一个制度氛围。有专家指出,对自主创新伤害最大的不是资金短缺、不是创新主体缺位,而是缺乏制度激励。 况且,创新对于国内PC企业来说是大有裨益的。其一,一线的PC生产企业的优势会更加明显。对于国内二三线以及地方品牌机厂商,本身在渠道、品质以及服蜘蛛纸牌在线玩

在家电领域的关联多元化扩张中,澳柯玛还是颇为顺手的,整体市场操作和表现也体现了竞争力。然而,澳柯玛的领导者们却因此开始盲目多元了。澳柯玛的问题终于爆发了,先是澳柯玛空调总经理刘家新辞职,现又发展为澳柯玛董事局主席鲁群生辞职。以资金链断裂为主因、以上市公司起诉集团为导火索,澳柯玛在其发展的第15个年头面临着重大挫折。经营不善、主营业务走弱、新兴产业尚处发展期,国家宏观调控、紧缩银根、资金链断裂,内困外迫促使澳柯玛走上了一条艰难之路。丧失主业根基,新兴业务短腿,一旦面临资金链紧张,整个集团的运营难免面临“断水断电”之虞。早在去年,业内就盛传澳柯玛集团抽调上市公司及部分子公司资金,特别在发展看好的制冷产品、电动车、房地产、小家电等领域,都遭遇了被集团抽调资金的经历。最大问题是,资金被抽调之后,再无下文。作为澳柯玛空调的舵手刘家新,曾经一度发誓重振澳柯玛空调。但是,短短几个月之后,刘家新主动提出辞职,其销售高层也全部离职。澳柯玛的多元化战略亏损,不仅对其旗下原本经营业绩较好的业务造成了极大影响,还对众多供应商和经销商利益造成了侵害,拖垮了一大批供应商伙伴。许多人都觉得奇怪,澳柯玛为什么要一直抽调各个子公司和事业部的资金蜘蛛纸牌在线玩