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对明末东林书院的历史评价向来褒贬不一,通过梳理、分析史料记载中不同类型的叙述与评价,我们发现对于“东林”相关概念的模糊处理或许是导致评价结论多重性的根源。东林书院 历史评价宋杨时所倡的东林书院于明末为顾宪成、高攀龙等人筹资修复,尽管书院修复于1604年,毁于1632年,兴废之间不过二十余年,它在当时所受的毁誉之争与后世对它功过是非的辨论却是同样激烈,这使我们不禁想要探究纷争至今难以获解的缘由。通过梳理历史长河中对同一对象迥然不同的记录和评论,往往能够让我们体味出历史的复杂性。本文选取若干有关明末东林书院的评价性史料,试就“东林书院”历史评价的多重性问题略作探讨。一 、两种极端的历史评价在众多关于东林书院的形象性描述中,极端的判断总是比较引人注目的。所谓极端,一般可分为贬与褒两种。当时典型的贬斥东林者是这样评价的：“时顾宪成罢归久,于锡山创东林书院,招集士绅讲学。其学经生之所知,绝无足听者。徒相与臧否人物,訾国政,冀当国者闻而药之。”更为激烈的诋毁则如：“时锡爵、一贯、赓、廷机诸辅传灯,一二孤愤之士建言被逐,于是聚徒讲学,以道学之名号召天下。凡生长其地、宦游其地者,或实意仰高,或葛藤相绊而靡然从之,门户之名立矣。遥制蜗牛移动

曾国藩是历史上的一代名相,他的识人、用人等人才观独具一格;对于现代人力资源管理有很强的借鉴意义。本文就从现代人力资源管理的视角,从识人、育人、用人三个方面来初步探讨一下曾国藩的人才观。曾国藩 人才观 现代人力资源管理“曾国藩者,誉之则为圣贤,谳之则为元凶”;历史上评价毁誉参半。但其识人、育人、用人之术为现代人力资源管理的人力资源开发、培育和管理提供了重要的思想理论和实践参考。一、识人与人力资源聘用曾国藩的人才观可以概括为“盖天生之材,或相千万,要于成器一适世用而已”。这与现代人力资源管理的基本任务“实现人力资源的有效配置”有着异曲同工之妙。现代人力资源一般意义上是指能够推动国民经济和社会发展的、具有智力劳动和体力劳动能力的人们的综合,它包括数量和质量两个方面。从数量角度又分为直接的、已经开发的人力资源和间接的、尚未开发的、处于潜在形态的人力资源。作为潜在人才存在的时候,大多是默默无味之辈,需要慧眼独具的伯乐去发现。曾国藩主要通过相人术来挑选人才;“邪正看眼鼻,真假看嘴唇;功名看气概,富贵看精神;主意看爪牙,风波看脚筋;若要看条理,全在言语中。”“求智略深远之人,又须号令严明,能耐劳苦,三者兼全,乃为上选。”蜗牛移动

心理学家提出了潜在损失模型和中介约束模型来探讨失业对幸福感的影响机制,并探讨了工作角色变量、应对资源、认知评估、应对策略、人力资本与人口学变量等因素在其中的影响。本文对相关理论与实证研究进行了回顾,并基于已有结论提出相应对策,帮助失业者提高幸福感,改善心理状态。失业 潜在损失模型 中介约束模型 影响因素 幸福感一、失业对心理幸福感带来的影响工作对个人生活具有重大意义。失去工作,不仅意味着收入的减少,更会给个人心理幸福感带来巨大的冲击。实证研究指出,失业对幸福感产生了巨大的影响:失业员工与在职员工比较,报告了更多的心理痛苦,较低的自尊水平,以及更多的沮丧情绪。国内也有文献分析指出,失业人员会产生退缩、自弃、畏难、绝望等心理。甚至一些失业员工会把自己的失业归咎于政府或领导的责任,从而对社会产生怨恨情绪。可见,失业对个体的幸福感会产生较大的伤害,甚至会有引发社会问题的风险。尽管有不少文献已经指出了失业者幸福感较低,甚至存在这样或那样的心理问题,但很少有文章去分析失业究竟影响失业者生活的哪些方面,从而导致了幸福感的降低。笔者认为,只有通过实证研究,认真分析从失业到幸福感降低的内部机制,才能在干预工作上有的放矢,为失蜗牛移动

随着农村信用社业务发展和金融信息化进程的迅速推进,信息系统建设成为农村信用社内部管理与控制的重要手段。我们应加强对信息系统建设的内部风险控制,确保农村信用社信息系统建设的安全性和稳定性,保证信息系统的有效运行,全面提高农村信用社信息系统应用水平,实现农村信用社全面风险控制的目标。农村信用社 信息系统 内部风险控制一、信息系统及项目建设过程中的主要风险信息系统,是指利用计算机和通信技术,搜集、储存并按照特定的规则和方式加工处理有关信息,通过反馈机制对信息的获取及处理过程加以修正,获得满足特定目的的信息化业务处理及管理应用平台。根据应用系统的功能不同,信息系统分为管理信息系统和业务信息系统。信息系统建设大体分四个阶段:项目立项阶段、业务需求阶段、系统开发阶段、上线运行阶段。在这四个阶段中主要的风险有:1.项目立项风险。信息系统建设规划不合理或因论证、评估不充分、不全面而导致立项决策失误,可能造成项目重复建设,导致内部经营管理效率低下。2.业务需求风险。业务需求不符合内部控制要求,对原需求申请理解偏差、系统控制功能描述不完整、不清晰等因素,对系统开发进度造成影响,可能导致无法利用信息技术实施有效的风险控制。3.系蜗牛移动

“手机狂人”万明坚近日就国产手机发出了与市场不一般的声音,开始推崇价格战,他认为国产手机的希望就在于价格战,要有雄厚的资本,以大规模制造加快产业淘汰进度,使弱小厂商被淘汰出局。只要不把自己弄死的价格战,都是理性的,这要拼资金和制造规模。诚然,对国产手机,国人都寄予了厚望,即使是在市场全面被洋品牌挤压的2005年,国人一样摇旗呐喊,希望能够收复失地。国产手机该如何在与洋品牌的竞争中取得优势呢?万明坚所推崇的价格战并不是一条“光明大道”,而只能将国产手机推向“万劫不复”。万明坚自己也说,“洋品牌和国产品牌,都是几个做得好,几个做得不好。”我们要比的是诺基亚、摩托罗拉和三星等国外品牌,而不是松下、NEC等已经逐渐退出中国市场的日本品牌。万明坚提出了价格战就是要拼“资金和制造规模”,可是在这两项上,国产手机有哪一家厂商能够比得上诺基亚、摩托罗拉等洋品牌呢？在资金和制造规模上跟它们有得一拼吗?万明坚提出国虹手机今年的目标是200万台,这个数字在洋品牌的国内千万级的出货量面前真是汗颜。国产手机去跟洋品牌拼资金和制造规模无疑是拿小木船去撞大轮船。2004年摩托罗拉就宣布推出40美元手机,包括诺基亚、飞利浦等在内的众多其他厂商都宣称要推出蜗牛移动