蜘蛛侠：平行宇宙

“手机狂人”万明坚近日就国产手机发出了与市场不一般的声音,开始推崇价格战,他认为国产手机的希望就在于价格战,要有雄厚的资本,以大规模制造加快产业淘汰进度,使弱小厂商被淘汰出局。只要不把自己弄死的价格战,都是理性的,这要拼资金和制造规模。诚然,对国产手机,国人都寄予了厚望,即使是在市场全面被洋品牌挤压的2005年,国人一样摇旗呐喊,希望能够收复失地。国产手机该如何在与洋品牌的竞争中取得优势呢?万明坚所推崇的价格战并不是一条“光明大道”,而只能将国产手机推向“万劫不复”。万明坚自己也说,“洋品牌和国产品牌,都是几个做得好,几个做得不好。”我们要比的是诺基亚、摩托罗拉和三星等国外品牌,而不是松下、NEC等已经逐渐退出中国市场的日本品牌。万明坚提出了价格战就是要拼“资金和制造规模”,可是在这两项上,国产手机有哪一家厂商能够比得上诺基亚、摩托罗拉等洋品牌呢？在资金和制造规模上跟它们有得一拼吗?万明坚提出国虹手机今年的目标是200万台,这个数字在洋品牌的国内千万级的出货量面前真是汗颜。国产手机去跟洋品牌拼资金和制造规模无疑是拿小木船去撞大轮船。2004年摩托罗拉就宣布推出40美元手机,包括诺基亚、飞利浦等在内的众多其他厂商都宣称要推出蜘蛛侠：平行宇宙

“中国制造”的劳资关系仍然不够顺滑,很大程度上来自企业内外某些共识与默契的断裂,甚至它们从未被达成。短短十天内,中国—南—北两个典型“中国制造”的大工厂里,发生两起意外死亡事件。如你所知,一起是深圳雷士康员工、25岁的孙丹勇跳楼自杀,据说是因为失职丢掉了富士康为苹果公司代工的_Phone样机一部,不堪承受被公司追查的压力而选择死亡；一起是代表民营企业建龙钢铁去重组国企通化钢铁的通钢总经理陈国军,因为重组中的矛盾冲突,被通钢愤激的工人群殴致死。这是两起不同性质的意外,促成死亡发生的具体原因并不相同,不过暗中似有一个共同的指向,那就是：虽有二三寸年的运转经验,但在劳资关系层面,“中国制造”这架庞大的机器仍在艰难的调试中。“劳资关系”向来是工业成败之要害——最近的例子,想想美国汽车“三大”是怎么被拖垮的吧。现在来审视“中国制造”,单就资本的动员和组织而言,“中国制造”已具备足够的资源与势能,往前看,产业发展与升级的战略路径也相对清晰,我们不用怀疑与担心实业资本家在这方面的眼光、判断与决心。但就在当下,在动员与掌控人力、在创造高效而润滑运行的组织形式与协调体系方面,中国的工业家们仍然面临深层次的挑战与考验。这挑战很大程度上蜘蛛侠：平行宇宙

虽然平面媒体在“抢新闻”上无法与新媒体竞争,但平面媒体可以充分发挥自身优势,寻找新闻的“第二落点”,加强深度,挖掘新闻背后的问题。本文以对富士康、沙钢上市、中石化“问题油”等新闻报道为例,说明了新闻报道“第二落点”的重要性,并提出了寻找新闻“第二落点”的方法。平面媒体 新闻报道 第二落点一、“富士康”报道的台前幕后2010年以来,富士康在不到半年的时间里,出现了十几起跳楼事件。《中国经济和信息化》杂志于6月10日刊出对富士康的报道,获得了较大成功。文章刊登后,立即被新浪、新浪财经等多家网络媒体推至首页,被如腾讯、搜狐等几十家媒体转载,文章在刊发后的28个小时内,在google新闻搜索中位居第一位。此篇报道的成功,完全得益于找到了新闻的第二落点。富士康跳楼事件发生后,各大媒体争相报道,在新闻的第一落点上,早有都市报、晚报等大批报纸类媒体的报道,甚至已经有报纸做出了深度报道。而南方周末特派实习记者潜伏富士康28天后,刊发的对富士康工人生存状况的报道堪称经典。此时,留给其他媒体的空间不大,但仔细研究,发现新闻的很多角度还未被发觉。本刊在5月25日开始,确定了富士康的报道选题,此时发现,富士康事件还有多个角度可以挖掘,如中国其他代工企业的蜘蛛侠：平行宇宙

当全球电信产业都在寻找出路的时候,中国电信也准备转型。王晓初上手的依然是在中移动最拿手的好戏——增值服务,期望用最时尚的东西将保守的蓝色巨人拉出低沉最近,中国电信的一份文件《中国电信3年规划》将整个业界的目光聚于一身。因为其中提到了目前电信领域内最敏感的词语：增值服务。在文件中,王晓初清晰地勾勒出了自己的目标——3年内非语音业务占到总收入的35%；6年内把这个比例再提高10个百分点；10年内,中国电信将从传统的基础网络运营商全面转型为现代综合信息服务提供商。显然,在新技术与新业务需求的冲击下,传统电信产业的增长乏力,已经使得中国电信这个亚洲最大的运营商有些坐不住了。“行业增长趋缓,一是因为电话用户趋于饱和,二是因为电信业增长方式还是粗放型增长,制约了发展速度。”信息产业部综合规划司副司长张春林在不久前的2006中国通信经济年会上这样表示,“在新技术、新业务的冲击下,传统电信业务增长乏力,整个电信行业亟待转型。”在这样的基调下,中国移动“出身”的王晓初,自然想到了用增值服务拉动需求,激活固网的应对之策。但“用固网走移动路线”,是否有违传统？反观移动领域的混乱局面,中国电信又能有多大把握实现曲线救国呢？语音业务成明日黄花蜘蛛侠：平行宇宙

沉寂了近３年的神州数码再次走进了人们的视线,郭为试图借用时下流行的“蓝海战术”改变神码下一个五年的命运5年一轮回。5年前柳传志导演的分拆将杨元庆与郭为分别安置为雄霸一方的当家人,但在后者的心中却一直存在着浓重的“联想情节”。一方面神州数码本身就是联想控股的子公司,身上流淌着联想的血液；另外,联想集团也是神州数码的超越对象。过去5年,郭为给神州数码定下的目标是“再造一个不叫联想的联想”。今天,神州数码的营业额已近200亿港币,与5年前联想的198亿港币相比,可以说郭为已经实现了当时的抱负。但作为神州数码兄弟公司的联想集团并未在这5年间停止脚步,2005年借收购IBM电脑业务成功走向国际化,杨元庆也一举坐上了董事长“宝座”。而回想当初柳传志在告别董事长职位时也曾表示,自己任期内最感觉到满意的有两件事,一件是联想集团的业绩透明,二就是选对了接班人。“杨元庆的联想通过资本运作实现了‘蛇吞象’一举成为国际性的公司；同为柳传志的得意弟子,郭为肯定心有不甘。”神码公司一内部人士向本刊记者表示。另据了解,2005年５月以来,郭为一直在思索公司未来５年的发展战略,恰好这段时间正是联想收购IBM的关键时刻。2006年4月11日,成立5年来最大的一次结构调蜘蛛侠：平行宇宙