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摘要：经过20年的发展,我国高新区已经取得了一定成就,成为我国经济发展的生力军、国家创造税收的重要来源,但同时也存在着功能错位、机制落后、协同度低和创新不足等问题。文章从问题出发,探索了基于产业集群的高新区发展模式,分析了高新区集群发展的条件,提出了高新区集群培育和发展的措施。关键词：产业集群；高新区；发展建立科技园区是世界普遍采用的促进高新技术成果转化、发展高新技术产业、提高地区技术创新能力的重要手段。科技园区在我国的实践是设立高新技术产业园区。自1988年5月我国批准设立第一个高新区——北京高新技术产业开发试验区以来,我国已经设立了,53个国家级高新区。经过20年的发展,国家级高新区实现了经济较快发展。据统计,2006年全国国内生产总值209 407亿元,53个国家级高新区生产总值12048.7亿元,占全国国内生产总值的比重达5.8％,高新区在当地经济发展中起到了,显著的作用,21个高新区创造的工业增加值在其所在的城市中占有的份额达到30％以上。由此可见,国家高新区已经成为我国经济发展的生力军、国家创造税收的重要来源,但同时,高新区的发展也存在一些问题。一、我国高新区发展存在问题1　功能错位。我国在高新区设立之初,将其主要功能定位为培育虎扑体育论坛

区域经理是企业区域利润点的重要实现者,区域操盘计划的针对性是衡量区域经理水准的重要因素,区域经理必须快速对区域市场摸底,采取“望、闻、问、切”的的方法,把准市场脉搏,找到市场方向,这样才能将市场引入快车道,操盘计划才有运作基础,区域经理新官上任三板斧才能切中要害。一、借助营销工具1．区域市场规划每个市场都有长期发展积累的独特运行规律,刚到一个陌生的市场,首先要运用营销工具对整体区域进行定性诊断,掌握市场总体气质,准确市场分类可以有助于把握正确的调研方向,迅速了解市场,”快鱼吃慢鱼”,方向对了,速度效率就不是问题。2．区域调研要素利用上面营销工具首先把脉市场特质,确认市场级别,研究市场竞争激烈程度,大致划分市场竞争格局,但是具体准确把握市场还必须深入一线市场,从内外因素、动静态势分析,从宏观环境、竞争状况、企业环境、市场状况四个方面分别调研,实事求是,掌握准确市场资料。3．运用工作方法二、系统科学调查1．宏观环境宏观环境对区域市场影响重大,宏观环境主要包括地理环境、人口数量、行政规划、人口密度、气候特征、经济投资环境等,通过宏观环境了解可以评估区域市场容量,同时参照产品定位运用相应的营销手段。区域市场容量的准确评估有虎扑体育论坛

【摘要】 色彩作为视觉传达五要素之一,在室内设计中具有较强的视觉冲击力,从理论与实践上阐述了如何利用色彩表现,把室内空间布置得更加合理、美观,使人们的生活更加舒适、美满,来满足人们的消费心理需求,以达到满足和平衡人们精神与心理的需要。 【关键词】 室内设计 色彩 表现在科学技术高度发达的今天,建筑物越来越向高密集方向发展,居住在大城市中的人们,整天生活在现代的“钢筋混凝土森林”中,活动空间越来越小,如何善于设计、利用室内空间,把有限的空间布置更加合理、美观,使人们的生活更加舒适、美满,拥有一个健康的生活空间, 成为迫切需要解决的问题。色彩无疑是首选的元素,它较之构图、造型及其它表现语言更具有视觉冲击力,也更能发挥其诱人的魔力。再者人们对色彩的理解比过去更加理性、个性,并渴望在传统中寻求全新的色彩刺激。因此,一个成功的室内设计设计师还必须较好地运用色彩设计对室内环境的设计理念进行完整、准确的阐释。一、色彩的知觉与情感色彩本身并没有知觉与情感,也没有绝对的美与不美,它的美在色彩之间的相互组合之中体现的,当配色形式反映的情趣与人的情绪产生共鸣时,人就会感到和谐愉悦,这就是色彩的知觉与情感。它会因地理环境、文化背景等虎扑体育论坛

过去,在企业界曾经流传过这样一句话：“搞技改是找死．不搞技改是等死。”回顾昊华宇航的发展历程,深刻地体会到,不断地进行企业技术改造是扩张规模、增加经济总量的有效途径；上大项目是带动企业发展,增强经济实力的必由之路。多年来,宇航化工坚持以追求增量为主,以内涵扩大再生产与外延扩大再生产为重,以高新技术改造传统产业,抓技改扩规模,上项目增效益,使企业由小到大．由弱变强,由单一到综合。通过坚定不移地进行技改,坚韧不拔地进行发展,宇航公司已经由小企业成为行业中的骨干企业,现已形成以18万吨烧碱、18万吨聚氯乙烯树脂为主业,年销售收入25个亿、利税2．5亿的综合型企业集团,进入了国家大型工业企业、中国化T500强、河南省利税百强行列。与之相配套的有热电公司、水泥公司、电石公司,PVC深加工公司和参股的60万吨盐业公司。特别是近两年来,宇航不断探索企业在市场经济条件下科学运营。加快发展的途径。2004年加入昊华总公司以来,昊华总公司在工作思路上给予理清,在发展上给予具体规划,在管理上给予指导,有力地促进了公司全面发展,投资5．5亿的”双十”项目的提前投产,扩大了产品规模,增强了市场竞争能力,提高了经济效益。2004年是公司发展速度最快的一年,是经济效益虎扑体育论坛

任何一家企业的营销工作都是一项复杂而多变的工作,涉及企业的方方面面,尤其面临激烈的市场竞争环境,任何一个企业只要在企业管理机制的某一方面存在缺陷或处于劣势,企业就会在长期竞争中输给较它相对完善的竞争对手,从而造成机制上的落后,导致竞争被动。而销售是企业生存的命脉,遍布在全国各地的销售人员把握着企业的一条条生命线,如何真正做到客观、公正地评价每一个销售人员的工作业绩,常常使很多老总们陷入两难的境地。考核现状1．只重视销量的考核。目前很多企业都很重视对于销售额的考核,但对于不同类别的产品,新老产品以及不同区域市场之间的差异比例没有规定,对于利润和市场管理的考核重视不够,这种考核的标准,销量是唯一的,在利益驱动下,销售人员为追求销量而不择手段去完成,把精力放在销量大的产品和市场上,而不重视新产品和高利润产品的推广,不管商品对顾客的价值和企业的利润以及品牌、市场秩序这些对企业发展有长远影响的要素,导致销售人员的行为短期化,使整个营销体系的运作缺乏策略性发展。2．缺乏市场战略支持。一些企业在考核销售人员时强调硬指标销售额、利润、回款,却没有对应的市场战略支持。经常是销售指标定的很高,但产品竞争力跟不上、提供的广告宣传支虎扑体育论坛