蒋佳恩

世界是多元的、复杂的、曲线的,知人善任的领导才能够激励感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗奔波中国的传统思想认为,世间万事由金、木、水、火、土五大元素构成,它们相生相克,构成了矛盾统一的大千世界。而孟子更是将其归为仁、义、礼、智、信五种美德。用孟子的标准观察卓越领导者的行为,发现具备任何一种美德的领导人往往能够做到知人善任,“和而不同”。世界是多元的、复杂的、曲线的,知人善任的领导才能够激励感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗奔波。“和而不同”思想的要旨是：领导者有着自己的理念和志向,领导风格各自不同；不同风格互补互济,整个管理局面因之而和谐。仁是指一个领导者必须能够清高仁厚,朴质无伪,任人唯贤,与人为善。前中国总理朱基在任职后期曾感言：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”义是指领导者的刚毅果断,勇敢坚定,为人慷慨,疏财仗义。牛根生在领导蒙牛实现快速增长的过程中,一直宣传并实践一个文化理念：财聚人散,财散人聚。蒙牛第一家捐献抗击非典资金,数额达100万元；在抗非典之役结束后,蒙牛又向教师免费赠送蒙牛产品；为敲开各个市场,蒙牛多次“散财”,如免费品蒋佳恩

2010年5月20日,如新大中华区年会在香港亚洲博览中心进行最后的顶级表彰,其中有来自如新中国的7户新科卓越成就名人。让人惊讶的是,这7户新科卓越成就名人中有5户都来自如新6-4-2系统成功体系,而他们的领导人就是如新9届寰宇领袖暨卓越成就名人、前和记黄埔人力资源董事林德盛、苏韵澄伉俪。2010年5月21日,成功体系在香港荃湾一豪华酒店召开隆重又不失温馨的誓师酒会,记者获邀再次见证这支冠军体系的风采,为读者揭秘如新成功体系的冠军之路。如新中国的冠军体系“如今,中国区被确定为未来如新2.0时代全球最具潜力市场。作为中国市场的业绩老大,我们志在打造一个让钱自己流进来的企业化操作系统,向着成功体系的2.0目标迈进。”林德盛和苏韵澄并不是那种我们认为该做直销的人,但也许正是他们非同一般的起点和格局,他们才能够在快速实现自己人生目标的同时,帮助更多人获得成功并实现生命的价值。林德盛祖藉广东惠州,出生于香港。他早年分别服务于船王包玉刚和董浩云的企业,之后加盟香港最大商业帝国和记黄埔任集团人力资源董事,辅助李嘉诚18年之久,也阅尽商海浮沉。苏韵澄乃香港名门之后,不但拥有自己的事业,更是家族企业的执行董事。就是这样一对让人艳羡不已的夫妻,却毅然选择放蒋佳恩

本刊讯 日前,国家质检总局以总局令第128号公布新修订的《出入境检验检疫代理报检管理规定》,自2010年6月1日起施行。届时实施了7年半的国家质检总局2002年11月6日颁布的《出入境检验检疫代理报检管理规定》同时废止。新规定在提升代理报检服务质量,推动代理报检有序竞争等方面,为代理报检企业营造了一种良好有序的行业氛围。大幅降低准入门槛 新规定降低了申请代理报检企业、注册登记的企业应当具备的条件:《企业法人营业执照》注册资金人民币从原来的150万元以上降低到100万元以上;取得《报检员资格证书》的拟任报检员从不少于10名降低到不少于5名;增加了分公司以自己名义申请代理报检企业注册登记的,只要取得《营业执照》,具备“有固定经营场所及办理代理报检业务所需的设施;有健全的企业内部管理制度;有不少于5名取得《报检员资格证书》的拟任报检员”要求的条件,且总公司注册资金人民币100万元以上可以注册的条款,不再对分公司的注册资金提出要求。特别是拟任报检员从10名以上大幅降低到5名以上,体现了国家质检总局务实的工作作风。此举一出,必有一定数量的“二代理”浮出水面,进入检验检疫机构的监管视线,同时推动代理报检市场的有序竞争,适度竞争将增加外贸进出口企业蒋佳恩

场景规划不是要对未来作出最准确的猜测,再依此投下赌注,相反,它驱使企业领导人为三到四个完全不同的未来做好准备。它的精髓在于: 承认现实中存在不确定性,并考虑由此产生的一系列后果场景规划是一种战略规划方法,简而言之,就是管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的场景、故事,并指出它们会如何影响现在。它不仅是一种预测工具,还是一种思考方法,能够帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。场景规划最早出现在“二战”之后,美国空军为准确预测敌军的活动而开发。其特点是,不是进行单一的、线性的预测,而是对未来的多种可能性进行评估,然后提出一个“最有可能”的行动方案。作为管理工具,场景规划由于皇家壳牌公司使用它成功地预测到1973年石油危机而声名鹊起。当时壳牌公司规划部门负责人皮埃尔·瓦克把这一技术发挥得淋漓尽致,将壳牌公司由石油“七姐妹”中的小妹妹转变为最强有力的大姐。场景规划的主要目标是避免对未来措手不及,其基本逻辑如下: 如果难以想象的变化成为常数,那么,规避大失败将比追求大成功带来更大的收获。根本上,它是要尝试令墨菲定律失效。根据墨菲定律,凡有可能出错的东西终会出错。场景规划的要旨是,找到一种战略,能够在你想象得到的所有方案中都蒋佳恩

2010年的中国直销业,有一个团队以超快的发展速度和超凡的产业联盟布局,很快成长为三生公司的中流砥柱,也成为整个行业的焦点所在。系统产业化、直销企业化、企业直销化,这就是三生易凯国际系统的商业模式定位,它在业界知名领导人王国建的领导下,尽显黑马本色。5月8日,三生易凯系统商学院成立暨任职大会在宁波隆重举行,来自全球各地的一千多位各界人士济济一堂,共同见证了易凯发展道路上一个新的里程碑。作为整个系统产业的基石,商学院的成立是易凯为构建专业化团队迈出的重要一步。按照规划,易凯还将打造一整套完善的系统运作支持模块,即进人系统、育人系统和留人系统,并最终整合为一个庞大的产业联盟,缔造自己的产业链王国。易凯系统领导人王国建相信,唯有速度、专业和梦想齐备,才能杀出重重围困,创造属于自己的直销蓝海。速度决定成败“对于一个人来说,时间就是生命;对于直销人来说,时间就是金钱!快,就是我们的标志,也是我们的核心竞争力!”易凯系统创始人王国建如此解释对速度的要求。王国建是一个带给行业惊喜的人,他曾经在一家直销企业做到最高聘位,然后离开的时候不带一兵一卒,在陌生的企业、陌生的市场从零开始,半年时间不但让业绩成长为企业的生力军,更是快速筹建了自蒋佳恩