蒋丽莎

世界直销研究中心权威发布2010年5月1日,第41届世界博览会在上海隆重开幕,世界的目光聚焦于此,各家直销企业也纷纷展开相关活动,扩大企业影响力:新时代在世博会设置国珍展区,首日迎接10万人次;安利不但为世博会提供志愿者服务支持,还成为了2010年上海世博会美国馆官方赞助商;欧瑞莲签约瑞典馆,成为2010年上海世博会瑞典国家馆惟一指定化妆品牌;完美董事长古润金与海外华侨代表集体参观世博会,出席世博会中山馆开馆仪式;隆力奇企业高层现身苏州馆开馆仪式会场;安惠公司组织全体员工参加上海世博会;天狮集团全程资助年10名天狮博爱小学的师生代表实现游世博会梦想……据有关方面估计,上海世博会期间日均人流量将超过40万人,而整个世博会期间人流量有望突破1亿人,如此大的人流量及关注度也必定会为各家直销企业带来更大的曝光率和美誉度。而雅芳本月显然依旧备受“贿赂门”困扰,雅芳公司全球总裁钟彬娴在4月30日的雅芳投资者会上称,2010年第一季度,中国公司销售收入下降了31%,亏损达1000万美元。为全力扼制中国市场的急速下滑,南拉丁美洲原总经理奥多内兹于4月底被火速调往上海,被任命为雅芳中国总经理,并在5月初打响一场硬仗,让拥有6000家专卖店的雅芳重回直销模式,而这一举措也将蒋丽莎

世界是多元的、复杂的、曲线的,知人善任的领导才能够激励感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗奔波中国的传统思想认为,世间万事由金、木、水、火、土五大元素构成,它们相生相克,构成了矛盾统一的大千世界。而孟子更是将其归为仁、义、礼、智、信五种美德。用孟子的标准观察卓越领导者的行为,发现具备任何一种美德的领导人往往能够做到知人善任,“和而不同”。世界是多元的、复杂的、曲线的,知人善任的领导才能够激励感染有能力、有独立思考品质的下属为组织的目标奋斗奔波。“和而不同”思想的要旨是：领导者有着自己的理念和志向,领导风格各自不同；不同风格互补互济,整个管理局面因之而和谐。仁是指一个领导者必须能够清高仁厚,朴质无伪,任人唯贤,与人为善。前中国总理朱基在任职后期曾感言：“不管前面是地雷阵还是万丈深渊,我都将一往无前,义无反顾,鞠躬尽瘁,死而后已。”义是指领导者的刚毅果断,勇敢坚定,为人慷慨,疏财仗义。牛根生在领导蒙牛实现快速增长的过程中,一直宣传并实践一个文化理念：财聚人散,财散人聚。蒙牛第一家捐献抗击非典资金,数额达100万元；在抗非典之役结束后,蒙牛又向教师免费赠送蒙牛产品；为敲开各个市场,蒙牛多次“散财”,如免费品蒋丽莎

2010年5月20日,如新大中华区年会在香港亚洲博览中心进行最后的顶级表彰,其中有来自如新中国的7户新科卓越成就名人。让人惊讶的是,这7户新科卓越成就名人中有5户都来自如新6-4-2系统成功体系,而他们的领导人就是如新9届寰宇领袖暨卓越成就名人、前和记黄埔人力资源董事林德盛、苏韵澄伉俪。2010年5月21日,成功体系在香港荃湾一豪华酒店召开隆重又不失温馨的誓师酒会,记者获邀再次见证这支冠军体系的风采,为读者揭秘如新成功体系的冠军之路。如新中国的冠军体系“如今,中国区被确定为未来如新2.0时代全球最具潜力市场。作为中国市场的业绩老大,我们志在打造一个让钱自己流进来的企业化操作系统,向着成功体系的2.0目标迈进。”林德盛和苏韵澄并不是那种我们认为该做直销的人,但也许正是他们非同一般的起点和格局,他们才能够在快速实现自己人生目标的同时,帮助更多人获得成功并实现生命的价值。林德盛祖藉广东惠州,出生于香港。他早年分别服务于船王包玉刚和董浩云的企业,之后加盟香港最大商业帝国和记黄埔任集团人力资源董事,辅助李嘉诚18年之久,也阅尽商海浮沉。苏韵澄乃香港名门之后,不但拥有自己的事业,更是家族企业的执行董事。就是这样一对让人艳羡不已的夫妻,却毅然选择放蒋丽莎

本刊讯 日前,国家质检总局以总局令第128号公布新修订的《出入境检验检疫代理报检管理规定》,自2010年6月1日起施行。届时实施了7年半的国家质检总局2002年11月6日颁布的《出入境检验检疫代理报检管理规定》同时废止。新规定在提升代理报检服务质量,推动代理报检有序竞争等方面,为代理报检企业营造了一种良好有序的行业氛围。大幅降低准入门槛 新规定降低了申请代理报检企业、注册登记的企业应当具备的条件:《企业法人营业执照》注册资金人民币从原来的150万元以上降低到100万元以上;取得《报检员资格证书》的拟任报检员从不少于10名降低到不少于5名;增加了分公司以自己名义申请代理报检企业注册登记的,只要取得《营业执照》,具备“有固定经营场所及办理代理报检业务所需的设施;有健全的企业内部管理制度;有不少于5名取得《报检员资格证书》的拟任报检员”要求的条件,且总公司注册资金人民币100万元以上可以注册的条款,不再对分公司的注册资金提出要求。特别是拟任报检员从10名以上大幅降低到5名以上,体现了国家质检总局务实的工作作风。此举一出,必有一定数量的“二代理”浮出水面,进入检验检疫机构的监管视线,同时推动代理报检市场的有序竞争,适度竞争将增加外贸进出口企业蒋丽莎

场景规划不是要对未来作出最准确的猜测,再依此投下赌注,相反,它驱使企业领导人为三到四个完全不同的未来做好准备。它的精髓在于: 承认现实中存在不确定性,并考虑由此产生的一系列后果场景规划是一种战略规划方法,简而言之,就是管理人员设计并勾画出几个未来可能发生的场景、故事,并指出它们会如何影响现在。它不仅是一种预测工具,还是一种思考方法,能够帮助企业在高度不确定的环境中高瞻远瞩。场景规划最早出现在“二战”之后,美国空军为准确预测敌军的活动而开发。其特点是,不是进行单一的、线性的预测,而是对未来的多种可能性进行评估,然后提出一个“最有可能”的行动方案。作为管理工具,场景规划由于皇家壳牌公司使用它成功地预测到1973年石油危机而声名鹊起。当时壳牌公司规划部门负责人皮埃尔·瓦克把这一技术发挥得淋漓尽致,将壳牌公司由石油“七姐妹”中的小妹妹转变为最强有力的大姐。场景规划的主要目标是避免对未来措手不及,其基本逻辑如下: 如果难以想象的变化成为常数,那么,规避大失败将比追求大成功带来更大的收获。根本上,它是要尝试令墨菲定律失效。根据墨菲定律,凡有可能出错的东西终会出错。场景规划的要旨是,找到一种战略,能够在你想象得到的所有方案中都蒋丽莎