获奖感言

正确开展企业纳税筹划对于深入贯彻国家立法宗旨,维护企业正当利益都具有极其积极的意义。纳税筹划的观念近年来正不断为越来越多的企业所接受和理解,并逐步成为企业经营管理的一个重要组成部分,渗透到企业经营活动的各个领域和环节,成为影响企业各级领导决策的一个重要因素。 在我国当前的纳税政策环境下,纳税筹划存在一定的空间,但不是无限区,有时违法与不违法仅有一步之遥。纳税筹划作为纳税人的一种理财手段,可以为企业节约纳税,实现经济效益最大化,壮大企业经济实力,但也存在筹划不当违法偷税的风险。因此,纳税人只有正确掌握和熟练运用纳税筹划的方法,遵循科学的纳税筹划原则,才能真正取得纳税筹划的成功,为企业创造出经济效益。纳税筹划具体方法纳税筹划的具体方法繁多,在财务工作实践中主要运用的方法有两种：一是围绕税种进行研究,筹划的结果最终体现在税种上；二是围绕经营方式进行研究,筹划的最终结果体现在适应纳税优惠政策上。为实现企业整体经济效益最大化,企业在进行具体筹划时应结合自身的实际状况,综合权衡,可将以上两种方法结合起来,将会取得更理想的效果。在我国目前的会计实务处理中,一般通行以下五个方面进行企业的纳税筹划：1. 缩小课税基础。指纳税人获奖感言

开篇语：当前,银行业的发展越来越紧密地与信息科技联系起来。在银行由以账户为中心转向以客户为中心,由操作型银行转向分析型银行,由部门银行转向流程银行的过程中,IT系统的支持至关重要。那么,国内银行的IT建设之路当怎么走？制约银行业务发展的技术瓶颈在哪里,如何突破？一系列问题摆在银行决策者面前。为此,本刊特开辟《金融科技》栏目,探讨银行科技系统发展思路,分析金融科技发展趋势,介绍IT系统建设案例,为业界提供一个切磋、交流的平台。恽铭庆博士简历20世纪80年代初毕业于中国南开大学数学系现代控制论专业,此后攻读了中国科技大学工商管理专业硕士学位和美国加州经济学院经济管理学博士学位。曾参与中国金融业及机电、电信、商业流通领域改革方案设计工作。曾先后在国务院电子振兴办公室、国家国有资产管理局等机构任职。对中国商业银行与国际化接轨做过认真研究和实践；曾经参加过中国进出口银行和深圳发展银行北京分行的组建工作,并担任深圳发展银行北京分行行长职务。目前任华夏银行首席信息官,协助行长进行华夏银行业务流程与信息化建设国际化改造工作。代表性著作有：《中国产业投资基金》、《世界电信体制比较研究》、《金融不良资产处置》。20世纪80年代以来,获奖感言

潘锋,号弘元子,当代杰出书法家,中国人才研究会艺术家学部委员会一级艺术委员,中国博物馆艺术指导委员会委员,祖籍河南,现居北京,毕业于中国社会科学院研究生院。1984年出家学习中国道文化。现任中国社会科学院道教与道家文化中心副主任、中国艺术研究会常务副主席兼秘书长,中国经济研究院教授,现代管理大学副校长兼艺术院院长,现代国际艺术影视学院院长,国际名人书画院院长等多家艺术团体教授、研究员、艺术顾问等。 潘锋道长德艺双馨,关爱社会福利事业,2005年被中国初级卫生保健基金会授予“爱心使者”。他的事迹被多家媒体报道,其作品多次荣获国内外金奖。他的作品绩入《世界名人录》、《东方之子》、《亚洲艺坛名流》、《华夏书画艺术人才精萃》。作品被多位外国元首收藏,并被中国博物馆、美术馆、纪念馆、图书馆和许多著名碑林、寺庙、宫观珍藏或刻为碑匾。潘锋道长自幼好古敏求,酷爱书画及传统文化,在出家的十余载学习历代名帖,博涉诸家,汲求艺术之新,创独自之风格。其作品既有出世脱俗之雅,又有入世雅俗共赏之美;既有远古风骨神韵,又有现代创新感染的个性。把传统“道”文化的虚静、修持、武术和书法艺术融为一体,形成了殊立异风的“道书”风格。“道书”是把“道”融于获奖感言

在古称“荆溪”的宜兴,有一位擅长绞泥工艺的青年陶艺家顾泽军。其作品造型上讲究点、线、面与精、气、神的结合,每制一件一壶,均缜密设计,刻意求工,很早即跻身于青年陶艺名家之列。其所制紫砂壶,精选纯天然五彩紫砂,经古法练泥密制,保证紫砂壶的特有性能,称之为“绿色紫砂”,受到社会各界收藏爱好者好评;所创作《长江颂》、《黄河颂》等绞泥紫砂作品屡获殊荣;所烧制能量紫砂产品,喻示着紫砂进入了一个科技保健的新时代。荆溪芳林雏凤鸣1971年,顾泽军出生于江苏宜兴市丁蜀镇头阳村一个紫砂陶艺世家,可以说,一睁开眼,一迈出门,看到满地都是紫砂陶的碎片。这里是紫砂陶的故乡,因为有这份条件,中学毕业后,顾泽军开始跟自己的姨妈——一位民间老艺人学做紫砂壶。学艺初成,顾泽军就希望挑战高难度的方壶,用一两个月琢磨出了一把“富贵壶”。这个作品得到了紫砂工艺大师吴培林的赞赏。当时,吴培林是宜兴紫砂厂的工艺总监,于是,顾泽军成了他唯一的入室弟子。入道之初,顾泽军以临摹历史大师的紫砂作品为主。明、清时代的作品,学得快,有潜力,所以,吴培林要求顾泽军以大师为目标,在仿制的过程中逐步形成自己的审美观。1993～1996年,顾泽军做了三年的仿老壶,仿制了每个时代每个名家的作品。获奖感言

流程转型将是银行获得巨大收益的关键。为了随需应变地提供产品和服务,银行将通过重新评估业务流程和技术来转变它的运营方式,因此,模型化的银行方法应运而生。随需应变要求银行模型化由于客户和外界环境的快速变化,银行业面临着更严酷的新挑战。对银行来说,灵活性是生存之本,速度是成败关键。成功的银行已经开始适应持续快速的变革,但同时,仍有很多银行陷于自身的问题而难以快速发展,比如传统的业务流程、不同IT应用系统的整合,以及参差不齐的分行服务水平。很多银行为重叠的流程和技术所累,IT分散管理使问题进一步恶化,通常表现为脱节的运营模式,无效的成本结构以及对产品、地理区域和业务线的重复。目前,大多数国外银行仍然以垂直业务架构和单个业务单元职能为主。在这种结构中,持续降低成本是很难的,而且银行之间对外的差异性在减弱。因为每种产品都有自己的流程、系统和渠道,这种重复工作导致银行工作的复杂性提高,影响成本与新产品上市速度,并且通常会增加业务运营风险。为了改善绩效,必须简化高度复杂的银行运行模式。流程转型将是银行获得巨大收益的关键。为了随需应变地提供产品和服务,银行将通过重新评估业务流程和技术来转变它的运营方式,因此,模型化的银行方法应运获奖感言