菊花台歌词

只有政府各职能部门尽快细化条例,出台配套实施细则,才能真正发挥民间资本对经济的拉动作用5月13日,国务院颁布了《国务院关于鼓励和引导民间投资健康发展的若干意见》,鼓励和引导民间资本进入基础产业和基础设施、市政公用事业和政策性住房建设、社会事业、金融服务等领域。区别于2005年国务院颁布的《国务院关于鼓励支持和引导个体私营等非公有制经济发展的若干意见》,此次“意见”被称为“新36条”。酝酿已久的“新36条”事实上,“新36条”的出台并不是横空出世,而是被各方盼望已久。2009年上半年中国逐步摆脱金融危机的影响,经济发展出现企稳回升的势态。与此同时,4万亿政府投资的经济刺激效应也开始递减。中央政府希望通过出台相关政策,激励民间投资入场,作为新的动力驱动经济复苏。于是,2009年6月,由国家发改委牵头制定《关于进一步鼓励和促进民间投资的若干意见》草案。一个月后,“20条”的起草被暂停,部分原因是“20条”与同期工信部受命负责起草的鼓励中小企业发展的政策文件有很多重合部分,中央决定将“20条”文件中相关条款吸收到《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》中。此后数月里,随着对非公经济行业准入问题以及如何持续拉动中国经济发展问题讨论的升菊花台歌词

税务筹划的成功一定是建立在企业和税务顾问“双赢”的基础之上的。企业和顾问之间必须坦诚相见,精诚合作以实现合规筹划。近两年是税法和会计准则高速变化期,纷繁复杂的政策、法规的更迭使得熟悉这种特殊“国情”的“内资”企业尚且疲于应对,对于中国境内的外资企业来说所面临的挑战更大了。尽管大多数外资企业都会将税法翻译成本国文字后仔细加以研究,但由于中国文字的多义,语法的复杂,特别是国内执法机构执法水平的不平衡,仍使外资企业对于如何合法经营、规避税收风险感到非常困惑。于是纷纷求助于税务顾问。但由于顾问的经验不足或其他原因,几年后企业仍然可能发生涉税风险。本文试图通过本人作为税务师在投标过程中的一次真实经历,使广大CFO或财务总监在面临选择税务顾问时不再无所适从,降低涉税风险,同时希望和广大同行分享交流行业经验。2004年11月底本人接到某省一家上市化工企业的投标邀请函,参加该公司正在全国招聘税务顾问的竞标。该公司是当地三家上市公司之一,上有集团控股公司,下有10个分布在全国各地的工厂,产品以生产尿素为主。2003年该公司聘请了当地一家税务师事务所做纳税筹划,但效果不理想,于是2004年企业决定以总会计师带队,下属10个工厂的财务总监全都集菊花台歌词

随着越来越多的企业对平衡计分卡认知程度的提高,有许多企业界的朋友来找我们寻求帮助或合作。与这些企业界的朋友交流之后,我们发现,他们可能是更多地看到了平衡计分卡的好处,而没有认识到实施平衡计分卡过程中可能带来的风险。在诸多可能遇到的风险中,企业文化可能是最大的障碍。下面的例子可见一斑。去年底,有一家北京的四星级涉外酒店的财务部副总经理找到了我,希望能帮助他们实施平衡计分卡。这位副总经理是一位女士,我问她对平衡计分卡了解多少。“不瞒你说,在来见你之前,我几乎不知道什么是平衡计分卡？”她说。我很纳闷,接着问,“那你为何来找我？”她告诉我,“我们董事长今年已经59岁了,明年就要退休。在他的职业生涯中,他最引以为自豪的就是他的‘管理创新’精神,因此打算在退休之前再做一次管理创新。于是,他让其秘书在网上搜索最新的管理理念。经过一番搜索,他的秘书发现平衡计分卡是最为流行的管理理念,于是给董事长下载了几篇相关文章。董事长阅后,认为平衡计分卡确实不错,便有意实施平衡计分卡。”我接着问,“在实践中,平衡计分卡项目多集中在财务部门和人力资源部门,你的董事长为何选中你来推动呢？”“是这样,我们单位的总会计师兼财务部总经理最近刚刚辞职,我菊花台歌词

销售渠道管理是企业营销管理的重要内容之一。本文从国产汽车销售渠道分析入手,对国产汽车销售渠道管理进行了深入的剖析,指出现有销售渠道管理中存在的问题,最后针对性地提出了国产汽车销售渠道改进及创新的举措。汽车销售渠道;4S店;整合F275 A 1005-643223-0099-021 引 言中国汽车工业协会数据显示,2008年前11个月,我国乘用车共销售616.45万辆,同比增长8.87%。在乘用车主要品种中,轿车销售458.83万辆,同比增长8.20%;MPV销售18.35万辆,同比下降9.92%;SUV销售40.68万辆,同比增长27.57%。中国汽车产业的迅速发展使其行业竞争日渐激烈,其中国外的品牌占主导地位,在销售额中占了约2/3。目前的中国国产自主品牌汽车市场也是一派热闹景象,新车层出不穷,促销、降价已成家常便饭。而国产自主品牌汽车在扩大销售方面就必须用好销售渠道这张牌。销售渠道的管理越来越受到企业的关注,如果说汽车产品是汽车企业的血液,那么销售渠道就是企业生存的命脉。渠道是直接面对客户的产品载体,是产品销售服务的终端体现,汽车渠道问题基本上涵盖了汽车生产销售整个产业链条的方方面面。对国产汽车销售渠道管理的改进与创新有利于提高企业运营效率和降低企业运营成本,增强企业销售渠道的凝聚力和竞菊花台歌词

饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用越发显得重要,饮食服务企业经营战略确定与选择是饮食服务企业发展的重大课题。饮食服务企业经营战略确定是由饮食服务企业经营特殊性决定的;战略确定的依据是行业政策和企业环境;战略选择原则是发挥整体优势,适应经营环境,战略实施具有连续性和内聚性,战略目标及方向是社会需求和产业化服务。饮食服务企业;经营战略;确定与选择 F-252 A 1005-643223-0097-02饮食服务企业主要指宾馆、饭店、餐饮及理发、照相、浴池、洗染、修理、旅游等传统的生活服务行业。饮食服务企业是旅游产业的重要组成部分。随着经济的发展,人们消费水平的不断提高,饮食服务企业在社会经济生活中的地位、作用显得越发重要,尤其在提高服务的社会化、专业化水平、吸收劳动力就业方面具有独特的优势和重要的意义。因此,饮食服务企业经营战略的确定与选择也就提到议事日程。1 饮食服务企业经营特殊性饮食服务企业与其他行业部门的企业相比,既具有企业的一般共性,又有其经营上的特性。饮食服务企业经营战略特性,则是由其经营上的特殊性所决定的。1.1 经营活动的基础是创造声誉、形象和特色饮食服务企业作为生产和销售产品是企业有形设施和服务的结合。但从本质上菊花台歌词