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如何加快现代农业建设与产业发展?怎样促进就业与增加农民收入?如何实现城乡与区域协调发展?怎样处理好新农村建设与农村公共服务的关系?这些问题将是未来五年中国农村发展的重要主题。对此,专家们认为,面向“十二五”——“十一五”规划实施四年来第一产业增加值年均实现了4.6%,农民纯收入年均持续增长达到了8.3%,增速超过各个时期。粮食年均增产2.3%,是“八五”以来增产最多的时期,农业农村经济的持续发展,为最终实现“十一五”规划各项指标奠定了基础,为谋划“十二五”时期的农业农村工作赢得了主动权。近期在京召开的“2010年中国农村发展高层论坛”主要围绕现代农业建设与产业发展、促进就业与增加农民收入、统筹城乡与区域协调发展、新农村建设与农村公共服务等专题进行研讨与交流,总结“十一五”我国农业农村发展取得的成就与经验,分析未来5～10年我国农业农村经济发展面临的机遇与挑战,进一步明确“十二五”时期我国农业农村经济发展目标、思路与措施,为制定我国“十二五”农业农村发展规划建言献策。粮食安全:现代农业建设的首要任务“尽管‘十一五’时期我国的农业发展取得了很好的成绩,但制约农业、农村发展的深层次矛盾并没有完全解决,一系列新情况、新问题还在不断莲藕的做法大全

项目的现况和作用项目是各类与时间和空间有关的社会活动的泛称。清华大学吴之明教授和卢有杰教授曾经提出:项目管理也叫做事理学,就是把事情做好的科学。放眼周围,80%～90%的工作其实都是在用项目模式和项目制进行处理的。即便是生活,以项目形式出现的也可以达到60%～80%。项目管理的地位和价值项目管理是管理学的四大基本学科之一。由于项目管理是一个新兴、年轻的管理技术,现代化发展还不到70年,相比经济学和经济管理来说,相差一个数量级。长期以来,学术界一直将项目管理作为三级学科予以研究,一直没有认识到项目管理的重要地位。实际上,项目管理与组织管理、经济管理、信息管理是管理学科的四大基本领域,其地位远远高于现在的认识程度。四大基本领域相互组合,构成了企业管理、公共管理、人力资源管理等不同的管理分支。项目管理对于区域发展的影响项目管理对于区域的经济发展、基础建设、工业、农业具有不可估量的作用。项目管理可以控制投资总方向、淘汰不良项目、减少整体发展失败几率、降低宏观政策风险。应用了项目管理技术,区域的发展将可以像巨型园区一样获得明确的发展日程、精确的投资范围、细致的开发步骤、准确的建设成果。项目管理对于企业运营的影响项目管理对莲藕的做法大全

本文从平衡计分卡的内涵出发,分析了物流企业绩效评价的构成体系,具体论述了物流企业绩效评价的内容,最后阐明了物流企业应用平衡计分卡进行绩效评价存在的不足之处。平衡计分卡;物流企业;绩效评价F253.9 A 1005-643223-0062-031 平衡计分卡内涵传统业绩评价主要由财务指标构成,其最初形式为单一的财务指标。当发现单一指标难以综合反映企业的财务状况和经营成果时,便开始采用由多个指标构成的评价指标体系。然而,传统业绩评价体系的局限性使其难以适应现代经济环境对企业经营管理的要求。企业的决策者逐渐认识到一个好的业绩衡量体系应该与企业的战略目标紧密联系在一起,不仅从财务角度对企业的业绩进行衡量,还要从非财务的角度对企业的业绩进行衡量,平衡计分卡就是这样一个业绩衡量系统。Kaplan & Noon提出的平衡计分卡是使来源于战略的各种衡量方法一体化的一种新的绩效评价框架。它与以往偏重财务方法衡量企业绩效不同,是一种以信息为基础的管理工具,它分析哪些是完成企业使命的关键因素以及评价这些关键因素,并不断检查、审核这一过程。该方法从财务、客户、经营过程、学习与发展这四个各有侧重又相互影响的方面综合评价企业业绩。这四个方面使一种平衡得以建立——兼莲藕的做法大全

2010年5月1日,圆国人百年梦的世界博览会在东方明珠——上海如期而至,全球瞩目。这是继北京奥运会后,中国举办的又一场国际性盛会。随之而来的世博效应广泛地影响着各行各业的经济发展,堪称是一场“经济奥林匹克”比赛。相较于奥运会,世博会参与人数更多,参与方式更为自由,持续时间更长,对于食品消费的影响也会比奥运会更强。据世博局预测,在长达184天的世博会期内将有7000万人次的参观者,而世博局甚至还做好了超过7000万人次参观者的准备。由此可以预测此次世博会将会使食品行业的销量登上又一个新的高峰。可以说,世博会不仅仅是世界科技文明的博览会,也是各种食品竞相斗艳的美食博览会。作为与人类生活休戚相关的食品行业,现如今已经不仅仅是温饱的代名词,它更多的是对人们生活品质和理念的一种衡量和体现,甚至是国际间文化交流的一种载体。随着社会的发展以及世博这种国际性博览会的影响,我国食品行业将通过“五化”发展,开始自己的可持续发展之路。品牌化食品行业竞争已经由原来的产品和技术竞争转向品牌的竞争。许多企业已经明白,拼产品、价格,打渠道战、终端战、广告战等,拼来拼去,最终陷入了同质化竞争的泥淖。经过多年打拼,食品企业已经认识到品牌经营的重要性。正是因莲藕的做法大全

编者按:传统观念认为,财务部门和人事、行政部门一样,是不需要承担为企业“直接创造利润”压力的部门。多年来,在国内传统企业中,财务部门一直扮演着单纯会计部的职能,但实际上,财务职能应该涵盖会计、财务和管理三方面的职能。现代信息技术的发展和市场竞争的加剧推动了财务部门职能的发展和变化。在积极应对这种变化和挑战的过程中,越来越多的财务部门和财务管理者全面融入到了业务流程中,通过事前计划、决策、事中监督到事后稽核等财务管理手段,全程参与企业的经营活动,并在这个过程中直接为企业和股东创造了价值。通过财务管理为企业创造价值大致有以下三条途径：1. 运营层面改善企业的运营状况,提升企业绩效。财务通过与业务部门的深度融合和互动可以极大地改善企业的绩效。在运营层面的预算制订、税收筹划、财务分析等环节,财务高管都可以通过这些财务管理手段使企业形成和保持健康的管理状态,以便对企业经营的最终财务结果产生积极影响。企业运营的成功最重要表现在财务上的成功。因此,财务高管有责任也有权力通过财务管理为企业的运营提供财务上的专业支持。在今天,当从资本市场瞬间获得超额价值的热潮渐渐退却的时候,更多的企业家和企业管理者开始冷静地把企业盈利的莲藕的做法大全