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2007年12月3日至12月5日,中央经济工作会议召开。根据此次会议内容,我国实施十年之久的“稳健货币政策”功成身退,由“从紧的货币政策”取而代之。为贯彻从紧货币政策,央行12月8日宣布,从12月25日起,上调存款类金融机构人民币存款准备金率1个百分点,紧接着,12月21日,央行又宣布了年内的第六次加息,从紧货币政策已开始发力。事实上,从稳健到从紧,并不是说中国货币政策发生了骤然的转变,在此之前,央行已为此做了诸多铺垫,2007年中央经济工作会议召开前央行就已经完成了9次存款准备金率的上调和5次加息。只是,当央行此前出台的宏观调控措施效果不断遭受质疑后,从紧货币政策如何发力以能够取得预期效果,央行的货币政策此后又将如何走出多重困境。同时,商业银行应当如何评估从紧货币政策对自身的影响并采取相应对策。这些都是值得我们关注的问题。曹子玮：紧缩货币政策下关注宏观经济的“三个增加”从紧货币政策出台后,宏观经济层面的“三个增加”值得商业银行予以关注：一是国民经济总体运行态势良好,宏观调控初显成效,但价格持续上涨的压力在增加；二是2008年我国宏观经济增长幅度出现回落的可能性在增加；三是银行业金融机构在从紧货币政策的条件下面临的某些风险在增加。首先,价莱珀妮

2008年7月,商务部批准重庆为外包服务基地城市。如何在服务外包的浪潮中抓住机遇,顺势发展,是重庆目前面临的最为关键和最为迫切的问题。重庆发展服务外包的比较优势一、重庆具有发展服务外包的政治优势和政策优势直辖以来,党中央、国务院赋予了重庆发展的一系列政策和发展机遇,继2007年3月胡锦涛总书记为重庆发展作出“314”总体部署,以及同年6月国家批准重庆成为全国统筹城乡综合配套改革试验区之后,2009年1月国务院又出台3号文件,正式将重庆发展上升为国家战略,并赋予重庆“建设成为长江上游综合交通枢纽和国际贸易大通道,成为内陆出口商品加工基地和扩大对外开放的先行区”的战略任务。重庆市委、市政府高度重视服务外包发展,将其纳入了“内陆开放高地”战略的重要内容。薄熙来书记在市委三届三次全委会上,明确提出要将服务外包发展作为当前重庆加快发展的重要工作抓紧抓好,把重庆建设成西部服务市场的“桥头堡”。黄奇帆市长要求加快推进国家服务外包示范城市建设,将服务外包打造成为重庆支柱产业。二、重庆具有良好的区位及综合经济优势重庆地处长江经济带的中上游,是三峡经济带和西南地区承东启西、左传右递的区域性轴心,也是连接东、中、西部的重要桥头堡,特别是随着重莱珀妮

日前,国内第一个由高档汽车品牌发起、突破当代视觉、建筑、设计、音乐、舞蹈、戏剧、电影等艺术领域界限的重量级奖项——“奥迪艺术与设计大奖”启动盛典在北京798艺术区隆重举行。该奖项以全新视角解读当代中国艺术变迁之路,传承既往的辉煌,并向中国当代艺术与设计的最高成就致敬,倡导多领域的创新精神,表彰一年内艺术设计的突出成就者,旨在引领艺术设计的发展潮流,鼓励中国最具潜力的新生代艺术设计先锋。定位于“传承·创新·引领”的“奥迪艺术与设计大奖”,由一汽-大众奥迪品牌携手天安时间当代艺术中心及旅游卫视《艺文中国》节目共同推出。以电视访谈节目《艺文中国》全年52期的嘉宾作品及年度所有公开发布作品为评选基础,邀请两岸三地近百位来自艺术、文化等各领域的意见领袖组成评审团,同时携手门户网站面向公众征集选票,打造中国最具公信力的权威艺术与设计奖项。奖项将于2011年初揭晓,最高奖项为迄今最具优雅运动魅力的高档中型轿跑车——奥迪A5敞篷轿跑车,奥迪也将向其他获奖者提供下一年度在艺术创作上的支持。“跨领域交流使得艺术在传承历史的同时,获得更加丰富的灵感。正是基于对这一理念的认同,奥迪品牌在专注于创领世界汽车设计潮流的同时,一直致力于与各领莱珀妮

完善的组织架构是保证内部控制和风险管理的组织保障,科学的岗位职责设计能够确保每名员工在内控和风险管理工作上权、责、利明确分工,进而通过合理的绩效考核和激励机制保证执行。虽然传统上我国商业银行对操作风险的管理十分重视,但由于银行自身治理有效性不足,风险控制文化缺乏,内部组织结构不合理,缺乏现代风险理论和技术支撑,信息化水平不高等原因,商业银行尤其是规模较小的城市商业银行对操作风险的管理能力有明显欠缺,由此产生的案件时有发生。强化内部控制和操作风险管理理念,建立良好的风险控制企业文化氛围。对于城市商业银行来说,引进国际银行业先进的操作风险管理理念,形成良好的风险控制企业文化是迫在眉睫的任务。现代银行操作风险主要来自内部控制和外部事件两个层面,主要包括人员风险、制度和流程风险、技术风险以及操作策略风险。银行操作风险的防范主要依赖完善的内部控制。巴塞尔银行监管委员会1997年在《有效银行监管的核心原则》中提出：银行最重大的操作风险在于内部控制及公司治理机制的失效。根据《商业银行内部控制指引》的定义：内部控制是商业银行为实现经营目标,通过制定和实施一系列制度、程序和方法,对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠莱珀妮

在青海省玉树藏族自治州玉树县发生7.1级强烈地震后,按照厅党组的工作部署,青海省政府采购中心以高度的政治责任感投入到抗震救灾的物资采购工作中,圆满地完成了各项采购任务,截至5月10日,完成紧急采购项目17次,共完成采购额8237. 56万元。成立紧急小组,做好应急采购为进一步做好紧急采购工作,采购中心于4月16日成立了玉树抗震救灾物资紧急采购工作领导小组。组织全体人员学习抗震救灾有关文件和工作部署,充分认识当前抗震救灾工作的重要性、紧迫性,坚决贯彻执行厅党组的工作部署,按照职责分工,坚守岗位,做好应急采购的各项准备工作。积极配合开展抗震救灾采购工作青海省政府采购中心严格按照《玉树抗震救灾物资应急采购管理暂行办法》和《玉树抗震救灾物资应急采购有关事宜的通知》所规定的采购程序和责任单位的职责,先后与省发改委、省商务厅、省环保厅、省粮食局、省卫生厅、省建设厅、省民政厅配合完成了紧急物资的采购,有力保障了抗震救灾物资的需求。紧急采购特事特办、急事急办采购中心4月24日晚上和25日上午分别接到青海省玉树抗震救灾指挥部紧急采购的指令,要求紧急采购环卫设备和规划设计办公用品。24日晚,我们立即组织招标会进行紧急采购,要求所有投标供应商必须是莱珀妮