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随着资本市场在我国迅速发展,由此而来的公司治理和信息披露等,成为困扰政府和公司利益相关者的问题。本文着重从六个方面强调了企业内部控制的完善。内部控制 目标 现状 完善内部控制是由单位治理层、管理层及员工共同实施的旨在实现控制目标的过程。是一个动态的不断改进的管理过程。基本规范将内部控制的目标归纳为五个方面:一是合理保证企业经营管理合法合规;二是合理保证维护资产安全;三是合理保证企业财务报告及相关信息真实完整;四是提高经营效率和效果;五是促进企业实现发展战略,这是内部控制的终极目标。由此可见,只有建立和完善内部控制制度,才能确保企业资本的保值增值,提高企业的经济效益,实现企业的战略目标。一、我国企业内部控制现状对企业内控制度的认识存在不足目前,有相当一部分企业管理者对内部会计控制的重要性认识不足,以传统经验替代规范化管理措施和手段,并没有建立企业的内部控制制度。有些企业虽建立了内控制度,但在制度的设计环节,认为内部控制只是对企业经营的某个或某几个关键点进行的控制。例如企业将付款环节对原始单据的审计作为关键控制点,但采购部门因某种私利弄虚作假,购进质次价高的材料,会计部门依然会在审查原始单据无误后照价付款,仅草原夜色美

高校财务管理是高校管理的一个重要部分。随着高校招生人数办学规模的迅速扩大和各项改革措施的不断深入,对高校财务管理提出了更高的要求。如何加强高校财务管理,积极探索高校财务管理的新途径,更好的利用高校资金发展高校已经成为各个高校亟待解决的重要问题。笔者结合多年的高校财务管理经验,就如何加强高校财务管理提出了自己的几点建议,以供参考。高校 财务管理 措施一、建立一个完善的内部会计控制制度,加强财务会计制度建设高校在设计内部会计控制制度时,必须遵循客观规律和基本法则,建立完善的高校内部会计控制制度,以充分发挥会计的职能作用,形成完善的内部牵制和监督约束机制。首先,高校应该建立健全完善的财务管理系统。高等院校应实行“统一领导、集中管理”的财务管理体制。各院校必须根据事业发展的需要统筹安排和使用学校的各项经费和资源,对财经工作和财务活动进行集中管理,以维护学校的正常财经秩序,使财务管理和会计核算在规范化、法制化的轨道上顺利运行。高等院校的法定代表人对全校的财经工作负有法律责任,必须严格执行国家的财经法规、制度,采取强有力措施,规范财务管理,防范和纠正一切违法违规行为。高等院校的财务部门是学校唯一的一级财务机构,是学草原夜色美

健全的公司治理是企业内部控制有效运行的保证,而企业内部控制总是处于公司治理设定的大环境之中。公司治理是实行内部控制的制度环境,内部控制能否有效运行,与公司治理是否完善有很大的关系。然而,在我国上市企业治理结构形式完整而实质上还存在种种弊端的情况下,企业究竟该如何优化内部控制呢？内部控制与内部人控制是两个完全不同的概念,但常常却被人们混为一谈。为了优化企业内部控制,首先有必要弄清楚内部控制与内部人控制的关系。内部控制,是指由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目标的达成而提供合理保证的过程。内部控制主要由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督五大要素组成,只有当这五大要素都存在且有效时,我们才能判定企业的内部控制是有效的。内部控制按其控制的目的不同,可以分为会计控制和管理控制。会计控制是与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性有关的控制;管理控制是指与保证经营方针、决策的贯彻执行,促进经营活动的经济性、效率性、效果性以及经营目标的实现有关的控制。内部控制的主要作用是确保单位经营活动的效率性和效果性、资产的安草原夜色美

企业无论大小,老板无论大小,拥有一颗爱心是迈向成功的关键 ——蔡文川 2002年9月,他捐资100万元,设立醉不倒助学基金,用于资助1000多名失学孤儿和特困生重返校园,其中204名失学孤儿、特困学生来自甘肃康乐县。2005年6月27日,他再次踏上了康乐县这片贫瘠但又充满希望的土地,给这里的孩子们带来了新的希望。他就是中国青年企业家协会理事,拥有四川醉不倒酒业有限公司等多家企业的蔡文川董事长。 作为一名青年企业家,他用诚信、实干打造了“醉不倒”和“不得了”以及“健康壹号”三大酒类知名品牌的同时,亦用爱心点亮贫困地区孩子们渴望知识的心灵,用奉献之行动为孩子们绘制出如诗如画的未来。 近日,笔者走近了这位乐于捐资助学的爱心企业家,走进了他充满曲折坎坷但坚强不息的心路历程。 阿蔡生意经——追求共赢追求卓越 从花季少年就开始闯荡社会、踏浪商海的蔡文川,历经过摆小摊、开杂货店、做代理经销商等种种曲折的人生境遇,前后十余年的艰苦奋斗、拼搏进取,终于令自己有了锦绣的事业和一片可以自由遨翔的蔚蓝天空。而伴随他成功的,始终是他反反复复叮嘱自己的两句话：“要想自己赚钱,就必须给别人提供赚钱的机会”、“无论做什么,一定要比别人做得好一点”。概括起来就草原夜色美

在国内知名企业中,从前几年的郑州亚细亚、广东国投等知名企业的衰败破产,到郑百文财务造假及董事被罚款处罚、南方证券的政府接管重组、四川长虹被美国APEX公司巨额诈骗、银广夏财务舞弊事件、中航油在新加坡违规交易导致重大损失等,都给企业董事会及高层管理者敲响了加强内部控制的警钟从2001年开始,国内上市公司的年报中,每年均有超过50%以上的公司在其年报中提出加强内部控制制度,从2001－2006年,中国证监会做出的上市公司处罚中,40％以上是由董事责任不明确或董事未能合理履行责任引发的。2002年开始美国接连爆发安然、世通、欧洲Parmalat等大型跨国公司丑闻,表面上这些事件的主要责任是内部审计委员会和外部审计机构的失职,但从公司治理的角度分析,董事会的失职和责任不明晰和内部控制失效大量累积直至爆发才是最根本的原因。内部控制与董事责任密不可分,董事责任是良好运行的内部控制的基础和依据,有效的内部控制有利于董事责任的完善和明晰,从而促进公司治理的发展。因为内部控制和董事责任具有:●目标一致性建立内部控制的目标在于:发布的《内部控制—总体框架》将公司治理及董事会与内部控制紧密地联系在了一起,我国企业目前大部分也处于“内部控制系统－整体框架”的草原夜色美